石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析

霍猛

重庆川维石化工程有限责任公司 重庆 401254

1 石油化工工程项目中工程质量管理存在的问题

1.1 在工程质量中重技术轻经验

有的工程技术人员只管理技术问题，不能很好地做到结合当地的实际情况来选择更加合适的施工方案，对于前人留下的经验嗤之以鼻，且项目施工制度内容不全、与时代和施工中的具体情况衔接不紧密，使施工组织流于形式或可操作性差。导致工程质量不能得到很好的保证[1]。

1.2 在石油化工建设工程中工期控制不合理

对于石油化工建设工程来说，往往都是长时间，多位置的同时进行。所以人力资源的合理安排就显得尤为重要。对于施工人员的身体强度、饮食偏好、环境适应能力以至于性格问题都会影响到工期的进程。对此，一定要与基层领导做好沟通，妥善安排不同的施工人员的工作时间、工作标段、工作内容及工作强度。避免不同的季节、工人、原料带来的工程质量变动，确保一把尺子量到底。

1.3 在工程质量管理中缺乏对于资金的合理把控

没有很好地安排资金的使用方式，有可能造成在物资储备上由于客观或人为的因素，常常供过于求，造成压库时间过长，资金过早占用影响周转，有时施工供材安排不周，需要的规格型号没有，造成停工待料，从而导致石油化工建设工程出现因为经济问题导致的停工，继而造成工程质量的波动。

2 石油化工工程项目建设过程中的质量控制的措施

2.1 加强对施工现场的管控

为了更好地对工程项目的质量进行控制，还得在施工的现场加强相应的管控，对施工现场的一些行为进行有效地分析，从而避免出现一些不必要的施工问题。此外，施工现场的管理人员还得进行有效地监管，对施工人员进行严格地监督，必须得按照施工的要求进行施工，对施工的相关标准进行落实，从而有效地提高施工的质量。

2.2 完善质量监控的制度

对石油化工工程的质量进行控制，还得完善质量监控的制度。在工程施工的过程进行全面地控制，对于工程建设的任务还有相应的目标也得进行关注，从而有效地落实施工的项目。此外，还得对质量管理的人员进行一定的考核，将考核的制度逐渐地完善起来，让他们对质量管理的工作更加重视。

2.3 提高质量的意识

在石油化工工程项目建设的过程当中，建设的质量还有水平都是非常重要的，这也是最基本的一个要求。特别是施工的建设人员还有管理的人员，以及施工的监理人员来说，必须得让他们对施工质量的重要性有一个清楚的认知，从而提高他们的质量意识，并且还得结合自身的岗位要求有效地落实自己的岗位智能，这样的话，才能有效地保障在具体的施工当中能够达到更高的质量效果。例如，就施工人员来说的话，他们必须要明确自身的工作任务，在施工的过程中注重施工的质量，对于一些影响施工质量的因素要有效地排除，这样才能在后续的施工过程中对施工的质量问题进行相应的重视，还可以在实施具体的施工任务时能够按照施工的标准进行有序地操作，特别是针对施工前的各项准备工作来说，必须得让施工人员具备较高的质量意识，只有这样，才能把施工的质量水平有效地提高上来[2]。

3 石油化工工程项目建设的安全管理策略

3.1 在企业安全管理中实施技术风险管理

在安全管理中，从风险管理的角度出发对于设备的工程建设工作跟踪式监控，可以采用建立工作进度管理方式，或者采用工作总结的方式实施监督管理，对于不当之处予以有效控制，根据具体的项目工程建设需要对风险控制模式进行调整，积极总结经验，将改进方案制定出来，可以最大程度地规避风险。为了在技术工程建设工作中更好地实施管理，管理人员还可以联系市场上多个维修单位，与本单位建立合作关系，提出合作性的风险管理模式。

3.2 对工程建设中存在的危险要素重点分析

当石油化工工程建设完成后，工程建设人员还需要针对工程建设进行总结，研究工程建设过程中所遇到的困难以及存在的风险，从石油化工设备运行的实际情况出发，将工程建设中产生的数据信息记录下来，对工程建设的各个环节从整体的角度进行研究，对于存在的危险因素具有针对性地提出解决措施。工程建设人员虽然各司其职，但是作为一个团队，针对工程建设问题要及时沟通，相互之间密切交流，对于石油化工设备的测验流程不断优化，做好工程建设总结工作，将工程建设形成理论，为下一次的石油化工工程建设提供参考。石油化工工程建设的验收对于人员的专业技术水平有很高的要求，工程建设中会遇到一些危险。所以，要更好地发挥工程建设的作用，参与人员要具备风险意识，在整个的实验过程中都要实时监控，做好调节工作，严格按照操作流程进行[3]。

4 结语

因为石油化工工程的项目建设具有一定的特殊性，所以在项目建设的过程中进行质量的控制还有安全的管理，必须要进行多方面的配合，只有这样，才能在工程项目建设的过程中将安全管理的水平提升上来，从而有效地推动石油化工企业的健康发展。