李帅帅
山东广兴达项目管理有限公司 山东滨州 256600
我国现今社会经济水平提升,人们的生活品质与生活要求都在不断提升,对建筑行业的要求也更高。一方面人们更为注重建筑工程的质量,另一方面也更为注重其美观性,人们要求的提高对建筑工程行业发展带来了一定的难度和压力。建筑企业的经济效益主要以控制工程造价成本而获得利润差,在建筑施工中很多环节都会直接影响施工成本[1]。
现场的人员安排、资金安排、材料计划、项目进度控制等直接关键项目进度和工程结算;项目经理、工程技术人员、施工人员等人员对工程造价管理负有执行与监督责任。建筑工程施工中,对影响结构安全的材料和使用功能且数量大的材料是工程质量、安全控制的关键。
技术人员是否合理编制施工组织设计和方案等文件,是否对人力、物力、财力等综合分析并合理调配,是否采取新的施工技术提高施工进度和有效节省资金、工期。施工机械配置是否充足对建筑工程能否高效、顺利开展,是否可以降低人工成本及施工难度。
在建筑施工企业中,很多管理人员对于工程造价工作,在认识上,存在很大的偏差,理解较为浅薄,甚至有的管理还错误地认为,只要具备一定的运算基础,能够会看施工图纸,就可以从事工程造价。但其实不然,建筑工程造价对从业人员有着非常高的要求。对于从事工程造价的人员,不仅要对本专业所涵盖的相关知识全面掌握之外,也要人员对各种工程的构造以及施工过程有所了解。并且,由于建筑工程造价的最终目标就是要核算工程的相关费用[2]。
对于我国各个建筑工程来说,相关单位应该逐步引入预算管理的信息化技术,减少人工参与预算管理的环节,最终能够显著提高预算控制工作的整体效率。这也需要建筑工程可以在后续时间里,加强内部信息化建设。在具体操作过程中,工程方可以考虑依托财务信息系统,划分出预算管理的专项模块,同时还要将各类预算相关数据信息提交到网络环境中。在此基础上,预算管理信息系统还要积极引入大数据技术、BIM技术等模块,辅助进行预算管理活动。例如,大数据技术可以保证原材料价格计算的动态合理性,BIM技术可以保证预算编制跟工程实际情况具有较强契合性等。
2.2.1 深入工程现场,严格验收工程量
施工单位编制材料采购计划,精准、及时采购合格的材料,减少浪费。监理工程师组织造价、质量、技术人员按照审核的施工图纸、合同来开展工程量签认,以现场签认作为最后工程款结算依据。加强现场检查,严把质量验收关,发现不合格工程,及时返工重修。
2.2.2 加大预算管理,严格审核结算价
造价人员需要重点把控施工造价,加大对定额管理力度,对于材料的差价进行有效调控,施工合同的有关条款要与审核结算结果全面相符。施工单位的有关信息是否出现虚报或是不明确的现象,是否存在施工图纸上未完成的项目等。
建筑企业要想合理地控制工程造价,还需要配合有关部门建立健全完善的市场监督体系,对建筑市场行业进行规范化管理。完善的市场监督体系更利于建筑市场公平竞争,以能力与专业性为主,避免压低价格的同时无法保障质量,也能够树立更为健康的建筑风气,也能够确保建筑项目合同双方的权益。建筑企业要配合政府相关部门完善市场监督体系,根据建筑市场的实际情况制定合理的监督体系,确保我国建筑企业良性发展,便于企业可持续性发展。
建筑项目施工建设中,也要加强建筑工程造价预结算审核工作。施工中要严格对每项施工环节进行监管,保证其质量,更要在施工中严格控制其材料使用,进而控制项目成本。建筑工程造价用预结算审核工作更要根据建设项目的实际要求落实,确保项目施工能够在保证质量的同时控制其成本,也能够推动预结算审核工作有序进行。
P-确定工程造价目标值,D-收集实际数据,C-将实际数据与计划值比较,A-较大偏差采取纠偏措施;工程造价的有效控制是以合理确定为基础,有效控制为核心,它是贯穿于建设工程全过程的控制。项目经理、项目技术人员和是施工人员在每一个施工工序、环节贯彻PDCA管理,造价成本不断节省,项目目标不断增强。建设单位对个分部工程采用PDCA的管理模式进行检查、验收,节约成本,提高工程质量[3]。
造价预算管理活动的专业性本身就比较强,需要高素质人才作为支撑。因此工程方应该在后续时间里组建一支高素质的预算管理队伍。在这个过程中,工程方可以积极利用外部招聘和内部培训的方式,不断提高预算人员的专业能力。特别是在预算管理信息化技术全面贯彻的背景下,工程方也应该积极进行各类预算管理信息技术的培训教育,切实提高预算管理的整体效率。除此之外,培训活动也要进行日常预算管理问题的专项分析,增强预算人员的实践技能。
综合来看,建筑工程造价预算管理控制在实际贯彻过程中还存在较为显著的问题,需要工程项目做好针对性的调整。这也要求工程预算管理部门能够积极引入各类信息化技术,切实提高预算管理的整体效率。