建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

魏周涛

甘肃宏伸建设工程有限公司 甘肃兰州 730000

随着市场竞争的加剧和建筑企业面临的巨大发展压力，如何有效提高施工管理质量，已渐渐成为建筑企业提高知名度、保证自身发展的关键问题[1]。

1 建筑施工管理中存在的风险

1.1 管理体制风险

管理体制是针对项目整个运行周期各项管理制度组合而形成的一套完整的管理体制，覆盖项目的各个方面，包含合同管理、成本管理、质量管理与安全管理。管理体制建设对大部分工程管理来说十分重要，能在很大程度上提升整体工程的实际管理水平[2]。管理体制存在的风险如下：首先，管理体制建设过程与实际情况脱离让其难以便捷的操作，这样不仅无法有效开展相关的管理工作，而且会对管理工作产生更多的不利影响，使得管理工作难以顺利推进；其次，当前只是建立了较为宽泛性的管理制度，在落实期间缺少指导性，对管理工作的顺利开展未发挥出有效的促进作用。

1.2 市场经济因素造成的工程风险

市场经济因素客观上会造成工程所处的整体市场环境产生相应改变，影响工程价格因素及经济要素，客观上给工程建设环节增加了风险。从工程材料市场价格波动角度来讲，如果价格处于不停改变的状态下，极易导致工程中的潜在经济风险产生，增加工程成本。并且，采购负责人若忽视工程材料质量，则会产生过于重视工程材料价格而忽视工程质量的风险[3]。此外，工程市场激烈竞争还会带来潜在恶性竞争风险，无法认真遵守工程竞争基本实施规则将导致企业间恶性竞争的不良行为，最终导致相关工程建设企业遭受自身权益的明显损害后果。为杜绝以上工程管理运行风险，作为相关部门务必充分重视工程建设监管以及市场调控，通过必要的人工调控手段来监管建筑工程市场的整体运行趋势，全面防控工程建设领域中的市场因素风险。

1.3 员工素质风险

员工是管理体制的具体执行者，其自身素质对于管理体制的执行成效具有十分重要的影响，尤其是知识的掌握程度及能力的体现。就知识掌握程度而言，管理工作者是否拥有充足的管理知识关乎管理工作能否全面且科学开展。如果管理工作者知识积累较少，必然会使管理方面存在疏漏。在能力表现上，如果执行者能力不足或者对于制度不够了解，会造成执行效果不佳。如果执行存在偏差，而且无法及时察觉与纠正存在的错误，便会对工程管理产生非常不利的影响。

2 建筑施工管理风险的控制措施

2.1 强化企业内部管理

工程建设管理工作虽然是通过业主的授予之后才进行的，但是管理工作者需严格遵循我国所制定的管理法规与标准，负责地落实相关工作，在对业主负责的同时也要努力寻求最大化经济效益，对国家与社会负责。唯有在具备宏观经济效益、社会效益及环境效益条件下，业主在投资项目中所获得的经济收益才可以更好地实现。此外，签订合同之前，需要对业主本身的资信进行调查。同时，要严格遵守合同要求，针对业主违背合同的行为要进行及时处理。并且要关注企业对于管理要求的变化，实时优化合同或重新签订合同，这是预防业主风险的主要方式。此外，需要让工作人员尽快了解公司所从事的领域中存在的最大风险以及公司常用的防范风险措施，让工作人员了解自身的安全生产职责。

2.2 提升管理工作者素质

在工程建设与管理过程中，管理工作者的素质对于风险防范和控制而言是非常重要的。所以，管理者要想把合理的管理制度落实到位，就需要关注人员素质的提高，从而推动管理制度的持续优化。首先，在聘用方面，应对相关管理者的素质做综合评估，对于综合素质达标的人员给予录用，而对于综合素质稍差一些的人员观察是否可以通过后期进行弥补，如若可以即予以录用，如若不可以就不予录用。这样既保障所聘用的人员都拥有较高的整体素质，也能给一些能力稍逊且有一定进步空间的人多一些机会。其次，应强化对已经聘用人员的培训，如邀请专业能力较强的人员开展讲座，或者让老员工分享一些工作经验，让其认识到相关的操作流程及注意事项，持续汲取实际业务开展进程中的经验与教训，丰富其业务知识库，同时让其紧跟时代发展脚步，在日常的业务开展中持续优化管理制度，以便于更好地指导对应的管理工作。

2.3 完善现有的工程风险监管运行体系

工程风险控制体系的完善必须建立在增强相关人员风险防控意识的前提下，否则将造成工程施工风险呈现扩大化的潜在隐患，不利于切实防控工程风险。对于HSE的工程风险管理规划在全面制定的环节中，各个工程参与方必须做到密切协作，共同推进工程风险管理的实施规划拟定过程，严格控制国际工程总承包模式下的工程运行风险。作为动态化的工程管理过程来讲，全阶段的工程风险管理应当建立在严格实施工程合同条款的前提下。工程合同条款构成了工程建设各个实施环节得以顺利开展的根本保障，因此决定了工程承包合同必须得到全面的关注。相关的工程参与方应当认识到健全工程风险管理运行模式的必要性，通过划分工程合同管理专业的方式来保证顺利施行工程合同管理，完善工程现有的合同管理实施过程。健全工程的合同管理模式还应当体现在制定动态化的工程合同管理实施规划。在动态实施工程合同管理模式的前提下，工程合同管理的综合效益将会得到明显的提升。

3 结语

经过分析能够判断出，工程风险管理必须被贯穿于工程建设的各个关键实施阶段，不断强化目前实施工程管理的举措力度，确保达到良好的工程管理整体实施效果。具体作为工程施工企业来讲，工程施工部门与工程监理单位应当实现有序的配合，并且施工单位必须认真整改现有的工程质量漏洞，完善工程监管体系。相关部门在工程风险管理领域通过实施信息化的工程风险监测手段，能够全面杜绝工程风险监测中的实施误差，杜绝工程风险管理中的隐患与缺陷。