企业经济管理中目标成本管理的应用研究

闻梦霞

中国人民大学 北京 100086

1 目标成本管理的基本内容概述

1.1 人力资源方面

人力资源能够有效的支撑着企业发展，是企业发展进程中的重要因素，对企业长期的经营和发展，能产生直接的作用。人力资源占成本管理的比重大，属于目标成本管理的重点内容之一。在人力资源的成本管理中，应该积极的分析涉及到的各个方面，如人才培训成本、员工薪酬等等。员工薪酬是主要的构成部分，在企业发展的进程中，其能够产生一定的变化，在企业规模逐步扩大的过程中，人力资源成本也会因此而增加。企业应该对人力资源的成本进行合理的规划，落实好科学的管理方案，对于员工的薪酬以及培训费用，进行全面的考量，加深对员工深造培训的指导。

1.2 企业产品方面

产品的成本管理属于企业成本管理的重要组成部分，涉及到原材料和材料的运输、保管等费用，在不同的产品生产中，由于原材料的数量以及质量存有显著地差异，产品的成本也存在着明显的差别。目标成本管理法的合理运用，能有效管理企业中的各种产品成本，促使企业整体的生产成本控制在相应的范围内。

1.3 设备购进方面

企业生产经营和管理的阶段，生产设备的投入是一个重要的问题，其中设备购进和维护的成本，是企业成本管理中的关键组成。在设备使用的过程中，能够产生较多的折旧和维护费用，如果未能对其进行科学的管理，势必增加企业的支出，对于企业的长远发展十分不利。应该重视设备在企业的生产经营和管理过程中体现出的重要作用，明确设备磨损量的存在，合理的管理并维护，降低其磨损量，提升实际的使用率。

2 企业经济管理中目标成本管理的必要性

2.1 实现企业经营目标

目标成本管理在企业发展中具有连接协调的作用，科学的目标成本管理既能为企业量身定制一条专属的持续发展之路，又能紧跟时代发展潮流。企业在经济管理时对企业内部人力、物力、财力资源的整体把控都是得益于目标成本管理工作的开展，预估暂定的企业当前阶段的发展目标，合理调整企业内部现有的资源配比，能够在最大程度上节约企业成本支出，为企业暂定目标的实现打造良好的氛围条件。

2.2 顺应市场发展及需求

市场发展方向和需求决定了企业的发展方向，是企业发展的生命动脉，企业抓住市场也就是抓住了竞争洪流中生存的浮木。目标成本管理能够使企业对于同样的产品始终保持相对稳定的成本投入，从根本上提高企业在市场中的竞争力，并且丰富的调研信息可以令企业在目标成本管理时更加有目标地协调企业资源，减少生产成本支出。

2.3 保证企业经济收益

目标成本管理的方式通过对企业经营现状的研究和分析，进行企业自有资源与生产经营构架的重新配置，从企业内部为经济效益的获得创造良好的条件，有利于保证企业经济收益这个最核心的问题不受外界因素的影响。

2.4 有效实现企业成本管理

成本管理作为企业经济管理的核心内容之一，企业在成本合理预估之后，会依据建筑材料、建筑工人和市场情况随时随情况对既定的生产和经营模式进行变动，而目标成本管理有利于企业加强成本管理的有效实现，通过目标成本管理可以将各个方面的工作人员协调联通，增强企业内部沟通和对市场的应变能力，为企业的进一步发展夯实基础。

3 目标成本管理在企业经济管理中的应用现状

3.1 采取的管理方式过于单一

面对企业的发展，目标的设定应该结合企业实际，进行科学的筹划和整理，方便责任更好的落实到实处。结合目前企业经济管理中的目标成本管理应用分析，发现实际的管理方式较为单一，目标的设定上彰显出随意性，产品生产中该类工作形同虚设，加之产品设计和市场的实际衔接程度较低，最终影响到企业的实际竞争水平。

3.2 缺乏相对严密的管理方案

对比于传统的成本管理，目标成本管理必须要落实至每一个环节，因此应该充分的彰显出严密性。但是由于企业发展中缺少科学的控制体系，实际工作在落实的时候常常忽视了部门的协调度，使得成本管理中的漏洞频现，加之企业管理人员的成本意识较差，也易出现材料浪费和产品设计不科学的问题，最终导致生产成本的提升，直接的威胁到管理的实际成效。

3.3 企业成本控制意识薄弱

我国对目标成本管理的研究相对来说起步较晚，员工的成本控制意识对企业发展来说有着至关重要的作用，而要员工具备较高的成本控制意识，这就需要将企业作为一个整体来合作。但是在企业实际的发展过程中，依然还是有些企业的成本控制意识较差，没有深刻认识到成本控制对企业整体发展的重要性。企业成本控制意识薄弱主要体现在以下两个方面：一方面，企业管理层对成本控制缺乏科学正确的认识，在管理的过程中缺乏对成本的系统控制，这就使得企业在实施成本控制工作时，多多少少会出现一些问题；另一方面，企业领导对成本控制的力度还有待加强，不能充分发挥出企业制度的有效作用，不能将企业制度的约束和规范作用落实到实处，使得企业在整体管理中缺乏成本控制意识，最终还会增加企业成本管理目标实现的难度[1]。

3.4 员工自身的意识较为薄弱

员工自身缺乏成本管理意识，使得企业的目标成本管理成效并不理想，最终影响到实际的效果。结合目前目标成本管理的实施情况分析，成本意识较低的问题十分严重，部门间的衔接不合理，管理的效益无法合理的提升，个人管理意识的淡薄程度，使得管理规划不严谨，最终影响到企业的内部效力。

4 目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

4.1 构建完善的企业信息管理系统

当前是一个网络信息技术不断迅速发展的时代，企业生产管理加强网络信息技术的使用，不仅可以促进落实目标成本管理的工作，也可以提升管理工作人员的工作成效。企业可以将目标成本管理模式与生产经营的实际操作相结合，建立信息管理系统，并利用系统预估企业成本管理目标，加大对企业经营生产的管控力度，分析实际经营中发现的问题，根据信息管理系统对收集到的问题数据做以计算研究，及时对问题进行处理，提高企业的管理水平[2]。

第一，要全面收集相关的信息化大数据，将其作为成本管理的基础信息，并作为主要信息点进行详细分析。第二，对于信息数据内包含的产品质量、价位、材质等信息，以及企业生产材料等合作商户等，在信息收集后要全方位分析消费者的消费喜好和合作商户的实际应用状况，从而调整产品的经营方式。

第三，根据企业的发展情况，合理调整目标成本管理内容，制定新的更贴实际情况的管理方案。另外，企业的监管部门要着重对企业生产链条的检查，分析经营状况，对其中的问题尽快汇报，及时整改，使企业经济效益稳步提升。例如，现代化企业目标成本信息管理平台上主要包括监测及核验环节、主数据管理环节和电子商务环节。监测及核验环节由数据标准化管理、客户服务、数据交换、采集、大数据分析以及应急方案等节点组成。主数据管理环节由信息标准化管理、数据交换及移动办公等方面构成[3]。电子商务平台由采购电子商务系统、采购供应链条、供应商管理和工程公司采购管理等方面填充。

4.2 管理人员应具备相关意识

员工作为企业生产和经营活动的参与者，基本的工作情况直接的影响到企业状态。目标成本管理中，需要重视个人成本意识的提升。关注成本和成本管理的意义，明确其对于企业发展的重要影响，在企业经营管理中，强化对成本意识的宣导，督促企业逐步的树立起成本控制的理念，强化员工的培训力度，营造出良好的成本控制氛围，促使成本管理工作得以有效的展开。

4.3 分析市场导向下的客户需求

客户对于企业的发展来说属于重要的推动力，应该重视市场导向下客户需求的分析。市场以及消费者均是对企业产生重要影响的因素，在企业发展的过程中，针对于客户和市场的情况详细的分析，关注生产销售的环节，明确生产效益的存在。目标成本管理中，应该坚持着市场的导向作用，结合社会经济发展背景和市场客观分析，了解消费者的心理特点和基本的需要，落实产品的优化设计，设计出符合消费者需要的产品，推动企业的稳步发展。

4.4 注重各个部门间的联系

目标成本管理方法对于企业的长远进步和发展影响较大，只有落实好各个部门的职责划分，才能让其主动地承担起相应责任，确保在相互联系和配合的过程中，为共同的目标而努力。目标成本管理在具体落实的过程中，并非依靠着独立的部门完成，企业生产和经营的任意环节，均有所涉及。目标成本管理实践中，各个部门的工作应该科学的规划，部门间的交流应该重视密切的程度，在相互交流和探讨的过程中，制定出科学的计划，依照各个部门的不同准则，进行详细的分工，创造出优良的成本管理空间[4]。

5 结语

综上所述，在现代企业飞速发展的进程中，应该积极的关注目标成本管理的具体方法，这是对企业成本合理化控制的关键。在实际运用相关的举措时，应该重视成本管理意识的树立，坚持着市场和消费者的需求导向，制定出科学的管理方案，强化各个部门间的联系，促使员工的成本管理意识明显的提升，将目标管理合理的落实到实处。