建筑工程施工阶段成本管理的现状问题与优化措施应用研究

张紫春

上海广厦（集团）有限公司 上海 201108

在我国城镇化持续发展的过程中，城市里建筑工程数量越来越多，且规模不断扩大，通过合理实施经济管理方法，能协助施工方在保证工程建设质量的基础上，有效控制成本，提升企业市场的竞争能力，收获更多经济效益[1]。但是鉴于当下建筑工程施工周期漫长、成本管理工作内容复杂琐碎、灵活多变，这在很大程度上增加了成本管理的难度，若该项工作推进阶段出现了短板或漏洞，则会给建筑企业带来经济风险，故而应重视工程施工阶段的成本管理问题，加强控制与优化。

1 成本管理在建筑经济中的重要性分析

1.1 更全面的反映出施工质量

开展建筑项目施工阶段过程中，需要在生产活动开展过程，将成本管理融入其中，两者之间存在着密切的关系，建筑工程产品的质量主要表现在原材料与施工过程，通过实施有效的成本管理方法，能在控制工程施工投入的基础上，帮助施工方购置符合相关标准要求的原料，定期支付劳务报酬，确保工人能有较高的热情参与到工程建设阶段，进而在有效成本管理的支撑下，能使用建筑工程从最早期的原材料购置到施工过程，再到竣工验收阶段的质量均能得到保障，施工活动也能有序推进。

1.2 科学的确定工程产品价格

企业利润=产品售价-进价（生产成本或销售内其他费用）。无论哪个行业均是这样。建筑企业在售卖完工的工程环节，必须要考虑其建设成本，力争在合理的售价范畴中创造出更多的经济利润，这样方能实现建筑企业利润的最大化。故而从以上这个角度分析，成本是影响建成项目售价的主要因素之一，此外也要结合建筑经济的环境状态去设定建筑物的售价，说明了在建筑经济过程中，成本管理十分重要[2]。

1.3 测评建筑企业的竞争实力

企业间的竞争在高速发展的社会形态下不断加剧，建筑企业同样如此。对于建筑企业而言，其竞争集中在价格、产品质量这两个方面。

（2）通过实施有效、合理的成本管理措施，能够帮助建筑企业从原料购置到产品建成的整个过程更严格的控制资源应用情况，将其浪费量降至最低，不仅能明显提升施工效率，还能压缩成本，增强自身在价格方面的竞争力。

（3）在质量层面，因成本管理阶段加强采购环节原料质量的控制，并通过为工人合理支付劳务报酬，调动他们认真落实本职工作的积极性，进而使用工程建设质量得到更大保障。由此可见，成本管理能通过质量、价值两方面增强建筑企业的竞争能力。

1.4 指导企业作出正确的经营决策

在建筑施工阶段，成本管理的作用不单单表现在投资控制方面，其也影响着企业管理层的决策过程。通过建设科学的成本管理体系并严格执行，能协助企业高层管理者能更全面的测评项目成本，进而结合企业当下的技术设备水平、人员配置情况等，作出相应经营决策，帮助企业在施工活动中创造出更大效益。

2 建筑施工阶段成本管理中存在的现状问题

2.1 没有先进的经济成本管理理念

受我国基本国家的约束，多数建筑企业施工活动中过度的重视经济效益的创造情况，在思想层面上没有给予经济成本管理情况较高重视。部分企业在进行经济管理阶段，将大部分时间与精力投放在能源、资源耗用量的控制方面，针对工程施工前期准备工作是否合理、充分等，没有组织专人进行探究、管理，以致后期工作中很难全面统计与精准控制工程所需费用。以上这种落后的成本管理观念若长期得不到解除，则很可能使建筑企业运营发展阶段遇到更多的阻碍。

2.2 没有建立健全的审核制度

一些建筑企业审核部门管理人员成本意识较为淡薄，没有真正认识到成本审核控制对企业创造最大经济利益起到的重要作用，也没有参照建筑工程实况及造价预算、审核情况，建设完善化的审核制度，造成企业没有落实经济成本的审核控制工作。还有部分企业尽管编制了成本审核制度，但因企业高层管理者成本管理意识不强、对工程造价审核缺乏全面认识等，弱化了审核制度在成本管理方面的功能作用，甚至片面的认为无需加强施工经济成本的管控[3]。

2.3 成本控制体系尚不完善

系统化是建筑施工成本控制工作的主要特征之一，故而在管理实践中应由一定章法可遵循，这样方能有针对性的监管施工中的各项内容。但是实况是多数建筑企业成本管理阶段表现出片面化、区域化的情况，究其原因主要是引起没有建设除完善的成本管控体制，没有设定明确的管理目标方法，没有明确配置权责，造成不同部门之间无法形成良好的协同效应，以致成本管理工作的有序性不能得到较好保障，外加缺乏科学的奖惩与责任机制，导致成本管理出现问题时不能找到主要负责人，相关问题无法快速解除，资金浪费情况得不到有效管束等，施工成本管理长期低效、无序[4]。

2.4 成本管理方法过于落后

纵观当下国内建筑企业采用的成本管理模式，不难发现传统经济体制对企业经营过程依然存在一定影响，造成建筑工程经济及成本管控措施执行阶段存在着一定局限性，施工成本控制缺乏长远思维，预防管理不到位，传统管理方法难以实现对建筑经济成本的有效控制，不同部门之间业务独立运行，沟通、协作不足，造成成本数据采集不全面，传输不顺畅，成本控制表现出明显的滞后性，一旦滋生出不良后果，很难缺乏处置的时效性，使企业资金方面承受一定损失。另外，因缺少全面的管理方法，各施工流程没有对比现实成本与预算成本，在细节分解上没有落实成本管理，全局上成本监督力度不足，很难使建筑施工成本的科学性、精确性得到保障。

在人工造林工程中，通常林业技术人员会选择单一的树种进行造林，但这种造林方式存在一定的弊端。如果出现病虫害问题，往往会导致病虫害快速扩散或者蔓延，进而必然会导致整片林木遭受严重的危害。鉴于此，在进行树种选择时，应尽可能丰富树种种类，结合当地实际情况合理进行树种搭配，不断优化生态结构。

3 施工成本管理问题的优化控制措施

3.1 增强成本管理理念

3.1.1 增强施工成本预测及预算能力

因为建筑工程施工阶段项目涉及面宽广、工期较漫长、成本费用构成多样复杂，故而需参照建筑企业实况及市场改变，科学判断施工阶段的风险与改变，完善预算方面的管理，拟定成本计划以及预测之后的支出情况，进而更能有针对性的管控预算管理阶段的薄弱点，确保后期施工成本管理工作能顺利、有效推进。

3.1.2 参照项目施工进度尽早调整成本控制方案

完善成本控制过程的管理，对管理阶段人力、机械设备及材料等。众所周知，建材是建筑工程建设的物质基础，建材在整个工程成本中所占比例达到60%至上，故而应加大对材料成本的控制力度。具体是在项目中标后，施工方应参照工程设计、业主需求等编制材料成本的预算，进而使后期实施成本控制措施有所依据。采购部门应参照不同施工工序的需求、进度等开展物资采购工作，若发现材料用量超出计划量，则要及时分析超量原因，若确定是计划方面出现了问题，则要尽早做出整改；若为施工方操作不规范引起的，同样需要尽早整改，确定责任主体。关于材料的采购问题，要确保在供应稳定的基础上将积存量降至最低，也要关注材料浪费的状况。需要指派专人合适检查建材的采购数量与价格，完成购置之后，需要及时将信息上报，将不同材料采购需求汇总起来，完善采购方法，借此方式拓展单次采购规模，取得大宗材料购置的相关优惠政策，压缩建材的采购成本[7]。

3.1.3 建设企业内部成本控制流程和绩效考核之间的关系

确保场区施工活动与成本管理工作均能严格依照前期设计方案执行，规避过度追求高质量与短缩工期而滋生出成本浪费及超支状况，进而使成本管理的可操控性与实效性得到更大保障，在这样的工况下成本控制责任机制也落到了实处。

3.2 确立全新的成本控制意识

对于建筑企业来说，只有全员上下高度重视施工成本管理工作，明确加强成本控制在提升经济效益及业务水平方面发挥的重要作用后，方能主动完善自身思想意识与能力，有效执行成本管理制度、方法等[5]。

一定要重视培养工人的成本管理意识、重视相关技术与知识的培训，善于采用前瞻性眼观去推广新的成本管理理念，有效提升成本的控制意识，帮助他们形成良好的观念，对成本管理的重大意义有一个崭新认识，主动承担相应责任，提升自身对建筑工程的成本管理及经济预算能力。

在成本管理阶段要做到与时俱进，满足建筑工程经济持续发展的现实需求，遵循市场化运作提出的要求，全面、动态控制成本生成、改变等各个环节，真正做到事前预防、事中调控及事后分析一体化，为企业施工成本控制目标尽早达成作出更大贡献，在此基础上增强企业的市场竞争力。

3.3 完善施工成本管理体系

建筑施工成本管理阶段需要有规范的执行标准及方法做支撑，要将保证工程建设质量、获得最大经济及社会效益为目标，在法律约束的范围中依照施工成本管理计划，参照管理内容的差异性实施相应的管理方法手段，保证管理人员均能认真履行自身的职责，以上是创造出良好管理成绩的基础。故而一定要建设出运行高效、完善的管理体系。

在设定目标效益的基础上，全面分析建筑市场内的各种因素，重点分析市场环境改变对建筑施工成本形成的影响，确定适宜的成本管控目标。也要立足于企业运营现状，结合近期与远期发展规划，对成本控制目标作出改进与升级，科学细化至各施工流程中，参照施工场区勘察与工程成本现状，制定切合实际的管理方案，为工人管理施工内容、流程及方法等创造便利条件，进而使成本控制的有效性得到更大保障[6]。

应有针对性的完善权责配置机制，构建出权责清晰的责任体系、考评机制及相互监督制度，确保各部门在明确分工的基础上加强协调配合，规避部分人员出现以次充好、徇私舞弊、谋取私利等情况，当发生分歧时能及时协调处置，进而使施工成本管理过程更具有可控性。

管理者及决策者要不断完善与管理成本管理考核制度，使管理措施更规范、有条理的实施，创造出最大的效益。

3.4 合同签署和成本控制

在规范做好工程成本预算工作后，一定要和建筑企业签署承包合同，建筑企业一定要和建设方反复确认合同中的内容条款，减少或规避发生权责模糊的情况。明确承包的合同各项条款之后，针对工程预算过程编制，配合好的成本管理计划，整理任务单，针对工程建设阶段所需机械设备等，统筹规划其租赁与购置过程。

3.5 合理选择劳务承包商

在劳务承包商选择过程中，要对其施工经验进行考察，并确保其施工技术水平及设备操控能力均符合工程施工设计要求，且在社会上形成了良好的声誉。要增强谈判过程的规范性，重视询问细节，并做好劳务团队人员能力的考评工作。企业可以采用劳务分包招标的办法，建筑企业内部创建招标组，招标组拟编招标内容、具体要求等，推行公开招标方法，依照竞标书价格与劳务队伍的信誉、经验丰富程度等作出最后选择[8]。

3.6 做好竣工阶段的成本控制

具体是在工程完工后，投资方需要结合施工图、承包合同及他类资料等，精准测算出现实工程量。要密切关注设计变更对成本产生的影响。明确隐蔽工程的合理性，进而使工程量计算的精准性得到更大保障。

4 结论与建议

简单来说，在建筑行业发展下，激励市场竞争给企业创造机会时也带来了极大挑战。企业为了创造更大的效益及实现可持续发展，就一定要迎难而上，加强成本管理力度，用建筑工程经济思想指导成本管理过程，持续增强自身的成本管理控制能力及核心竞争力，进而获得更大的发展进步。