银行财务会计制度下的成本管理

李雨桐

（辽宁师范大学海华学院，辽宁 大连 114000）

成本管理作为银行经营的重心，直接影响了银行的长久发展。在金融市场全面开放的背景下，加强成本管理，增加获取利润能力，成为当前银行中最重要的一个工作。因此，更要积极制定相关的对策，以加强银行业的成本收益。银行成本管理主要根据银行信贷资金的运动规律以及国家提出的政策，对在经营的过程中所使用的成本进行检测控制等各种相关的管理工作的全称。相对于商业银行来说，经营过程中使用成本的大小能够体现出银行的经营情况、资金的效益相关工作质量等各个方面的工作的一个提升或下降。对于银行成本的管理，需要通过银行的各个部门进行配合，以提升经营管理的水平，有效的管控人力、资金，从而减少成本的使用，提高经济效益，增加获取的利润。企业经济管理中最为重要的就是成本管理，作为银行这种以经营货币的特殊企业实施成本管理就是维持发展的关键所在，所以，要仔细探讨成本管理的意义，利用科学的管理形式，合理控制成本的支出，以达到合理管理的目的。

一、银行财务会计制度下的成本管理存在的问题

（一）财务会计制度体系的不完善

对于当前的银行内部财务管理的控制仍然不够完善，大部分的银行中对于内部财务管理的制度没有严格的规定，没有将银行的各个部门都包含在内，没有涉及银行的业务中，没有明确的职责权力、将职务与资金管理进行合理分配。银行没有重视好对财务会计人员进行严格的监督，致使会计人员对于工作的质量也不在重视，无视财务报表中出现的问题。没有严格的管理制度，无缘由的加大会计人员的任务量，导致会计人员被迫处理相关的任务，极少地将时间重视到对成本的管理上，从而影响成本的加大。

（二）银行成本费用管理制度不完善

当前的各个银行虽然建立了相关的成本管理体系，但是仍旧不够完善，对于相关制度仍然没有严格的实行。在银行的经营中要把制定出相关成本支出的标准，尤其是各个工作环节的管理费用，如果没有相关的支出标准[1]，就很有可能导致没有证据可以证明，比如一些出差费用的标准、办公用品标准等等相关的费用标准。如果不制定这种标准，就会促使工作人员在外出工作时不控制资金的花费，极大程度的会加大成本的使用。在进行控制成本时，绝大部分是在工作完成后进行控制，在成本使用过多后才察觉，然后再采取对策。

（三）员工的监督工作规范欠缺

其他行业会计计算工作主要是通过财务部与会计部进行完成，所以，财务部需要安排专业的财务人员配合工作，财务部门将资金进行集中管理，并且管理的范围比较小，能够使会计计算工作高效率的完成。商业银行与其他行业不同的是要按照资产、对外客户业务等其他有关资产管理部门、负债管理部门、银行内部费用计算三大项，并且有关账务处理的管理部门最少要有三个部门，有的银行根据公司的资产、公司的债务情况等各种业务类型进行精细的划分[2]，关于账务处理的部门会更多，会计计算管理的范围越来越大，不但会影响会计计算的准确度，同时还会加强会计监督的管理难度。银行中的员工的素质水平其实并不低，但这些高素质人才也只是展现在某个专业中，不是每个人都能够熟练掌握专业的财务会计知识，虽然能够学习到相关的知识，符合会计计算的要求，但是对会计计算的含义还是不能完全理解，业务的条件发生变化，很容易导致会计计算出现错误。

二、银行财务会计制度下的成本管理问题的原因解析

（一）成本管理制度与银行会计制度的碰撞

原本的财务报表主要是将利息的纯收入计算为利息收入与利息支出相差的金额，从银行的内部管理来看，整体利息的纯收入是通过全部的经营单位开展时间及利率不同的种类的资金与负债业务共同组成的。所以，利用不同的资金及负债商品进行调整，加强利息的净收入提升才是银行成本管理的关键环节。但是，对于产品框架的调整首先要将整个的差价在资产产品和负债商品之间进行科学的划分。受存款贷款的影响，银行在收取贷款的收入时要将存款资金作为前提，资金的使用与负债资金占据同等地位，不能仅仅的将利息支出的增加都认为是负债业务造成的，从而减少账面净利息收入而减少或停止开展吸收存款的业务。与此同时，银行收取的存款或者其他途径收取的资金都是不受制约的，原本的财务报表对于资金的来源以及使用损失的反映都限制在原本发生的机构中，无法展现出资金的统一使用及其有关负债成本的分配，然后严重影响资金占比较高的经营单位或商品盈利较多，极大程度地提高了利息的净收入。负债业务存在较多容易出现减少利息净收入，与实际的盈利能力区别变大。

（二）人员的流失、变动

在银行的财务计算中，由于人员的变动以及流失极大程度影响了计算成本的不准确性。人员的流动对于一个任何银行来说是很常见的事情，所以，银行会计人员的流失对于成本的管理来说有利处也有弊端，一些不适合会计岗位的会计人员的流失极大程度的有利于加强银行成本管理工作的进行，对于一些有能力的会计人员的流失会逐步提高银行的成本投入，严重影响银行经济效益的可持续发展[4]。

三、银行财务会计制度下完善成本管理对策

（一）建立全面完整的财务会计制度

随着会计制度的不断加强，极大程度加大了银行在金融机构中的竞争，因此更要做好对成本的管理工作。银行在发展的过程中可以通过完善的财务会计制度为成本的管理以及合理支出做好科学性的依据。在对银行内部的管理中，可以积极创建相关的检查以及考核制度，同时建设起高效的鼓励制度，利用这种方式能够很大程度的保障好对银行的成本控制，并不断完善银行中的财务会计制度，有利于减少银行在进行经营的过程中减少不必要的成本投入，通过规定的时间对银行内部进行查验，在一定程度上能够更好地提升银行财务会计的专业水平。在银行内部的财务会计部门建立监督小组，提升工作人员的自身责任，根据会计制度的标准进行开展财务会计工作，只有按照这种情况进行才有利于提高财务会计的工作质量和效率。在制定出相关的制度时，要使用严格的文件来进行颁发，以促使财务会计人员能够将颁发的制度结合进工作中，银行中的会计计算流程都要让相关的人员熟练地掌握，并让每个工作人员都能够准确地了解自己要负责的工作，以此来提升财务会计人员工作的有效性。

（二）降低经营成本

银行的特点是将获取利润作为主要目的，以呈现获取最高的利润，想要获取最多的利润，就必须注重对成本的管理。在金融机构进入市场的过程中，必须将市场经济与商业的理念进行结合。通过将对成本投入的管理工作准确的分配给相关的管理人员，同时将减少银行的成本投入作为银行发展的目标，并且贯彻落实在银行各项业务的经营中，在银行传统的成本管理制度上创建新型的管理方式，充分加强对银行的成本管理制度，利用各种方法来积极提升银行资金使用的效率。根据当前我国信息技术水平的不断提高，可以建设起银行相关的信息网络框架，及时的收取相关银行经营的成本管理消息，从而能够极大程度的降低因成本管理的不准确而产生远离成本目标的问题，促使减少其他原因而影响对银行成本的控制。与此同时，随着专业银行逐渐向商业银行的变化以及财务会计制度的实行，要快速了解银行以及财务会计的相关制度，以最快的速度融入经营活动中，明确了解管理银行的内容。

（三）改善员工制度确保员工监督工作

当前管理银行应当积极强化会计监督的管理制度，通过这种形式，扩大银行会计的监督范围，以及工作目标、工作流程等等，以加强对会计监督工作的管理。在当前的银行内部的管理中，要注重起对相关会计监督人员的培训，以此来提高人员的综合素质水平。在选择监督人员时，要严格要求相关人员拥有相关的专业技能证书，在银行的内部中要制定出定期的时间来对人员进行开展培训工作，促使工作人员在掌握好原本的专业知识的基础上，更新新的专业知识以及提高人员的技能水平。在进行招聘人员时，要在有银行知识的前提下，能够严格地进行开展监督工作，以极大程度的减少人员融入工作的时间，在分配人员的工作时，要充分结合人员自身的技能来对人员进行分配，以此来加强工作人员的工作能够准确有效的实施。与此同时，要严格规定会计监督部门和管理部门等等相关的职责范围，以保障好各个部门监督的工作能够清晰呈现，以防止出现管理范围不明确的现象，出现管理隐患。

（四）成本管理和财务会计制度紧密结合

银行只有完善好相关的成本管理制度，并将成本管理和会计制度进行结合，明确制定出相关的规章制度以及管理方法。把成本管理和财务会计制度进行紧密的结合，能够更好地将银行的经营目标实现，同时在一定程度上能够加强银行的经济收益。在银行的管理中，融合进成本的管理和财务会计的管理能够更好地促进银行的发展。在进行融合的同时，根据具体的要求做好相关工作，完善好管理制度后，才能更好地、有效地完成相关的工作，保障好财务会计与管理会计更加高效率的快速发展。

四、结束语

综上所述，通过完善相关的成本管理制度能够更加有效地对成本的使用进行准确的预测，利用相关的完善措施，能够更好地促进成本管理工作的呈现，进一步提高对金融机构产品获取利润的预测，改善员工制度，更好地促进了对会计工作的监督。通过将成本管理和财务会计制度的联系，极大程度地减少了经营的成本，从而加强了金融机构的长久发展。