论煤专和与非煤专产品的平衡出产

中煤张家口煤矿机械有限责任公司 河北张家口 075000

帕森斯链条分公司结构调整的具体思路为：矿用链提升产能，丰富品种、质量过硬、满足需求；目前在使用的航母固定舰载机系留索具、外运公司试用的拉紧器及地面固定装置；陆军运输固定索具等行业使用的基础上，扩大应用范围；链条吊索具及各种附件要高级强度、品种多样、安全可靠；编织带索具工艺和测试装备创新、检验常规化、质量标准化；钢丝绳索具提高生产技术、质量达标，争取市场份额；梁式吊具优化设计、形成企标、资格认证、突破壁垒、拓展市场。

1 思路及主要内容

分公司经过一系列的改革措施，成功搭建了事业部运作模式。一是建立起制度、流程、表单三合一的管理体系模式，并在公司相关制度的框架内，分公司制定了《采购、外协管理办法》等各种管理办法来规范分公司业务。二是搭建的实际成本核算体系，为分公司更准确的寻找成本控制点、更科学的优化经营项目以及更精细的制定价格提供了有力的依据，也为张煤机公司全面推行实际成本核算模式提供经验。三是陆续上线的独立帐套ERP 系统、OA 系统帕森斯模块、中煤集团电子商务系统等已运行成熟，实现分公司内部合同审批、资金审批、生产计划下达的同时，规范了分公司采购业务，减少了风险。

新机制的运行，转变了分公司的观念，基本树立了“经营理念”和“市场理念”。为促进分公司的发展，面对两个市场，一个是内部市场，一个是外部市场，面对外部市场分公司利用自己的资源开发新产品，开拓新市场，创造新价值，发挥自己的首创性、主动性。以市场为龙头、以生产为中心，发挥好各工段、班组的服务职能，技术准备、技术服务、物资采购、财务付款、设备维修、质量问题处理、物流发运等环节加强沟通协调，提高效率、加快出产速度，全力服务好市场营销，满足客户需求。

2 生产组织模块改造及升级

2.1 完善工序环节管理制度

一是各个环节中都应制定相对应的安全管理方式，从而进一步预防可能出现的安全事故。二是，根据现有生产组织模块管理制度。引入独立的ERP 系统，通过召开会议或生产进度公示形式，让员工了解公司、部门的经营策略，实施目标管理，以销定产。三是，制定现场各类突发事件应急预案，减少可能出现的安全、质量、设备隐患，对于已经出现的事故，则根据突发事件应急预案及时的进行处理。

2.2 建立监督管理部门

一设备要做好日常维护，减少故障时间，对由于责任心不强，未按要求对设备进行保养而使设备受损者，依据程度给予调离岗位、考核降级等处罚。二完善企业安全监督主体责任，通过建安全生产责任制，执行三级安全隐患排查，严格执行规章制度，使安全管理落到实处。三工艺质量人员加大现场巡查力度，每天对尺寸、性能、外观、设备等方面不定时抽检，重点过程防，减少事后补，加强职工质量意识灌输。从各个环节提高人的效率，减少人员的无效时间，杜绝人浮于事[1]。

2.3 合理调配人员

为了弥补这方面的人员缺失，一是开展专项人员培训计划，根据要求对相关人员进行产品工艺相关培训，加快熟练操作人员专业人员队伍建设。二是管理人员要了解每个员工的特点，注意栽培和使用，在平时工作中有意识地培养，合理地发挥个人特长，快手、慢手心中有数，造就多面手，知人善用。三是明确职责员工（完成任务，报告问题）——组长（执行任务，处理问题，报告结果）——工段长（执行计划，报告生产，处理问题）——科长（监督执行，总结计划，公布成果），有效地提升现阶段的生产组织模块管理能力。

3 精益化思想引入

3.1 提升工业链条产品各部门之间的有效配合

作为生产管理人员应当从工业链条工序的各个细节出发，通过例会、展板、网络等多种手段，进行有效的沟通和交流方式，从而提升产品出产效率。针对不同环节，管理人员应当要求操作人员提前做好各类链条工装的交底工作，对生产计划灵活合理安排。每天的生产计划要亲自安排并记于心，原则上优先安排批量产品，且计划量少、时产较低的尽可能安排在小机生产，量身定做，因计划而异，减少工装和设备的更换频次，全面提升各类产品出产质量。更应当有效的提升沟通的积极性，全面提升沟通结果，最终实现工业链条的高质量运作。

3.2 做好各类产品问题的跟踪监督工作

在具体的生产组织任务中，作为管理人员应当针对不同的是链条工作内容，对不同的工序进行实时的监督精细化管理，明确产品现场位置、作业阶段以及技术质量内容所应当使用的各类产品工艺标准。质量监督管理人员应当对具体的链条生产任务目标进行明确的掌握和实施的监督，针对不同的使用环境出具建设标准要求，对生产各个环节进行比较分析，从而更好地发现和探究可能存在的质量缺失，最终以针对性的解决措施和实施方案进行整改和激励，最终保证后期环节任务的顺利开展。

4 后期效果分析

在特殊的市场环境下，特殊要求、私人订制已经成为趋势。工业链条产出过程中，作为管理人员，应当全面提升素质要求，有效做好建设精细化管理工作的实时任务跟踪精细化管理，充分掌握各个环节的产品组织任务，同时针对不同客户的要求内容制定针对性的产品技术实施方案，最终逐步适量扩大生产经营规模，批量和差异化相结合，全面提升分公司的竞争力，实现效益的最大化[2]。

5 结语

分公司利用“十四五”期间，丰富矿用链系列产品品种，提高优势产品市场占有率的同时，加速开拓延伸产品拓展非链条型吊装索具及辅件；发展高端钢丝绳索具，柔性吊带索具，结构吊梁及有规模性广泛需求的吊装辅件产品，适应并抢占高速公路、铁路、机场、码头，风电、核电等领域，有效地梳理当前生产过程存在的缺失，对当前的生产组织重新的梳理规划，进而根据客户不同的技术要求，重塑百年品牌辉煌，打造世界级链条供应商不懈奋斗。