建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施

胡艳杰

石家庄一建建设集团有限公司 河北石家庄 050000

近年来，国内建筑工程领域的高速发展，对建筑工程造价管理提出更高的要求。与此同时，建筑工程项目具有特殊性，每个工程项目的造价管理都有个性化特点，且其涉及众多数据信息，涉及面广。故此要求造价管理人员全面分析工程施工特点，构建动态控制模型，对项目各阶段进行细分分析，强化造价管理，完善造价动态管理。

1 全过程造价控制存在的问题

1.1 招投标过程存在不规范情况

作为建筑企业而言，逐利性的本质导致在招标过程中会出现一些施工方通过恶意竞价、拉低中标价格等手段取得施工资格。这种标的产生直接导致工程造价不合理情况发生，更有甚者，施工方会在工程进行中通过以次充好，不断要求进行方案优化进而增加项目预算，导致全过程造价控制形同虚设，最终施工成本无法控制。

1.2 预算制定与采购实施脱节

由于建筑业工期长以及建筑材料、建筑设备占用资金大的特点，导致在工程造价之初容易受原材料、施工设备等价格上涨或下跌因素的影响。如果在设计之初没有进行充分市场调研、没有引入具体采购实施人员询问其意见或者预算编制人员综合素质较差等，皆会导致随着工程的进行，全过程造价控制无法对工程进行精细化管理，进而对整个工程的开展造成不利影响[1]。

2 全过程造价控制方式

2.1 前期的项目投资控制

首先需要结合实际的现场施工情况，来进行前期的勘察，这样能够为项目的投资提供一定的投资建议，进一步保障好成本的支出。在前期的投资工作中，首先需要对实际项目地建设情况以及实际的现场情况进行了解，从不同的角度深入的分析项目工程开展的风险性，综合实际的数据，设计出对应的建设方案，这对于后续设计工作以及施工工作的开展具有较大的帮助。在当下的造价控制工作中，引入了许多先进的现代技术，从而可以帮助造价人员对施工现场的基本情况进行全面的检测，得到的数据相对的合理而科学，大大提高了控制工作的效率，实现更好的成本管控。

2.2 设计阶段工程造价控制

（1）完善设计人员队伍。在工程项目设计中，设计人员是否具备造价控制意识十分重要。为实现对工程造价的有效控制，要选择优秀复合型人才组成设计队伍负责项目的设计工作。负责工程项目设计的人员不仅要具备设计专业的知识，而且要懂得一些造价管理知识，掌握一定的造价控制方法，只有这样才能从根本上降低工程项目总造价。

（2）建立执行设计监理制度。在进行建筑工程项目设计时，可与社会中有资质、有能力的监理单位进行合作，共同构建起健全完善的设计监督体系，加强对整个设计过程与结果的监督管理，实现对设计成本以及项目总造价的有效控制。在对设计工作进行监督管理时，应重点对项目图纸进行审查，要保证图纸科学正确，确保设计深度符合要求，在后期不会频繁出现设计变更。

（3）运用价值工程概念优化设计。在进行建筑工程项目设计时，可将价值工程理念引入其中，基于这一理念在确保工程项目功能需求满足的情况下降低工程成本，实现对工程造价的有效控制。在设计时，首先根据价值工程相关内涵与特点对工程的必要功能进行分析确认，然后基于市场调研数据对各项功能建设的实际成本进行计算，得到必要功能的价值，并通过进一步的计算得到每一个设计方案各功能的功能指数，基于最优原则选择设计方案。

2.3 项目招标时造价控制

招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，对评标办法采用专业手段选取价格较低标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。

2.4 施工过程中的造价控制

在施工的过程中，所涉及到的内容变得更加的广泛，其中包括施工材料的使用、人工、施工工艺等。并且，在施工的过程中，还会受到外界因素的影响，使得施工工作发生一定的变化，面对这样的情况，造价管理人员则需要根据实际的变化情况，来进行相应的调整，严格控制好施工现场的成本支出情况。首先，分析外界因素所带来的相关影响，评估预测所可能会导致的一些损失，然后造价管理人员综合这些相关的数据信息，来进行施工的造价调整，尽量降低成本，控制变化的风险，避免由于外界因素的影响，而导致其项目的运转成本提高。

2.5 竣工结算阶段造价管理

①重视隐蔽工程验收。在工程验收阶段，要认真做好对隐蔽工程的验收工作，验收时严格按照标准的验收程序进行。完成谋道隐蔽工程的施工后，先对该项工程及时进行质检，质检合格后再进行后续施工，监理单位验收合格后要在相关文件上签字。做好隐蔽工程验收可大大降低工程返工概率，从而实现对工程造价的有效控制。②完善竣工验收结算制度。在工程竣工结算阶段，要严格按照相关规范与要求建立和执行工程尾款会签制度以及工程结算复审制度，全面保证工程竣工结算工程质量。③做好竣工工程量审查。在工程竣工结算阶段，要以招投标文件、施工合同、工程量清单等文件资料为依据对竣工工程量进行审查与复核。审查时规范使用分解对比法、全面审查法以及重点抽查法等计算与核对项目竣工工程量，获得真实与详细的数据，然后进行工程造价工作。

3 结语

建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。