关于企业基建财务管理及会计核算的思考探析

李 涛

（河北建设集团股份有限公司，石家庄 050071）

引 言

企业基建工作是一项投入资金大、管理时间长、内容业务烦琐的综合性管理工作。加强对该工作的财务管理，将其中的相关会计核算规范统一，能够更好地帮助企业全面了解基建的资金，继而进行有效的、合理的规划，实现企业资金效益的最大化，使得建设的各种经济业务更加合理、合法，及时地制止在企业项目管理过程中出现的各种操作失误或者违法乱纪现象。现阶段，我国大部分企业在进行基建项目的财管工作时，其工作情况和形势还不太完善和乐观，并且存在较多的问题和缺陷，企业还需将其一一消除和解决，从而改进在财管方面的缺陷，强化财管工作的效率。

一、问题分析

对现阶段企业基建项目开展过程进行分析可以发现，其中还存在较多的缺陷和问题，主要有以下几个方面。

（一）管理制度不完善、不健全

目前，相关企业的财务管理制度无法满足基建项目工作的开展要求，且在很多方面还存在较多的缺陷和漏洞，导致项目可行性较差。财务管理的开展也没有强有力的依据，管理制度的不健全、不完善导致企业管理一片混乱，致使企业管理工作无法向前迈进。

（二）监管机制不严格

大部分企业还没有完全建立起相应的监管体系，只是一味地将重心放在项目的建设过程中，导致财务监管工作被忽视，甚至因监管制度的不严格，企业内部出现贪污腐败等不良风气，给企业造成不可挽回的经济损失。

（三）资金管理工作不到位

企业的基建项目相关部门对企业的开支费用没有进行系统的、明确的管理，造成企业所产生的资金费用远远超出前期的预算数据，甚至部分费用的支出还存在违规的情况，企业的资金流向不明，对基建成本的管理自然也就成了表面工作。

（四）核算工作不规范

部分企业在进行基建会计核算工作时，其处理业务的过程还存在较多的问题，如建账工作不够规范、相关的科目使用不够准确、成本核算工作不够连续全面等，从而造成企业的会计核算工作不准确、不可靠。

（五）人员素养不够

部分企业由于对基建工作管理不够重视，在选拔、分配人员时没有经过仔细挑选和考量，在选拔人员时没有对人员的专业素养及专业能力进行严格的考核，导致企业财管人员的专业水平参差不齐，职业素养也相对较低。因此，其在进行成本结算或者完工结算等工作时频频出错，导致基建项目的会计核算工作不够整体。在人员分配方面，企业对该方面的岗位设置十分随意，没有给予充足的人力、物力支持，致使很多工作难以开展和完成。

二、财管工作优化措施

（一）完善财管制度

企业应当完善好基建项目相关的财管制度和体系，其中包括会计核算制度、岗责制度、预算编算制度、报表制度、资金管理制度、完工验收制度、结算决算制度等。除此之外，为了更好地保障基建项目中原料设备管理等工作的有序进行，还需对其中的库存商品、原料及设备等资产做好详细的记录，根据工程的施工情况，及时针对财产情况做好相应的盘点和清理工作。

财务管理工作应当贯穿整个工程管理工作，涉及概算编算、审核查验、工程成本管理和控制、资金汇总、完工结算等各项内容。以预算和概算为主要依据，从而促使工程的实际发展情况和财管、会计核算工作保持高度一致。企业也应该规范相关的财管制度和财管流程，从而保障财务核算、分析及评价等各个工作都能得到贯彻落实，通过精准地计算相关的成本、利润及投资回收等各个数据，从经济的方面来对企业进行评估，让管理人员更直观地了解企业的财管情况，使其做出正确的决策。

除此之外，基建项目人员也要与企业财务人员建立起有效的沟通机制，并保持密切、友好的合作关系，通过沟通将两者之间的信息资源进行共享，进而更加直观地看到工作中的问题和缺陷。建立完善的制度和体系，不仅能够保障基建财务资金的安全及清晰，还能强化企业成本管控工作，保障资金效益的最大化。

（二）健全相应的监管制度

健全相应的监管制度有利于基建项目的开展，且该工作的开展也涉及基建项目的多项内容。在基建工作开展的前期建设环节中，要从财务的角度对各个项目进行相应的分析和审核，并且要充分地考虑企业的资金成本、来源及费用的流出等，从而综合地进行成本利益分析。相关人员应当严格根据国家的相关规定来对基建项目中的概算和预算进行审核，避免后期项目及立项审批后再出现需要调整和修改的情况。

在进行项目建设的过程中，还应当对资金的筹集进行相应的审核，确保整个方案的合理合法，从而时时刻刻地监管投资资金的支出以及预算编制和落实情况。通过建立相应的监管制度，对基建项目的资金管控工作以及整个工程的质量、实施进度进行按时、按期的检查，从而得出客观的管理评价，以此来开展有针对性的内控计划。

在进行该项目的完工决算环节时，还需重视工程企业的完工验收等工作，做好基建项目的财产保管工作以及债权债务的监管工作，进一步保障交接工作和各个手续都属于合规工作和合法工作。

（三）加强资金管控工作

资金是整个基建项目顺利开展的必要条件，也是企业进行财管工作的重要内容，因此强化基建项目的资金管控工作对企业来说有着十分重要的作用。

首先，企业应当对所有银行账户进行统一管理，从而保障企业所有的资金都能够得到规范的管控，资金的收支都在企业的控制范围之中。企业应当设立专门的银行存款账户，然后交给财务部门进行统一管控，并对其中的资金流量进行详细核算，避免出现资金体外循环的问题。

其次，企业应当根据基建项目开展的实际情况来制定相应的申请和拨款制度，根据投资的总资金对项目的开展进度进行合理的安排，制订相应的计划，然后对项目的发展情况、投资情况、资金筹集情况等进行了解，并将该计划作为整个资金审批的重要参考依据。

再次，对基建项目的资金审核流程加以规范处理，对资金的审批工作也必须由专门的人员进行审核，如设置财务部门、经办人及财务主管等三道审核流程，只有三道流程过后方可决定资金的支出。此外，财务人员必须了解企业每一笔资金的去向和来源，尽可能地增加资金的使用效益，避免资金失踪或者浪费的问题发生。

最后，对于基建项目的资金使用情况，也要及时地向上级领导部门进行汇总和报告，财务人员还应当按时对企业的资金进行抽查，主要目的在于检查企业内部人员是否对企业资金进行了挪用、占用等，从而及时地掌握企业人员对资金的使用情况。

三、基建会计核算优化措施

（一）规范和完善会计核算制度

在新的企业会计准则中，有明文要求会计人员应当熟练掌握基建项目中的会计核算及会计科目的设置。例如，在建工程的会计核算、固定资产的核算方法、资金结转或完工结算等方面的改变等。企业应制定出新的会计核算流程，对旧式的会计项目核算应当及时更新和创新，根据投资的性质区别来核算不同的会计内容，将项目预算和项目核算之间的关系进行协调，并将会计明细账及辅助账完善优化到位，从而保障财管部门对基建投资的资金时时刻刻受到监督管控，规范好相关的完工结算的编制方法，确保会计信息真实、可靠，将企业的资金投入流出的情况清晰、全面地反映出来，从而便于企业领导人员更好地进行决策。

（二）强化财务人员的基本素养

由于基建项目开展的工作涉及的内容十分广泛，且工作起来比较复杂、烦琐、多样，因此财管人员的专业技能要求及知识理论的储存量也是十分丰富的。会计核算的工作量相对较大，财管人员需要具备的知识、技能也十分广泛。例如，财管人员应当具备经济学、造价学、税法及会计基础等各种各样的知识技能。

除此之外，企业也应当根据基建项目的开展情况，安排专门的基建岗位和基建会计人员，从而减少企业人员的流动，保障企业的会计人员能够应对基建项目中的各种会计难题，如基建项目中的费用摊销、成本结转、完工决算等各种工作，更好地保障核算工作的稳定性和连续性，将会计监管职能作用充分地发挥出来。

基建财管人员还要强化相应的法律法制观念以及道德职业素养，认真地做好基建各种资料的汇总、加工、处理及整理保存等工作。与此同时，企业的财管人员还需要将资料信息及时地上报给企业的财管领导，如企业的会计报表等，要保障资料、报表的真实准确，只有这样才能更好地为领导提供准确可靠的信息，使其做出更加准确的决策，避免企业决策的随意性和盲目性，将风险尽可能地降到最低。

（三）创设优质的内控环境

创设优质的企业内控环境，能够更好地将企业文化宣传和推广出去，让企业的每个员工都能了解和熟悉企业的文化，感受其所带来的动力。为了更好地将企业内控策略落实到位，还需要对企业的内部工作环境加以优化，提升企业基层员工与企业领导人员的亲密度，并且形成良好的默契，更好地完善企业的基建财管制度，将内控的作用和效果发挥出来，使得企业形成和谐、互助的氛围。除此之外，企业通过与员工建立起友好的沟通桥梁，能够更好地发挥员工的效用，促进财管工作的进一步提高。

结 语

综上所述，企业应当重视基建项目中的财管工作和会计核算工作，完善优化企业的财管制度，建立相应的监管机制，加强企业的资金管理、核算工作的规范性，强化财管人员的专业技能和职业素养，进而完善企业在基建项目工作中存在的缺陷和漏洞，实现企业基建成本的管控，确保企业资金的安全性及有效性，减少和杜绝企业资金出现违规非法等情况，从而更好地保障企业基建项目的顺利开展和完成。