论土木工程施工项目管理的实践与规划

岳永东

四川省成都市郫都区川工商学院 四川成都 611745

如今社会经济已经实现了飞速的发展，人们对建筑工程的使用要求和资源配置情况提出了较高的要求，带动我国建筑行业实现了突飞猛进，然而建筑行业在实际发展的过程中也会遇到很多的问题。比如，现有的施工质量管理方式无法满足时代发展和国家建筑施工的各项要求，这就会给整个工程的施工质量造成严重的影响，因此施工单位需要对整个工程的施工管理工作进行高度的重视，与其他单位和企业共同做好整个工程的实践和规划工作，从而使土木工程的施工安全满足设计的要求。

1 土木工程施工项目管理的定义

土木工程施工项目管理主要是指在土木工程项目施工时，建筑施工企业使用专业化的管理理念和管理方法对整个工程进行有计划、有组织、有目的的监管，土木工程施工具有较强的周期性，其贯穿于整个工程的招投标、合同签订、施工和验收等活动中，因此管理者需要积极采取有效措施对工程进行科学、高效的管理，使整个工程的施工效率得到不断地提高，使施工企业的社会效益和经济效益得到保证[1]。

2 土木工程施工项目管理的内容

土木工程施工项目管理的内容主要包括对施工项目外部资源和内部资源的合理配置，在工程施工时，对所有施工环节的工作效率进行不断地提高，最大程度的提升资源的使用效率，进而使施工企业的社会效益和经济效益得到显著的提高。土木工程施工项目具有较强的系统性和复杂性，其所包含的内容非常广泛，例如项目规划施工、施工进度管理以及各个施工环节的沟通协调等等。土木工程施工项目所包含的内容绝大多数都是由施工企业负责的，项目管理问题也可以被认为是企业管理问题，所以企业的整体管理工作需要将施工项目管理放在核心位置。

3 土木工程施工项目管理实践与规划的方法

3.1 管理质量

在对整个项目工程进行管理的过程中，需要将施工质量管理放在首要位置。要想使施工质量得到保证，就要对以下三点内容进行高度的关注：第一，管理人员需要以承包商对施工材料的选择标准为基础，对施工设备和施工原材料的购买情况进行严格管理，使建筑材料的质量满足设计的要求，防止不合格的施工材料流入到施工现场。第二，创建完善的施工管理机制，责任落实到人，施工管理人员和施工人员需要对每一个施工环节做到心中有数，高质量的完成每一项工作任务，使整个工程的施工质量满足设计的要求。第三，创建完善的施工质量监督管理评价系统，工程施工结束以后，承包商需要对照质量评价标准对每一项工作进行仔细核对，核对无误后，申请监理部门验收。在工程验收的过程中，一旦发现问题，需要立即采取有效措施进行解决。

3.2 管理进度

整个工程的施工效益受施工进度快慢的直接影响，因此需要对整个工程的施工进度进行高效的管理。第一，在施工项目管理工作规划时，需要对整个工程的施工进度和施工工期进行科学的规划，防止因管理不当给整个工程的顺利施工造成负面的影响。第二，在对施工项目进行规划时，需要将应急预案事先准备好，对与项目施工相关的所有环节进行全面的考虑，一旦发现问题矛头，需要及时的将其扼杀在摇篮中。第三，在项目施工的过程中，需要将施工质量放在首位，在确保施工质量的前提下，对施工进度进行快速的提升，同时将施工质量与施工进度之间的关系处理好，确保整个工程如期完工[2]。

3.3 安全问题

安全问题始终是人们普遍关注的问题，就目前施工项目安全监管工作的执行来看，依然存在者很多的问题急需解决。首先，要对施工人员的安全意识进行正确的树立，让他们拥有端正的工作态度，对他们的施工行为进行不断地规范，使他们的专业技术水平得到显著的提高，从而使施工现场事故的发生几率得到高效的控制。其次，创建规范的施工监管制度，对整个项目进行实时监管，发现问题，立即采取有效措施进行解决，使施工人员的生命财产得到保护。最后，对施工设备进行定期的维修和保养，及时的更换老旧设备，对施工环境进行积极的改善，使整个项目工程的顺利施工得到保障。

3.4 信息化建设

伴随着信息化技术发展水平的不断提高，土木工程施工项目管理也实现了快速的发展，借助信息化管理手段，实现了对整个工程项目的全程监管，对发现的问题，积极采取有效措施进行解决，并对物力、人力和财力进行统筹安排，使企业的经济效益实现最大化。土木工程项目管理在未来发展的进程中，需要将信息化建设放在首要位置，促使整个行业实现长远发展。

4 结语

土木工程项目管理在进行实践和规划的时候，需要积极采取有效的措施，并使用专业性知识来对施工质量进行科学的管控，使施工企业的核心竞争力得到显著的提高使。