刘建华
本溪开放大学 辽宁本溪 117000
就目前而言,传统的企业结构中存在着很多的问题。企业在刚开始成立时,由于企业初期建设需求较多,随之出现的就是较多的管理层次,企业内部的组织结构相对较大,企业无法进行集中管理,企业在后期运行中就会遇到很大阻碍,例如,决策执行效率低,管理难度大。互联网的普及给企业管理带来了很大的帮助,网络经济时代下企业可以从网络中获取所需的信息资源,利用这些信息资源对企业内部的组织结构进行合理简化,从而适应社会发展,满足市场需求,推动企业发展。组织结构在进行简化之后,企业的决策效率能够大大提高,企业管理方式也发生了良好的转变,提高了管理效率,还拉近了企业管理者和员工之间的距离,拉近了企业和客户、企业和企业的距离,为企业发展提供了重要保障[1]。
传统的企业生产方式较为单一,在网络经济背景下,市场和用户的需求发生了很大的变化,传统的生产方式就要根据市场信息进行相应改变,才能适应市场,保证企业稳定发展。首先,企业的生产经营方式受到了网络经济时代的冲击,需要进行合理改变。通过信息技术平台,获取先进的技术以及用户的需求方向,将所得信息资源结合企业自身情况,在迎合市场的基础上进行有机融合,引进先进的技术及设施,提高企业的核心竞争力。其次,在生产中通过网络平台,对于产品设计进行改变,在生产、包装到服务环节都要进行合理的创新,使产品具有特点,在同其他企业竞争中占据优势,推动企业在网络经济时代的发展。
传统的线下经营模式具有很强的局限性,受到了时间、空间的限制。在网络经济背景下产生了电子商务经营模式,其中应用较广的为O2O、B2B、B2C、C2C、ABC等几大电子商务模式。这种类型的经营模式不会受到空间和时间的影响,所有的交易过程都可以通过互联网平台和虚拟支付工具以及快递物流,进行货款交接和商品运输。例如,在天猫商城中进行商品选购,用户选择了中意的商品,就可以依托支付宝或者银行支付工具进行货款支付,货款是保存在支付宝等这种第三方平台上的,用户在收到快递物流配送的商品后,进行确认收货,第三方平台将货款打入商家账户。这种互联网购物模式,交易双方在银行支付信用和商业信用发达的基础上,完成交易,电子商务平台成为发展大趋势。通过电子商务经营方式,省去了很多中间商环节,生产商可以直接同消费者进行联系,减少了交易成本的支出,不仅为用户提供了便利,还有效提高了企业的收益,实现了企业的持续发展目标[2]。
大部分企业要顺应网络经济的发展,就要对企业已有的销售观念进行根本性创新。但对于很多企业而言,进行创新存在很大难度,故要做到市场营销策略的创新,就要求企业首先做到改变原有的营销理念,将最新的互联网技术销售理念融合到企业的实际销售工作中,真正做到利用网络信息技术来转变企业的市场营销。相关企业的工作人员还要做到对市场环境的全面分析和了解,将对市场环境的分析结果当作企业进行市场营销策略创新的依据,以此来实现企业市场营销的多元化发展,但在该过程中需要注意的是,要坚持以人为本的观念,将消费者需求作为企业进行创新的根本目的,以此来满足企业的可持续发展。
要满足网络经济时代的基本要求,企业要做到对传统营销策略进行完善和改变,要做到依据企业自身的实际情况制定合适的市场营销策略,保证市场营销策略具有独立性和针对性。在改变传统市场营销工作的过程中,需要做到全公司上下进行参与合作,企业员工可从已有的销售方式着手创新化发展,将企业已有的销售活动方式进行完善,制定合理的市场营销目标。如企业可定期在内部召开市场营销动员活动,让更多的员工参与到企业的发展活动中来,也可在企业内部进行竞争互动,鼓励每一个工作人员进行参与市场营销工作。
在网络经济时代,企业的组织结构也发生了改变。传统的组织构架不利于企业发展,在网络广泛应用的今天,企业各层基之间可以通过互联网实现及时沟通交流。企业通过在公司内部构建局域网的方式,将生产部门、财务部门、销售部门、物流部门进行紧密联系,使各个岗位之间沟通交流更加流畅,协作能力得到提升,从而提高了工作效率。除此之外,互联网传递信息的方式不仅变得更加方便快捷,而且避免了在以往传递过程中信息丢失、信息传递错误等现象的出现。现代化企业需要对现在管理组织结构进行优化,简化以往较为繁杂的管理团队,弃用传统的功能分工等组织方式,建立一个以网络流程为主导的组织结构。
企业文化是企业的灵魂,也是推动企业发展的重要动力,为企业的管理工作提供重要保障。在网络经济时代背景下,企业要着手企业文化建设,提高企业管理水平。以往的企业文化较为全面,大部分企业的文化都大同小异,体现不了企业特色。因此在网络经济时代需要将企业文化这张名片在符合企业发展需求下做到精细化和创意化,使用户可以直接领会到企业价值观念和发展目标。企业在进行管理创新时,一定要紧跟时代发展脚步,打造具有企业特色的精品化企业文化,以此提高企业的文化软实力[3]。
随着信息时代的发展,在互联网技术的引领下,越来越多的传统企业开始转型,以往的投入产出模式也发生了变化,由工业化产出为主,转变为信息化方向。互联网经济相对于传统经济具有低成本要素、扁平式结构、开放式连接、传输速度快、体验式消费、价值链创新等优点,现代化企业只有融合互联网才有核心竞争力。企业管理者对于企业发展有着重大意义,因此在网络经济时代下要重视企业管理问题。