目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

谭胜

湖南省长沙市望城区委党校 湖南长沙 410200

在当前激烈的市场竞争环境中，企业的发展与未来直接和企业的竞争力相关，在发展属于企业自己核心技术的同时，如何降低企业运营的成本也是领先同行业其他对手的重中之重，因为技术的差距已经在逐渐缩小，单靠技术领先来取胜的方法已经不适合当前经济发展的模式，所以，目标成本管理方法在企业中的应用逐渐得到企业管理人员的重视，相较于传统管理模式的在企业经营活动完成后进行错误和风险的寻找，进而对以后企业的发展进行规划，这种管理方法着眼于对企业未来运营发展的预测，从而找到不足之处，及时弥补来降低企业发展的风险，更适合当前时时刻刻都在变化的市场环境[1]。

1 企业使用目标成本管理方法具有的优势

（1）帮助企业紧随市场发展趋势。目标成本管理方法以当前企业的成本预算为基础，对企业将要开展的经营活动进行成本的预测，对整个过程中可能出现的各类风险和不利因素进行整合，帮助企业在正式开始经营活动前解决问题、降低成本预算，制定更加适合企业发展的计划，当企业开始后就有了明确的发展目标和规划，而且整个规划遇到的阻力和风险都会降低，在复杂多变的市场环境下企业依然可以平稳的发展。目标成本管理方法可以为企业的发展带来如此多的好处，主要原因是该方法对市场信息进行大量的收集和整理，使企业明确市场的实际需求，掌握市场发展的整体趋势，保证企业的经营活动与市场发展的方向保持一致，是科学合理的规划。目标成本管理方法会涉及各类市场信息的收集，保证对于企业经营活动的预测和规划是全方位的、立体的，使企业更好地顺应市场发展趋势。

（2）实现对企业整个经营活动的成本控制。目标成本管理可以实现对企业经营活动全过程的成本控制，这样就可以细化企业对于各项成本的控制，便于企业制定更加适应市场需求的发展规划，进一步提高企业的竞争力。我国自改革开放以来，企业的发展都在不断寻找一套可以更加适应市场的管理模式，能够发展到现在的企业都在这方面有区别于其他企业的独到之处，当前的企业，尤其是实力雄厚的大中型企业，已经逐步摆脱传统的经营管理模式，使用目标成本管理方法对企业的生产经营进行管控，这主要是因为过去企业经营管理模式往往只是将重点放在原料采购、产品生产、加工、销售环节，是一种粗放式的经营管理，不利于企业进一步细化成本控制，但是在使用目标成本管理方法后，企业可以直接实现从产品开始进行设计之初到产品被使用完后的报废这一整个流程的成本管理，在其中每一个细小环节都可以进行规划和管理，为企业创造更多的成本控制空间。

2 目前我国企业在实行目标成本控制管理模式中存在的问题

（1）目标成本管理机制的不完善。目标成本管理方法发挥其作用需要企业具备一套完整的管理机制作为基础，但是我国很多企业在 发展过程中，由于规模的扩大、机构部门的繁多，管理机制往往呈现混乱的状态，使得目标成本管理控制模式在具体运行的过程中往往受到许多规章制度或者传统理念的限制和约束，无法准确地为企业提供科学的预测和解决方法，或者得到的结果不能很好地指引企业发展。例如，我国的建筑行业，大多数建筑企业在施工过程中，往往只在意工程进度情况，对于成本的控制没有放眼全局，导致最终企业得到的利润并没有最大化，因此，企业的管理人员需要推动企业对经营活动中全局成本控制理念的构建，实现企业利润最大化。

（2）目标成本管理运行过程出现较多失误。目标成本管理模式的运行需要企业的管理者作为核心，其他各部门抽调相应的人员进行辅助，各部门通力合作才能最终实现对企业生产成本的控制和企业利润的最大化，但是随着参与决策和执行的人数增多，整个目标成本管理过程中可能出现的失误和漏洞必然会增加，这种错误无法避免，因为无论是信息的传递还是决策的制定、实行都会受到人为因素的影响，所以，作为企业的管理者，为了尽可能地减少失误出现的概率，就要充分调动参与人员的工作积极性，促进他们认真对待本职工作，设置奖罚分明的制度，鞭策和激励员工共同努力。

3 解决目标成本管理方法问题的建议和策略

（1）加强企业全体人员的成本管理意识。虽然企业目标成本控制的领导核心是企业管理者，但是要想其发挥巨大的作用，需要整个企业的员工共同努力，各个部门之间通力合作，这样才能实现企业目标管理的细化，每一名员工都是重要的主体，都需要承担细化后的责任，最大限度地发挥目标成本管理方法的作用，所以，企业要着重培养每一名企业员工的成本管理意识，逐级细化整个成本控制流程中需要完成的任务，加强员工的责任感。此外，目前我国很多企业在加强外部成本控制的同时，忽略了员工成本管力度重要性，导致虽然实行了目标成本管理模式，但是缺乏成本控制意识的内部员工却会消耗大量的资金，导致企业利润不能达到预期效果，因此，企业全体人员的成本控制意识的培养是非常重要的。

（2）目标成本管理机制的构建和完善。有效的目标成本管理机制的建立和完善是实现企业生产成本控制的基础，也是核心工作。目标成本控制管理工作需要用到大量的市场信息作为分析和预测的依据，所以相关数据的收集和管理工作必须得到重点关注，需要企业通过各种渠道和方法搜集市场和客户对本企业产品的实际需求状况，这就要求企业建立一套高效的针对信息的收集、核对、保存、报送的管理制度，为目标成本管理的准确性和科学性提供有利的保障，此外，还需要建立信息分析制度，通过这项制度的建立，企业可以对收集到的各类市场信息进行高效、准确的分析，帮助企业实时掌握企业产品在市场的利润增减变化，预测企业的生产活动将会产生的影响，进而调整战略，稳步前进。最后，企业需要针对各个部门的工作特点建立适当的约束奖惩制度，刺激员工高效负责地完成工作。

4 结语

综上所述，日益激烈的市场竞争要求企业不能墨守成规，要积极创新地探索出一条适合自己发展的道路，目标成本管理体制的构建可以帮助企业适应当前的市场环境和经济发展情况，尽管目前依然存在很多不足，但是只要众志成城、敢于探索，相信未来我国企业一定能够建立健全目标成本管理体制，得到稳定发展。