建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制措施

陈文梅

中国联合工程有限公司 浙江杭州 310000

现代工程大多都是采用的EPC模式，EPC模式与传统项目承包模式相比，最主要的优势在于其可充分发挥出设计的主导作用，有效克服各个环节工作之间相互脱节的矛盾。在EPC模式下，工程造价控制管理采用全寿命周期及全过程管理模式[1]。

1 总承包模式特点

①工程项目的设计由总承包商负责，工程总承包商结合项目需求和自身施工经验，能更好地与设计方案相协调，避免了设计单位单独负责时设计与施工现场不相符问题的出现，提高了设计效率。②总承包模式下，总承包单位承担了设计、施工等各项工作，一方面有利于实现业主单位投资项目的功能需求，另一方面有利于从项目初期对工程造价进行科学性的管控，从而更好地控制和减少项目成本。③由于总承包模式下，避免了设计思路与施工安排的脱节，因此有利于总承包商提供专业性强的工程项目建设服务，并且设计与施工的紧密联系，有利于部门间相互协同、相互配合，能有效地提升施工效率。

2 EPC 总承包模式在建筑项目工程造价管控中的具体应用

2.1 项目设计环节

（1）设计人员首先需要在思想上要对工程造价控制管理工作落实重要性进行深刻认识，保证自己的设计工作落实水平，将工程造价与设计工作的每一个环节进行充分结合。养成良好的思维习惯，有助于在工程设计过程中节约更多的建设成本。

（2）升级设计方案。在工程项目的造价控制流程中，设计方案起到指导作用。因此，在升级设计方案时，设计师要按照合同的具体要求开展优化工作，对业主要求的方案及关工程设备数量、规格要求进行明确，在此过程中，设计师应全方位考虑所有干扰因素，因该项目内容繁多，设计专业面较为广泛，使得设计者必须认真思考每一个分项，并且充分了解各分项之间的区别，关注各种技术问题，避免成本估算受到影响。另外，在设计项目方案时，可以设计两个或两个以上方案，然后通过对比选出最优方案。同时设计人员还需从一个纵观全局的角度落实设计工作，将设计与整个工程建设进行有机结合。施行工程成本限额设计制度，针对该项目而言，限额与设计阶段的成本也具有一定的关系。限额设计是设计的重要方式之一，有利于降低设计阶段的成本。在实际限额设计工作中，流程大致为首先管控项目总资金，预测施工成本，随后以成本为依据，根据具体的施工情况计算每个分项的投资额度。在此过程中，为保证该工程的施工要求与成本额度相适应，需要将每一阶段的工作都落实到实处，从而达到科学开展工程造价工作的目的[2]。

2.2 采购阶段的工程造价管理控制方法

①构建透明、公正的采购管理体制。首先加强供应链管理，尤其是在选择设备材料供应商时，必须要对其资质，材料质量、设备性能、市场信誉等进行综合评价，在此基础上选择优秀的供应商，对于采购人员来说，我们应该加强管理和培训的力度，始终秉承对业主认真负责的态度，每项采购都必须严格按照规定的标准和制度进行，严格把控质量关，对于不符合要求标准的物料坚决抵制，切莫将一些次品流入施工现场仓库，从而对后期的施工质量及施工安全埋下隐患。②制定合理的采购计划。对于设计部门以及施工部门来说，要将自己设计环节及施工环节所需的各种物料及施工设备明确列出，提交给采购部门，明确详细的采购要求和标准，这样可以更好地保障采购工作的顺利开展。对于采购部门来说，也应该制定科学、合理的采购计划，对于不同的物料及施工设备，往往其采购周期以及实际的需求紧迫度存在较大的不同，采购部门也应该科学、合理地安排采购计划，合理地运用企业资金链，避免出现着急的物料及设备迟迟因为资金问题无法到位，从而影响整个施工进度。制定的采购计划应该更加具有可行性，不但能够满足设计阶段及施工环节的各种需求，还能够有效地减缓企业资金链的周转压力。

2.3 施工阶段的造价控制

（1）加强工程变更控制。项目实施过程中往往存在不确定因素，由此不可避免地会产生工程变更，对工程造价控制造成的结果往往有两种：①节约成本、提高投资效益；②造价失控，投资超概算。因此，应严格控制工程变更。

（2）做好造价跟踪控制。在施工过程中进行造价跟踪控制、定期地进行造价实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，应及时分析原因，采取纠偏措施。

2.4 竣工结算阶段的造价控制管理

在工程的所有项目内容都施工完毕后，即进入竣工结算阶段，首先：项目负责人要组织各方对工程项目的整体质量进行验收，同时落实工程量测量及签证工作，其次，工程现场管理人员要对工程项目实施过程中产生的文档资料进行整理，对施工方申报的结算资料进行审核。具体来说，在此阶段需要详细整理工程的各类文件资料，对不同类别的文件进行有效归类，并严格审核设计变更是否真实、签证单结算是否真实合法、工程量清单是否准确等，避免文件内容出现错误或疏漏。在整理和归类完各类文件资料后，再依据这些文件内容及合同规定来开展竣工结算工作。在竣工结算中，项目总承包商与建设企业之间应对工程价款的总数目做好协商，以避免后期出现不必要的矛盾和争端。在编制及编写竣工结算书时，要保证文件内容的真实性与有效性，确保文件编写规范[3]。

3 结语

在建筑项目EPC总承包模式之下，工程造价控制受到许多因素的影响，要想使项目造价控制合理有效，不仅要科学运用正确的造价管理方法，而且要熟悉造价管理过程中的要点以及影响因素，帮助该工程实现预期的造价控制目标。