陆曼
河北方泽建筑工程集团有限公司 河北沧州 061000
近年来,在市场经济影响下我国建筑市场竞争环境愈加激烈,由此也给建筑企业生存和发展带来更多的压力。工程现场的施工技术管理不仅体现了建筑企业的管理水平,同时也是提高建筑工程质量及经济效益的重要途径[1]。现阶段,越来越多的企业及相关学者开始强化施工技术管理的研究工作,以期通过科学合理的措施来促进管理水平的提升。笔者结合自身工作经验,就此方面提出个人见解和建议,希望能够为广大从业人员提供必要的参考和帮助。
施工质量是建筑工程建设的首要目标,同时也是工程现场施工技术管理工作的核心所在。近年来,建筑工程施工质量受到了社会各界的广泛关注,由此越来越多的建筑企业开始注重自身施工管理水平的提升。施工技术管理是一种针对建筑工程现场中各项施工技术的管理理念,通过强化施工现场的技术管理与控制,能够有效保障每一施工环节的建设质量,进而为工程整体质量的提升奠定基础。
在建筑工程现场施工中,往往涉及到许多施工工序交错穿插作业,加之相对复杂的施工环境,因此极易因某一环节出现问题而造成整体施工作业的停滞。施工进度控制是建筑工程管理工作的重要组成部分,随着工程管理理念的逐步深入,施工进度把控也受到了更多的重视与关注。现场施工技术管理能够对各环节施工作业进行科学有效的监管,进而在保障工程质量的同时也强化了施工周期的控制。
一直以来,受工程管理水平的影响和制约,许多建筑企业往往将施工技术管理摆到经济效益的对立面,即要想实现更好的经济效益往往降低施工技术管理和要求。随着工程管理水平的不断提升,人们对施工现场技术管理的认知也愈加深刻。加强施工技术管理工作不仅能够强化建筑工程建设质量,同时也因施工环节各种资源的优化配置与节能降耗等措施而降低成本支出,由此进一步强化了建筑工程建设的经济效益。
对于建筑工程而言,强化施工技术管理工作并不仅仅是一句口号,而是需要切实有效的加以开展和落实。在建筑工程现场施工技术管理工作中,我们需要以科学性原则为基础,通过科学合理的管理制度和标准要求来开展各项管理工作。处于同时,我们还要针对管理工作中存在的问题与不足进行及时完善和纠正,如此才能在提高管理工作水平与质量的同时促进建筑工程领域的科学稳定发展[2]。
众所周知,开展施工技术管理工作的目的在于提高建筑工程施工质量,但这并不意味着只抓质量而忽略经济效益,只有实现建筑工程建设质量和经济效益的协同发展才能实现管理工作的最终目标。基于此,我们在进行建筑工程现场施工技术管理工作时,还要遵守经济性原则,通过现代化及精细化管理模式来实现建筑工程施工中的成本控制,由此促进建筑工程社会经济效益的提升。
随着人类社会的不断发展与进步,强化建筑工程施工质量已成为一个十分基础的社会共识。在此背景下,建筑企业要高度重视工程施工质量的全面提升,并积极采取有效的举措来加以落实。工程现场施工技术管理工作是提高工程质量的重要举措,这里要求建筑企业正确认知施工技术管理带来的价值和影响,并积极转变自身管理理念,特别是要树立施工技术的现场管理意识。与此同时,建筑企业还要加强自身内部施工技术管理理念的普及与运用,通过管理人员施工技术管理意识的提升来强化工程建设质量。
从管理角度来看,建筑工程现场施工技术管理工作的落实与开展还要基于一套科学完善的管理制度体系,因此我们还要注重相关制度的构建与完善。一方面,建筑企业要基于建筑工程现场施工技术管理工作需求制定科学合理的管理制度,并推动施工技术管理工作的精细化和规范化转变。另一方面,为进一步强化管理质量,我们还要注重施工技术管理工作的监管,这里要求建筑企业强化管理责任制和绩效考核制度的开展与落实,由此实现管理水平及效果的全面提升。相信通过工程现场施工技术管理制度体系的构建与完善,必将推动我国建筑工程行业的长远稳定发展[3]。
作为建筑工程现场施工技术管理工作的执行者,在建筑工程建设质量要求愈加严格的今天,我们必须高度重视管理人员专业能力的提升。在此背景下,我们需要做好以下几方面具体工作内容:其一,做好管理人员专业知识及管理能力的教育培训工作,使其能够学习当前最新的管理理念和技巧,由此实现管理能力的提升。其二,建筑企业要强化管理人员职业素养和责任意识,通过必要的法律法规教育及监管措施提高管理工作的水平和质量。其三,建筑企业还要加强管理人员上岗前的考核工作,只有达到相关要求后才能上岗工作,由此也为工程现场施工技术管理水平的提升奠定了坚实的基础[4]。
综上所述,建筑行业是一个关乎民生的重要支柱产业,推动其健康可持续发展有利于社会经济的繁荣与稳定。施工技术管理工作的落实与开展,不仅有利于建筑工程建设质量的全面提升,同时也实现了建筑企业经济效益的最大化,是当前我国建筑行业转型与发展的内在条件之一。相信随着相关研究工作的不断开展与深入,必将推动我国建筑行业的健康可持续发展。