建筑工程管理中全过程造价控制对策分析

管玉华 姜琴

1.青岛西发置业有限公司 山东青岛 266500

2.青岛崂矿投资发展有限公司 山东青岛 266500

建筑工程造价控制从建筑伊始到建筑工程竣工的整个建造过程中对工程的项目投资进行宏观把控和细节控制，将整个建筑项目视为一个整体，在整个建筑过程中注重过程而不是节点的把控，运用先进的工程管理技术，通过造价预测、造价控制、造价监督以及造价分析等手段促进工程项目的顺利完工，及时应对各种可变的影响因素，以达到资金的效益最大化。

1 全过程造价控制存在问题

1.1 对全过程造价控制不重视

在设计之初，建筑企业特别是决策层仍徘徊于原有的工程分包机制，工程的整体性概念不强，导致建筑工程在设计之初便与实际勘察环节脱节，出现方案与工程实际情况不相匹配的现象，无法根据设计方案进行全过程的工程造价管理，也便无法做出有效的全过程造价控制方案。

1.2 招投标过程存在不规范情况

虽然招投标工作按照要求是需要进行公平竞标，合理竞争。但是，作为建筑企业而言，逐利性的本质导致在招标过程中会出现一些施工方通过恶意竞价、拉低标的价格等手段取得施工资格。这种标的产生直接导致工程造价不合理情况发生，更有甚者，施工方会在工程进行中通过以次充好，不断要求进行方案优化进而增加项目预算，导致全过程造价控制形同虚设，最终施工成本无法控制[1]。

1.3 预算制定与采购实施脱节

由于建筑业工期长以及建筑材料、建筑设备占用资金大的特点，导致在工程造价之初容易受原材料、施工设备等价格上涨或下跌因素的影响。如果在设计之初没有进行充分市场调研、没有引入具体采购实施人员询问其意见或者预算编制人员综合素质较差等，皆会导致随着工程的进行，全过程造价控制无法对工程进行精细化管理，进而对整个工程的开展造成不利影响。

2 建设工程项目全过程成本控制的改进对策

2.1 设计阶段需要持续对整体方案进行优化和改进

在充分考虑各环节的实施意见同时，需要对各环节进行一定的指导和约束，建立一个统一的工程造价管理体系，确定施工要求和施工进度，重点选择出合适的设计单位，有效控制建筑成本。

2.2 优化施工环节的造价控制

第一，在综合分析各要素后，选择最为适宜的工程承包方和监理单位。建筑企业要依据工程建设要求及实际情况，对工程承包企业的资质及能力进行全面分析，选择最为适宜的工程承包企业，切实保障施工进度及施工质量，为减低工程造价成本奠定基础。开发商在选择监理单位时，可以运用公开招标的方式，选择能力过硬、资质过关的施工单位，为科学控制工程成本做好准备工作。第二，清楚承包合同内的相关内容。承包方在签订合同时，要对市场变化情况进行全面分析，进一步细分施工环节的权责范围，科学运用法律形式，让影响工程造价和施工进度的因素得到有效控制，确保各方将相关责任落实到位。为防止在施工环节产生索赔或纠纷，必须制定科学有效的应急对策。第三，明确材料设备价格。在建筑工程项目建设中，需要使用大量材料设备，在此环节花费的资金相对较高。在控制工程成本时，必须关注材料设备的市场价格，对市场波动情况有清楚明确的认识，制定科学合理的材料采购方案，并加大对材料设备的审核力度。第四，加大竣工阶段环节的成本控制。在开展工程造价管理工作时，要确保工程造价的合理性，严重遵守工程造价管理的相关规定，加大对工程变更的审核力度，秉承实事求是的原则，避免出现遗漏和疏忽。在开展工程结算审核工作时，要确保相关数据资料的准确性和全面性，增强施工方案、招标文件等和实际情况的一致性。第五，完善房地产营销环节的成本控制。在控制营销环节的成本时，需要依据相应比例，明确费用目标总额，对各项支出进行科学控制。营销和多个部门具有密切关联，要进一步细分各个部门的分工，科学管控营销费用、售楼成本等要素，为确保交房环节的规范性奠定基础。第六，针对建设项目，制定健全完善的成本控制制度。建设项目在实施成本控制时，要制定健全完善的成本控制机制，明确各环节的成本控制要点，增进各部门的交流协作，有效履行各自职能。在组织设计环节，要结合实际情况，调整成本控制系统，针对建设项目，构建具有针对性的成本控制制度，为开展行之有效的成本控制工作奠定基础。另外，公司要制定适宜的成本控制目标，完善成本考核机制，确保成本控制的有效性和规范性，有效发挥项目成本控制的作用及效果，推动建设项目进一步发展[2]。

2.3 项目竣工时

竣工结算作为项目全过程控制的最终环节，企业在项目竣工时，要对整个建筑审计工作进行严格执行，根据资金使用情况，对照施工合同与工程清单等，详细进行数据分析与复核，确保项目收益[3]。

3 结语

工程造价工作主要是针对建筑项目开展过程中的实际情况来进行一个整体造价的评估，这样项目的开展符合预期的要求，若工程造价工作的开展不够严谨，则会导致项目开展的风险性增强。为此，在当下的发展过程中，实现全过程的工程造价控制成为了关键。通过全程化的管理和监督，实时掌握施工建设的情况以及成本的支出情况，这样能够更好地实现控制，从而达到降低成本，保障质量的效果。