建筑工程施工造价的控制问题研析讨论

李荣英

山东双企集团有限公司 山东德州 253000

在建筑工程中，造价管理工作对其整体效益水平产生巨大影响。在新时期下，建筑企业必须在保证建筑工程质量的基础上，尽可能地减少不必要的资源浪费，节约资金支出，通过加强建筑工程各个阶段的造价管理，以此拓展建筑企业的利润空间，从而更好地推动建筑企业的长远发展。

1 工程造价概述及其管理的重要性

1.1 工程造价概述

工程造价指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用，实践中按照相关制度和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价的科学应用进行深入思考，有利于降低建筑工程建设风险发生的概率，保持项目资金良好的利用状况，可使工程作业计划高效完成，为施工企业长效发展提供专业支持，有效应对新时期的形势变化，不断拓宽建筑工程建设中的成本管理思路。

1.2 工程造价管理的重要性

工程的成本控制是社会经济发展下的必然产物，直接决定着建筑企业的市场竞争力，与工程的施工结果和企业的收益有着紧密的联系。项目现场施工造价过程中，常常会用到众多行业的专业知识，对工作人员的专业技能要求较高，受干扰因素较多，稍不留意就会直接影响工期及工程质量。由此可见，科学的造价管理办法对于工程的顺利实施和质量保障意义重大。在项目的施工过程中，造价管理工作将贯穿始终，工作人员从原材料的采购和控制着手，减少不必要的资源损耗，进一步提高资金的管理效率。此外，加强施工过程中的资金管理，可以有效缓解施工过程中的资金支出和收益严重不平衡等问题，实现企业收益最大化。总之，在建筑项目的管理中，相关人员必须因地制宜、有针对性地调整管控方案，引进行业先进的操作技术和管理办法，综合原有管理制度的优势，加以适当调整，最终实现企业和行业经济的持续稳定增长[1]。

2 传统建筑工程造价管控的问题分析

2.1 工程量的虚增

在场地正式开始施工期间，通常基础建筑的建设期间都会存在着施工项目工程量大量增加的情况，而这种情况在一些隐蔽工程当中相对较为常见，时常导致预算工作者无法察觉实际情况，对工程造价的运算是非常不利的。因此需要工程施工人员具有一定的专业能力与职业素养，能够把施工当中需要用到的数据都细致地记录。

2.2 建筑施工成本控制难度较大

建筑项目施工中造价大多是源于项目材料以及设备投资，这两项投入对项目施工建设造价会产生较大影响。从部分建筑项目施工现状中能得出，部分建筑施工部门在施工材料选用中，片面将材料质量水平作为唯一选取标准，对成本控制存有不同程度忽视态度。对市场中各类材料变动情况缺乏全面分析，还是基于惯性思维购置材料。当前项目造价管控与市场材料价格质量联系密切，二者处于正相关关系。此类现状产生重要原因是部分施工技术人员专业素质不足，在多项问题思考过程中科学性不足。

2.3 过于追求工程项目的进度

对于项目建设方和工程施工方来讲，工程进度的管控至关重要，早一点完成项目竣工验收就会获得更多的收益，有些工程方为了赶工期，压缩工期，而忽略了工程项目的质量，就会导致工程项目建设阶段内部的造价偏高，也会造成项目施工中的机械和建筑材料使用量增加，给工程造价的管控带来了不利的影响[2]。

2.4 竣工的具体费用超出预算费用

在建筑工程的图纸设计环节中，通常由于信息源过多或是信息太早的原因，造成最终的设计图纸实施造价预算和最终工程竣工的具体造价存在很大差距。当实施的图纸编制与当时的施工状况相吻合，拥有的仅是一定程度上的片面性与不真实性。所以在具体施工当中，时常会出现由于不同状况造成最终的施工经费和预算支出经费相差很多的现象。因此，工作者需要在实际预算期间做好准备工作，收集更加全面的信息，把在具体施工当中可能会碰到的问题都列举出来，同时事先做好相应的准备。

3 建筑工程造价管理控制的有效措施分析

3.1 完善管理机制

在建筑工程实践中，为了确保工程造价管理的科学性，使其可以顺利开展，应积极创新、完善相关管理制度。①根据建筑工程作业现场情况、形势变化等，从可行性、内涵丰富性等方面入手，给予工程造价管理机制的不断完善更多思考，使其有良好的适用性，为具体管理工作的高效完成提供有效保障，确保建筑工程建设效益的良好性。②将完善后的工程造价管理机制执行到位，使相关管理工作开展更具针对性，为提升建筑工程建设成本控制效果、工程造价应用质量等奠定基础。

3.2 优化施工组织设计内容

在建筑工程项目施工建设中要注重做好规范化的施工组织设计，在项目建设发展中融入项目建设法规，建立相对完善的施工管理体系保障施工组织有效设计。还要注重选取合理的施工方案，对已有的现代化技术资源集中整合，对各地区多项发展经验有效借鉴，让造价成本得到有效控制。此外，还要注重做好合理分工，建立相对严格的责任追究制度，保障项目施工中造价失真问题得到有效控制，能及时追究主要责任人。全面提升责任控制意识，保障多方面有效配合。施工现场环境复杂程度较高，施工中受到较多要素影响会出现较多问题，所以造价成本控制也要实现动态化管理，全面提升管控灵活性。

3.3 强化合同管理与设备、材料的造价管控

要想使合同造价的控制变得更加合理，使合同双方的利益得到切实维护，避免合同双方在履行义务过程中出现纠纷，就必须强化合同管理。考虑到建筑工程需要花费很长的时间，并且存在各种各样的风险因素，因此，施工单位在对建筑工程进行施工时需要和设计单位、建设单位乃至相关主管部门进行密切的沟通与联系，确保合同内容得到全面、严格执行，这样也有助于提高企业的经济效益，使工程造价得到有效控制。强化合同管理至关重要，在建筑工程施工中各种施工设备及材料的管理也是非常重要的，大量的施工设备及建筑材料在工程总造价中占据很大比重。因此，采购施工设备及施工材料的工作，是控制工程造价的关键环节。对于施工单位而言，必须在保证施工设备与工程材料质量的基础上，最大限度地降低施工设备与工程材料的采购价格，并对预算价格进行科学编制，了解设备、材料的价格构成，以此提高自身对工程造价的控制能力。

3.4 抓好建筑工程施工阶段的造价管理控制

在项目实施阶段，会涉及大量的人财物的分配，在此阶段，也是整个项目建设中最复杂的阶段。在施工阶段，决定着后期的造价动态管理是否合理地推动落实，在工程项目实施时，建设单位还要对所发生的造价费用的情况进行职责权限的划分。通过多种宣传渠道，来在公司内部大力宣传造价动态化管理的意义，并将造价控制工作职责落实到具体人员身上来，提高各工程部门和其他的运营管理人员的造价思想意识。在公司内创造一个全员参与造价控制的管理氛围，这样才会使造价动态的管控落实到每一个施工作业环节中来[3]。

3.5 对施工变更内容实施有效管理

在建筑项目施工中出现设计图变更将对项目施工进度产生较大影响，将导致项目施工造价增加，这样将会对施工方以及业主方产生较大损失。在此类现状中，为了对工程造价进行有效控制。施工部门要注重提升签证管理人员专业能力，在合同签订之前，要注重对合作参与方补充的资料、材料进行有效核证。再基于内部讨论方式对项目施工方案各项内容深入分析，判定方案合理性。对各个细节有效处理，集中控制设计变更问题。施工方还要对现场签证管理人员实施高效化监督管理，防止由于个人主观要素影响出现盲目签证现状。全面突出监督管控作用，对现场违规签证情况进行管理。此外，在企业内部还要注重设定相对完善的考核奖惩机制，实现奖罚分明。基于高效化的制度约束有助于对广大员工个人责任意识集中培育，有效控制多项人为失误问题，便于对项目造价展开高效化管控。

3.6 提高BIM的应用完整性

为保障建筑施工造价管理工作的创新发展，相关的建筑工程管理部门应提高对BIM的应用完整性，充分发挥出这一BIM技术的创新应用价值，使其能够提高施工造价管理的效率与效果，促使施工造价管理工作的创新发展和我国建筑企业的创新发展。所以，相关的造价管理部门应强化BIM技术与建筑工程造价软件的融合，使其能够通过自动设计的模板，进行对施工中各种信息数据的收集、整合和分析，使相关的造价管理人员能够实时掌控施工中造价的情况，制定出相应的有效施工造价管理措施，提高对建筑施工造价管理的效果。同时，相关的造价管理部门应加强对造价管理人员的技术培训，使其造价管理人员能够透彻地掌握BIM技术，使其能够在搭建BIM数据库的过程之中，合理地选购施工材料，将其运用到各个施工项目之中，保障材料分配效果的最优化与施工造价管理的最优化，充分发挥出BIM技术的创新应用价值。并使相关的造价管理人员能够根据实际的建筑工程量完成情况，运用具象化演示的BIM技术，合理地制定相应的施工资源配置方案和施工人员施工方案，进一步管理施工中的工程造价，使建筑工程的施工质量既能得到国家要求的质量标准，还能够得到高效高质量的建设，随之促使我国建筑施工造价管理工作的良好创新发展。

3.7 健全决算阶段的造价管理

在整项工程顺利步入竣工验收阶段的最后工程核算期间，需要相关工作者在最短的时间内对建筑工程实际的进度款项做实时核算，还应尽快确定资金是否到位。在正式做竣工核算时，需要保障工程竣工阶段全部的项目资料都是真实且有效的，记录所有数据，同时严格依据以往签署合同当中的相关规定执行，与工程有关的资料都需要有工程建设单位与工程监理单位工作者的签字，同时盖好公章。具体步骤如下：①分析竣工材料、核查工程数量，对于没有做过的工作内容在实际核算期间进行扣除；②审查场地签证所具有的真实性与合理性；③严格核查施工合同，规范工程结算范畴，决定施工期限，合理进行索赔，明确施工承包的方式；④审查定额运用、政策调节所具有的准确性，核查是不是依照相关规定来计算工程量；⑤仔细落实好工程材料款项的结算核查；⑥核查各种费用是否和相关规定相吻合，是否足够合理精确等。一旦发现工程资料中有一些手续并未落实，工程责任人应尽快补办手续，唯有全部完成补办工作后，才可以接收工程资料。在建设工程正式结算期间，工程现场签证是工程结算审核工作中最富有争议的工作环节之一。因此，在进行工程现场签证和审核时，应对工程的所有签证手续细致核查，并且核查各项资料签证的真实时间与原因等，以防出现意外情况[4]。

3.8 加强施工团队管理

现场施工队伍的专业性和工程施工、资金投入等都有直接的关联。施工团队中的人员素质差异较大，人员流动性大，加之国家方针政策的调整，企业内部管理问题越来越突出，相关单位要想生存必须从基础工作抓起，提升内部管理团队的综合素质，主要需从以下方面加强管理：第一，要严格控制分包商的资质，要进行深入调查其团队结构、整体水平，制订符合当地经济状况的薪资方案；第二，落实岗位责任制，特别是项目经理要以身作则，具备管理团队的能力，发现问题要及时处理；第三，认真测算工程量，经过审计无误后按量结算，合理控制成本支出。对于分包商要加强管理，材料领取时要登记在册，减少浪费。

4 结语

一直以来，我国经济的快速发展在很大程度上得益于建筑工程的推动。但是，经济新常态时期的到来再加上建筑市场竞争日益激烈，使得建筑企业的利润空间被大幅压缩，而且建筑工程在施工过程中常常存在比较严重的资源浪费和环境污染现象，这种高耗能、高污染的发展态势不仅不利于建筑产业的长远发展，也将对整个社会的可持续发展造成不利影响。因此，建筑单位在发展过程中必须积极探寻合理控制建筑工程造价的策略，以便在保证自身利润空间的同时，彻底转变以往的高耗能、高污染发展态势，以此保证建筑企业得以长远发展。