房地产企业会计内部控制措施探讨

郝宝菊

河北世恒交通工程有限公司 河北邢台 054000

我国整体经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，对于居住环境和工作环境的要求与日俱增。会计内部控制作为房地产企业工作体系重要内容，做好会计内部控制工作，对房地产企业整体工作开展具有助力成效。

1 房地产企业会计的特点

（1）复杂性，房地产企业的主要业务是房地产的开发与建设，这就使房地产项目涉及到了多个方面，而房地产项目在施工建设周期和房屋销售周期上的时间也较长，这使得房地产会计工作存在多种复杂因素，并且受资金和贷款的限制，因此必须要建立一套适合房地产企业自身发展的会计管理制度。

（2）投入成本高，房地产企业属于资金密集型企业，在房地产开发过程中需要投入较大的资金来保障房地产项目的规划、设计、施工、销售，这也对房地产前期的投入提出了较高的要求，同时会计工作也更倾向于成本管理和资金支付的审核，因此房地产企业在前期更关注于企业所持有的现金流。

2 房地产企业会计内部控制措施

2.1 实现房地产企业会计数据在各部门、员工之间的沟通与共享

一来可以为财务部门编制预算、内控考核等工作提供准确的会计数据；二来可以提高房地产企业整体的行政管理效率。同时，有条件的房地产企业应聘请软件公司，为企业量身定制综合性的财务管理系统平台，充分利用大数据、互联网等线上信息化手段，提高企业财务管理效率与水平。利用互联网平台将部门数据、财务数据在企业内部之间实现资源共享，提高信息在房地产企业内部之间的流动速度，提高企业管理层决策的及时性。企业管理层应从以下五个方面入手强化内部控制信息沟通：一是为信息化运行提供良好的软硬件环境；二是适当减少信息传递的层级，使具有权限的工作人员可通过电脑及时掌握企业各项信息；三是企业应根据各部门、岗位分工的不同设计、开发信息传递工具与方式，一方面可以保证信息的传递速度，另一方面可以提高企业财务管理效率；四是网络工作人员、财务人员应保持实事求是的工作精神，对于如实报道信息的会计人员要进行嘉奖和鼓励，对于隐瞒信息的会计人员要给予严厉的惩处，做到赏罚分明。

2.2 强化财务会计内部控制意识

房地产企业管理人员，需将财务会计内部控制全面理解，且将其重要性予以掌握。首先，将内部流程及内控目标予以明确，在当前法律法规基础上，强化内控意识，提升内部控制工作质量，同时对相关人员进行培训，将内控主体明确。其次，内部控制进程中，需立足于企业实际状况，确保内部控制更具科学性及合理性。将内控方向及内控掌握，将企业财务会计中内控薄弱点予以指出，形成透明的内部控制体系，便于各项工作实施。最后，对员工加强培训，譬如举办各类讲座、报告等，增强员工财务会计内部控制意识，便于参与至具体控制中，提升财务会计内部控制质量及效率。

2.3 凸显会计内部控制的功能性

首先，以新会计制度为导向，加强会计内部控制的功能性，指引财务会计人员工作开展模式，提升财务会计核算工作以及会计内部控制工作质量。其次，在大数据技术运用下，房地产企业更为重视财务报表信息，重视财务信息数据的分析、核算，凸显财务报表的可用性，进而彰显财务会计核算在企业发展中的价值性，以合理性的财务报表，开展会计内部控制工作。最后，新会计制度要求单位财务会计核算实行权责发生制度，单位预算会计的核算工作实行收付实现制度。因此，在会计内部控制工作实施中，应重视核算工作的开展，以核算工作推助会计内部控制工作实施。

2.4 加快内部控制平台建设

其一，加快内部控制平台建设。内部控制平台作为信息交流、传递的重要平台，其内部功能是否完善直接关系着企业财务管理内部控制工作顺利实施。因此，企业要加强内部控制平台建设，加大建设资金投入，提供有效资金保障。在建设之前，根据内部控制根本目标以及企业实际经济情况，完善相应功能程序，提高内部控制管理技术水平。其二，加强对员工的培训。企业要加强对员工在内部控制平台功能操作方面的培训和指导，并定期开展内部评比活动，调动员工学习热情，增强员工内部控制管理技能。

2.5 不断提高财务人员的工作能力

财务管理视域下，财务人员的工作能力是否优秀是会计内部控制工作能否能够做好的关键，如果财务人员的工作能力无法达到要求将无法做好财务的管理工作，会使会计内部控制工作成效不足，影响到房地产企业未来发展趋势。首先，以新会计制度的运用为导向，提升财务会计人员工作能力，使会计工作人员研习新会计制度，并且推进新会计制度在工作中的具体实施，提升自身工作能力，规范自身工作开展模式，进而使财务会计人员更好为企业发展服务。其次，重视财务人员职业化能力培养，包含创新能力、思维能力以及团体合作能力，发挥人力资源工作成效，开展多元化企业活动，锻炼、提升财务人员，进而提升财务人员综合素养，使财务人员为企业发展服务，达到有效性的会计内部控制工作开展成效。最后，身为财务人员应重视自身专业化能力的提升，不断地提升自身业务能力，开展会计内部控制工作模式，进而提升财务管理工作质量。

3 结语

综上所述，随着新时代的来临，加快会计内部控制体系建设已是房地产企业财务管理创新优化的重要内容与方向，这不仅能提高房地产企业财务管理工作质量，还能增强房地产企业财务管理水平，促进企业经济效益提升。