浅谈海洋石油工程项目成本降低控制措施

海洋石油工程（青岛）有限公司 山东青岛 266555

随着社会各界的发展，海上石油工业也发生了巨大的变化。当前，国际石油竞争日趋激烈。拓展海外市场可以有效促进中国石油工业的发展。作为管理海上石油工程项目成本的成本控制者，必须充分了解海上石油工程的建设特点。只有充分了解海上石油项目的高投资，高风险特征，才能保证成本管理的合理性和可靠性，最终为企业带来更多的经济效益。此外，执行具有成本效益的管理还可以证明公司运营和管理系统的有效性，并促进公司不断改进管理流程和系统。对于海上石油工程而言，降低成本效益可以促进石油公司的经济利益，这意味着降低成本是整个海上石油工程建设项目的重要任务。

1 海洋石油开发工程项目成本控制工作特点

1.1 项目的多阶段性特点

海上石油开发项目必须按照海底油气储量和储量进行建设，这使得海上石油开发项目具有阶段性等多阶段性。离岸勘探阶段，海域开发阶段，离岸平台建设阶段和生产阶段等，这就要求离岸石油开发项目必须通过以下方式进行项目管理和成本控制。

1.2 项目的管理模式特点

海上石油开发工程项目有时具有多个开发地点，并且它们也可以同时在不同地区执行多个子项目。尽管建设这些子项目的目的主要是为了在一定范围内开发合理有效的海域，但是每个子项目也具有一定的独立性，并且在投资和进度上也存在一定差异。

1.3 项目管理机构的复杂性特点

海洋石油开发项目涉及许多领域，项目管理的内容相对复杂，这使得许多组织参与组织和管理项目开发过程。工程项目开发不仅要做好工程建设质量管理，建设成本管理和安全建设管理工作，而且还应该将项目开发的各个阶段联系起来，例如区域勘探、区域开发、区域建设和生产工作，导致近海石油发展工程项目管理可能会发生功能管理模式和矩阵管理模式相互交织的情况，这不仅增加了工程项目开发过程中不同机构之间组织，沟通与协调的重要性和难度，而且对管理也有一定的影响。

2 对海洋石油工程建设进行有效的成本降低措施

2.1 建立科学性的制度，强化企业的成本意识

在开展海洋石油工程建设的初期，相关工作人员需要查看清楚中标合同的内容，并且按照内容的指示对投标报价进行相应的调整以及修改。另外，制定一套工程项目的成本预算也是非常重要的。在整个预算的期间，项目的负责人员可以对预算进行管控，通过对成本的分析展开合理的管控工作。除此之外，设计单位建议对成本预算中的材料费用进行严格的审查，在进行成本预算时一定要保证整个工程建设的质量，通过合理的安排费用，对工程进行灵活性的成本费用管理，从而更好的去调整成本预算。

2.2 加强劳动生产率，更好的去降低生产成本

在整个海洋石油工程建设的过程中，人工成本是最为主要的一部分。现如今，社会科学发展速度在日益渐增，各行各业对于生产效率的要求也随之变高了不少。任何可以建设性的项目都是需要施工单位来协助的，那么拟定合理并且具有安全性的施工方案可以直接决定整个项目工程生产效率。一个好的施工方案首先它的流程一定是非常有序并且流畅的，无论是人员的配置还是材料以及其他物品的资源投入都是非常高标准的。加强人员以及材料等配置可以有效提升整个资源的状态。因此，海洋石油的建设项目务必对施工方案进行详细的优化，从而保证整个施工过程的安全性以及流畅性。这不仅仅加强提升工作人员的生产效率，同时还可以加强技术人员在施工过程中的主动性和积极性。如果企业结合一些奖罚制度，还能促进施工人员对施工的态度，在提高工作效率的情况下，还能有效的减少电力以及用水等情况，降低这些消耗品的支出，对于降低成本而言也是很重要的。

2.3 严格施工管理工作，减少工程的返修率

对于海洋石油工程而言，质量决定着成本，成本同样也决定着质量，他们两者是相互结合的。因此，只有保证施工的技术以及材料经费的支出，才能更好的建设海洋石油工程，从而有效的降低工程的生产成本。另外，如果一旦质量出现问题，那么就会大大提升成本费用。当施工过程中，施工人员对质量不严格把控，在后期的维护工作中就需要反复的定期进行返工修理，这也就意味着在一定的程度上提高了整个工程的成本造价同时还会造成不必要的麻烦。施工单位对施工质量进行严格的审查，尽可能的去提高整个施工的质量工作，保证质量的严格控制以及成本管理的有效性。除此之外，还可以在相应的范围里面去加强质量的投入，一方面是为了降低后期的返修率，另一方面是为了加强整个工程的生产效率。

3 结语

通过文章对于海洋石油工程建设的成本管理进行了详细的分析，可以看出，在整个工程进行的期间，一定要注意工程的质量问题。另外，对于人员的使用以及材料的采购等方面也是相当关键的。控制好每一个阶段的费用支出工作，才能很好的去降低工程的成本费用，从而保障海洋石油工程建设的稳健发展和效益。