建筑工程管理的影响因素及对策分析

黄海涛 石磊 刘晨涛

1.张家口经济开发区住房和城乡建设局 河北张家口 075000；2.张北县住房和城乡建设局河北张家口 075000；3.张家口市建设工程质量监督站 河北张家口 075000

1 建筑工程管理的重要性

1.1 提高市场竞争力

施工项目管理的效率直接决定了建筑设施的质量和安全，有效地监督施工，加强质量管理和控制，可以提高施工人员对施工过程的重视，使他们在整个施工过程中更加谨慎和谨慎，操作更加规范，保证工作质量，有效地提高施工人员的专业技能，还可以不断完善管理体系，使其更加合理. 不断创新建筑工程管理策略，确保建筑业在日益激烈的市场环境中占据有利地位。

1.2 成本节约

建筑工程管理对社会经济发展具有积极的促进作用，重视项目成本管理可以有效消除浪费，节约社会资源，保证建设成本的优化和效益的最大化。还可以减少偷工减料、中饱私囊的发生，保证整个工程的质量。

2 建筑工程管理的主要影响因素

2.1 人为因素

建筑行业对人员的需求很大，因为整个项目可以分为几个子项目，每个子项目涉及的施工程序和技术并不完全相同，这就导致了项目管理操作面积大，不可避免地导致管理人员粗心和管理不足。其次，施工现场人员文化水平不同，个人涵养不同，对项目管理的理解和接受程度也不同。最后，作为管理人员，自身水平有限，很多人是通过非正式渠道招聘的，专业能力欠缺，管理工作无法有序开展，但有些有专业背景的管理人员对管理流程和管理规则比较熟悉，但缺乏实际管理经验，对一些突发问题的应急能力有限，实际项目管理效果不明显[1]。

2.2 建筑材料因素

建筑材料作为工程建设的基础材料之一，对工程项目的影响很大，可以保证每个施工过程的顺利进行，有效保证工程质量，建筑材料的管理涉及采购、储存、检验和使用等多个方面，如果任何一个环节出现管理问题，都可能出现二次返工和维修问题，不仅延误工期，而且增加了材料的投入和施工成本，造成各种工程资源的浪费，而且如果材料质量检查不到位，对材料使用的监督管理不完善，导致不合格的材料混入施工现场，会给建筑结构带来一定的安全隐患，容易导致安全事故，即使成功完成，也会对其使用者和周围环境构成潜在威胁。

2.3 机械设备因素

建筑工程的施工性质决定了其对机械设备的依赖，施工现场的机械设备种类繁多，每种设备的使用环节和持续时间不同，管理方法也不同。此外，机械设备应根据设备类型、数量、故障原因等进行维护和管理.管理方法细致，技术含量高，容易在这个过程中出错。此外，机械设备需要人工操作和维护才能发挥其正常性能，机械设备的利用率相对较高，如果人工操作不当，或者发生机械设备故障，维护工作不到位，这些机械设备管理问题就会影响施工，从而造成更多的工程管理问题[2]。

3 建筑工程管理的有效对策

3.1 加强人员管理

首先，我们要根据建设项目的类别和施工现场的人员要求严格选择项目参与人，通过公开公平的招聘活动选择项目参与人，以保证管理的专业性，同时加强施工队伍的管理，尽最大努力与信誉好、质量好的专业队伍建立合作关系。其次，根据项目的需要，明确项目管理的内容和目标，建立项目管理方法，建立优秀的管理团队，促进各个管理部门和管理者有序地履行职责和工作，互相帮助，共同奋进。最后，应鼓励所有员工参与项目管理，基层员工应提高服从管理的意识，要求其言行符合项目建设标准，减少问题的发生，管理者应不断提高自己，丰富专业知识，加强经验学习，全面提高自身整体素质，严格按照规章制度进行项目管理，约束施工现场的不规范施工行为，保证各项管理工作有序进行。

3.2 加强材料管理

首先，根据施工图和施工计划确定采购计划，选择对材料市场有较好了解、经验丰富的专业采购人员，在保证建筑材料质量的基础上合理控制采购成本，提高项目成本管理的有效性。其次，要严格审查供应商的资质和所提供材料的质量，对每批材料进行抽查，确保其性能指标符合工艺施工的要求，密切监控其运输过程，做好材料的入库和储存保护工作，以确保施工材料的全过程质量，从而提高项目质量管理的有效性。最好严格制定详细的材料使用计划，科学合理地使用材料，减少材料浪费，避免因材料问题造成的停工和返工，保证项目的有序进行，保证项目的进度，因此，加强材料管理是从各个方面提高建设项目的管理水平，保证项目管理效果[3]。

3.3 加强机械设备管理

机械设备可以通过租赁或采购的方式投入工程使用，采购过程的管理类似于建筑材料的管理。租赁机械设备时，需要考虑设备在项目中的使用和成本预算，根据设备类型和价格采用长期租赁的方式，使租赁公司能够分担现场机械设备的管理。此外，机械设备的选择必须结合工程建设的实际情况，以保证设备的良好性能，并按要求充分发挥其功能。此外，要加强设备操作人员的技能培训和教育，加强设备的日常维修和维护，提高他们的操作水平和安全施工意识。

4 结语

由此可见，建筑工程管理是目前一个非常有意义的讨论话题，是所有参与企业和施工单位都非常关注的内容。目前，建筑工程管理仍处于不断完善的阶段，由于其内容丰富，几乎涉及到工程建设的各个方面，考虑到许多因素对其工程管理有效性的影响，管理者必须不断提高自身的管理水平，提高全体员工的工程管理意识，深入分析工程管理问题，总结科学有效的管理方法，合理调配和控制施工人员、材料和设备，加强施工环境和自然环境的管理，增强建设项目的管理效果。