建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析

田会勇

濮阳县住房和城乡建设局 河南濮阳 457000

建筑工程的质量控制贯穿于建筑工程施工整个过程，是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的活动。质量控制决定着建筑是否合格、是否可投入使用。在社会经济平稳运行和人们生活水平提高的背景下，建筑行业若想取得长远发展，必须做好项目的质量控制与分析。因此，相关部门有必要深入探讨和研究更好的建筑工程施工控制方法与措施。

1 建设工程项目质量控制的必要性

1.1 保证项目施工进度

当前我国的社会经济结构已经发生了改变，在这个关键时期，如果行业想要加速转型升级，就必须要从产品上入手，提升产品质量，打造超一流产品，这样才能为行业的升级提供更强的动力。对于建筑行业来说，建筑工程项目就是行业的产品，高质量的建筑工程项目，可以为企业树立良好的市场形象，给人们创设优质安全的生活空间，这种建筑目标的实现，离不开科学的工程管理和严格的质量控制。实际上，建筑工程项目的建设是一个及其复杂的过程，存在技术集成的特点，很容易被一些外界因素所干扰，引发各种质量问题，质量问题的出现会对项目开展的速度造成严重干扰，打乱企业的规划。通过高效的质量控制，可以减少质量问题的发生，保证建筑工程项目可以如期完成，有效地避免了质量返修对项目施工速度造成的严重干扰[1]。

1.2 保证建筑工程施工质量

建筑工程施工管理的核心是安全管理基础上的质量把控，而质量把控的关键在于质量保证体系的建立与持续完善。建筑施工管理中以质量把控为导向，带动建筑工程质量体系建构并实现建筑施工品牌的塑造。施工管理是综合性的工作，涉及到施工工序、施工技术方法、工程项目施工方案的设计与调整、施工质量计划指导书的实施等，这些具体化的工作无疑都以质量优化为导向，以该导向配合岗位问责，提升项目管理的有效性。以高质量为管理导向带动建筑工程施工质量体系与标准的完善，进一步提升建筑工程施工质质量。

2 建设工程施工管理过程中的质量问题

2.1 缺乏质量管理意识

质量管理是影响企业利润的重要方面，但很多企业在运行过程中并没有培养起对质量管理的意识。在工程建筑过程中，很多方面缺乏质量管理精细化的态度，缺乏对各种资源的质量管理意识。这种混乱且不负责的现象在工程建筑企业中已经成为急需解决的普遍性问题。对工程建筑的控制和质量管理越不注重，在最终的利润核算阶段就会发现企业运行的成果与预期差距越大。

2.2 工程施工材料问题

材料是建筑的物质基础，材料本身的质量对工程质量有很大的影响，因此，保证材料质量是工程质量的前提。建筑材料质量得不到有效保障，将严重影响建筑工程的整体质量。在工程建筑材料的采购过程中，由于相关人员的问题，如果施工中涉及劣质的工程施工材料，会影响建设工程的整体质量，甚至导致工程结构的不稳定，造成极其严重的后果[2]。

2.3 施工人员素质待加强

当前，建筑工程施工队伍质量参差不齐，主要原因是施工人员普遍学历较低，其技术水平不强，专业素质较高的管理人才数量较少。同时，由于建筑项目建设属于劳动密集式产业，若一线操作人员技术水平不足，则极易在现场施工阶段出现安全隐患。此外，部分建筑项目在施工之前未对工作人员进行岗前培训，若出现操作失误，就会增加事故发生概率。

3 建筑工程施工管理质量控制的策略

3.1 培养质量意识

对于处在不断变革发展中的建筑工程行业来说，质量管理的相关思想和理念并非一成不变，而是处在不断地更新状态。对于质量管理中可能遇到的各种问题，如资源质量、施工质量等，不同的时代已经产生了十分鲜明的差异化处理方式。在现代社会中，传统的质量管理方式和质量管理方法中有很多已经不再适用，甚至会成为阻碍整体管理效率的绊脚石。因此，企业组织要及时引导相关人员进行质量管理的理念更新，不断让其接受新时代、新特色的质量管理思想，用先进的、科学的、高效的质量管理技术和方法进行工程建筑施工质量管理。

3.2 加强施工材料管理

施工企业要做好物资采购领域的工作。建筑材料的质量直接影响工程质量，管理者应提高材料管理意识，严格控制建筑材料的全过程。采购前应根据项目进展情况进行结构化采购。有必要及时与材料供应商联系，充分了解材料的成本和有效性。其次，建筑公司应采用不同的方法来控制材料的数量和质量，以便进行测试。材料检测方法主要有书面试验、理化试验、外观检验和无损检测。此外，施工企业要做好物资储备管理和物资使用管理工作。在检查分类材料时，结合材料使用计划和材料需求，合理安排储存地点和储存方法，并提供良好的材料保护，以防止材料变质[3]。

3.3 提高工作人员素质

加大对工程建设人才的培养力度，组建专业的管理团队和施工团队，提升岗前培训的专业性。通过专业技术、理论知识、道德素质等方面的培训树立员工管理创新意识，加强对岗位工作表现的评价。例如，通过工作考核、培训考核的方式调动员工积极性。同时，建筑工程管理人员应利用业余时间学习专业技术和计算机知识，了解企业经济管理内容。加强对施工人员安全意识和责任意识的培养，引进高等院校人才参与项目管理工作。新时期许多高校开设“工程管理”相关专业，为建筑工程建设提供人才资源[4]。

3.4 加强验收管理

检验和验收人员通常都是由项目技术质量等有关技术和技术工作人员所组成，并且对已经竣工的项目开展现场检验以及评估工作。对项目进行验收工作期间需要有这些条件。第一，针对重要的建筑材料以及部件和设备所使用的状况提供实验报告，以调查的报告为基础，对重要的结构设计方案以及施工监理内容等进行检验。第二，技术资料档案以及数据的管理都要具有完整性，其数据管理包含每个施工环节系统的研发，针对已经完成的数据进行审查，核对的数据，其次，还有主管签订的质量报告以及工程项目施工的强制性要求。第三，从原则角度而言，建筑结构设计以及合同内容等。对整个工程项目进行验收过程中，若项目质量报告有问题，一定要运用有效的对策及时对其进行调整，并且要重新对整体质量开展测试。技术工作人员一定要根据标准准备完工之后的资料，项目移交过程中要同时交给另一方。

4 结语

结合上述分析，随着人们生活质量的逐渐提高，对于建筑工程也提出了更高的要求。目前，相关部门已经对建筑工程的施工过程已经进行了政策监控，但依然存在一些质量问题，这些问题对建筑工程的安全造成了一定的隐患，因此应当合理制定质量控制的手段，通过提高施工环节的技术水平，从而为建筑工程的发展打下坚实的基础。