浅谈工程项目主要成本管理与控制

董国庆

四川省工业设备安装集团有限公司 四川成都 610000

1 建筑工程项目成本管理与控制的意义

1.1 建筑工程项目施工成本概述

简而言之，价格是作为用来支付确切目标的货币计量单位。建设项目的成本是与项目成功相关的所有成本的总和，不仅包括所使用的生产材料，还包括工人薪资和管理费用。在建设项目成本中，项目建设成本约占总成本的90%，是建设项目总成本的重要组成部分。工程造价管理是指科学的工程造价估算，工程造价分配和通过一定手段和方法进行工程造价控制。项目的实际成本将在预算控制范围内。建设项目的成本管理基于组织的战略目标和项目的特定条件。成本管理的概念适用于工程项目，在实际过程中对项目成本进行科学合理的控制。

1.2 有利于提高项目管理水平

作为组织和管理的重要组成部分，成本控制从侧面反映了项目管理的效率。在建设项目质量保证的前提下，如果组织的项目成本低于计划标准，则意味着建设单位在整个项目建设期间已经节省了人力资源和设备。提高工作效率的手段将直接有助于改善组织，另一方面，如果项目成本高于预期，则项目管理会出错。去年，由于市场环境的波动，建筑行业的竞争压力增加了。特别是对于中小型建筑公司，主要是由于它们所占据的市场资源有限，建筑设备的质量与现代设备和大型建筑公司之间存在一定的差距。为了提高市场竞争力，中小型建筑业经营者需要提高对项目管理的认识，并提高项目管理水平。

1.3 有利于增强企业盈利能力

建筑公司将在施工初期准备项目预算文件，以进一步控制成本，以便工程人工，材料，设备，机械等的成本，这些可以在宏级别进行控制。但是，由于该项目的建设周期长，在施工过程中不可避免地会出现问题，导致该项目的实际成本与预算有所偏差。例如，在北部地区的建设项目中，冬季温度很低，这使得建设项目非常困难，必须暂时停止建设。然而，天气是无法控制的并且难以预测。如果天气长时间寒冷，将不可避免地影响建筑公司的预定时间。通过增加成本控制来帮助建筑公司实现工程项目的动态管理是很常见的。在制定预算文件时，他们可以充分考虑各种影响因素，并留出足够的预算空间。

2 建筑工程项目成本管理与控制上存在的问题

2.1 市场机制不完善，目标成本不明确

受益于国民经济快速发展的影响，尽管国内建筑公司起步缓慢，但近年来发展迅速。此外，他们已开始与国际先进水平的建筑合作，并大大改善了项目管理。但是，必须明确的是，可以在短时间内提高技术水平和管理经验，但不能在短时间内开发和改善市场体系和行业标准。特别是在建筑领域，招标竞争激烈，使建筑公司难以依靠成本控制来实现自我发展。此外，由于过程的复杂性，材料的多样性和价格的巨大差异，现代工程建设还需要跟踪新技术，新材料和新设备，这会干扰材料的价格和预算。在这种情况下，许多建筑公司无法明确定义项目成本控制目标，从而难以节省成本和保持效率[1]。

2.2 不完善的成本管理制度

如果一家公司想要实现有序发展，那么其基本前提就是拥有完善的系统。特别是对于建筑公司的成本管理，建立良好的管理体系对于控制公司项目的成本至关重要。在施工过程中，许多建筑公司无法建立系统的成本管理体系，直接导致成本管理任务大量增加，动员员工热情不足，给企业带来了重大障碍，从而影响建筑公司正常施工。

2.3 不具备专业的成本管理人才

在当今的建筑项目成本管理中，当建筑公司雇用成本管理人员时，所需的门槛相对较低。原因是施工成本管理人员相对稀缺，施工公司迫切需要成本管理，这将进一步降低施工公司对成本管理人员的质量要求，这将使这些员工，甚至有些不了解成本管理知识的人员的整体素质不高。这将对建设项目的成本管理产生不利影响。

2.4 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

我们经常提到的建设成本一词是指为实现项目目标或合同规定而采取适当行动所产生的所有成本。工期目标是项目管理中最重要的目标之一，也是公司获得合同工期的前提。每个项目都有不同的进度要求，为确保进度，项目管理成本会不时变化。许多部门，尤其是项目管理部门，略微忽略了建设期的成本。即使最初需要项目成本，它们有时也会赶上施工周期并增加施工成本[2]。

3 建筑工程项目成本管理与控制的原则

3.1 开源节流原则

增加收入和减少支出的原则是管理建设项目成本的主要原则。在项目管理过程中，有必要严格控制生产过程中成本的产生，以确保公司的经济利益。同时，在预算过多的情况下，有必要加强对子项目成本的监控，必须采取措施立即对其进行控制。此外，为进一步控制建设成本的合理性和科学性，建设单位应在开始，实施中和实施过程中加强整个项目过程的成本控制，并加强项目各个方面的成本控制。施工期后。

3.2 动态控制原则

建设工程建设周期长，影响工程造价的因素很多，给工程造价控制带来一定困难。为了解决这个问题，我们必须遵循动态控制原理，对项目的各个方面进行详细的分析，并满足项目的要求。制定科学合理的施工方案，首次解决施工中的问题，严格控制施工成本，促进施工企业的长远发展。

该建设项目是独一无二的。成本控制应强调中间控制，在施工前的准备阶段进行预算，在施工期间实际执行，并在竣工后基本确定。

3.3 责权利相结合原则

建设项目成本控制的质量直接影响每个参与单位的利益，因此建设项目的投资者，建设者和监督者必须遵循责任，权力和利润相结合的原则。例如，在加强建设项目成本管理时，各参与单位应建立相应的成本管理和控制制度，以在其职责范围内加强严格的成本控制。同时，要调动相关人员的积极性，有必要确定相关的奖惩制度，对成本控制进行科学合理化，提高相关企业的经济效益[3]。

3.4 项目成本的最低原则

为了降低项目成本，您必须使用多种方法来管理成本，从而降低成本。由于成本核算系统中最重要的步骤是明确目标值，因此我们必须关注在项目实施过程中降低项目成本的可能性。由于成本较低，我们无法减少项目现场的设施和项目质量。测试标准。

3.5 “三全”成本的控制原则

“三全控制”表明，整个公司，全体员工和整个过程的管理是项目成本管理的重点。如果要完成“三全控制”中的“全三”，就必须注意管理方法，使费用始终处于合理的控制之下。

3.6 项目目标的管理原则

项目目标的建立和分解；项目目标责任的履行和履行；核实项目目标执行的效果；项目目标评估和项目目标审查。这些重要的管理原则是项目目标管理中无法更改的重要内容。因此，我们必须满足此要求才能有效地管理和控制成本。

4 建筑工程项目成本管理与控制的措施及建议

4.1 建筑施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本

在明确成本目标后，建设单位的项目经理可以以此为基础确定不同施工阶段的工程任务，并根据项目特点采取成本控制措施。因此，从建筑公司的角度来看，目标成本的确定是整体成本控制的基本组成部分，在定位时，建筑单位和项目经理必须签署经济责任协议。双方的施工活动必须严格按照合同内容进行，并制作相应的施工记录，以了解建设项目成本与成本之间的差异，并明确各方的经济责任[4]。

4.2 落实施工过程的成本控制制度

在整个建设项目的建设过程中，全面的成本控制系统的实施为建设公司开展经济成本管理奠定了坚实的基础。以我们自己的现实为基本出发点，制定与相对完整和实际的成本控制有关的规章制度，并介绍其他建筑公司实施的先进管理经验，相互学习并结合自身条件真正制定了严格的评估体系，以确保制定的制度既具体又可操作。无论是建设项目部门还是项目分包商，都应指派专人进行建设项目的成本管理，监督和指导施工期间的各种费用，进一步完善成本管理工作。

4.3 构建一支专业性强的成本管理人才团队

成本管理对员工的职业素质有很高的要求。在整个建筑工程过程中，成本管理涉及许多学科，包括建筑，会计和管理。这就要求参与成本管理的专业人员不仅要有扎实的专业背景，还要有良好的工作经验。只有这样，才能保证成本管理工作的质量[5]。

基于以上观点，建设公司应向造价管理人员介绍具有深厚专业知识和长期工作经验的资质，以确保建设工程造价管理的顺利开展。同时，建筑公司需要投入一定的资金，以加强成本管理专业人才的培训，提供多元化的工作机会，提高管理人员的综合专业素质。这样，成本管理工作专业人员进入实际工作后，就可以解决一些与建设项目成本有关的问题。

4.4 从工期成本控制上提升效益

为了获得更高的收入，我们必须确保以时间和成本之间的关系为重点的建设项目的管理和控制。对于建筑业和建筑项目经理来说，控制和控制项目成本对于最大化利润非常重要。我们必须有效地调整进度，以最小化最佳建设期的成本。项目成本管理的最重要方面是充分利用时间与成本之间的微妙关系来降低项目成本。成本主要体现在：项目经理部门为了保证项目建设时间和节省成本；由于项目由于工期的延长而未完成，主要费用由行业承担。

4.5 建立以目标成本为导向的全过程成本控制管理机制

针对建筑公司成本管理目标不明确，成本管理体系不完善的问题，明确了公司的职责和管理机制成本管理过程中各个职能部门和项目部门的成本。完善现有成本管理制度，建立一系列考核奖惩机制。同时，根据建设项目的业务流程，在必要时，重新分配公司部分职能部门和项目部门的工作人员职位，以充分落实部门中项目的各项业务指标项目成本，因此项目成本的管理和控制在项目部门中。全面实施。财务部门采用每月汇总，分析，评估和合规措施，将公司的各个职能部门联合起来，加强执行，并建立一个成本管理系统，该系统将计划的部署，合同的管理，成本的管理整合在一起。施工，验收管理和档案管理[6]。

4.6 增强职工的工作积极性，全面提升企业的核心竞争力

控制整个流程和成本管理，调动全体员工的成本管理热情，有效提高成本管理人员的意识，为成本管理提供一个强大的主观环境，提供有力的保证，控制成本并降低项目成本。首先，公司应加强成本管理人员的专业培训，使员工树立成本管理理念。其次，通过成本核算和企业激励措施来减少成本管理人员的损失，以提高内部员工的能力。最后，建立“节约资源”的“类型”和“低成本战略”的企业文化，倡导公司核心竞争力的来源，增强自身的生命力，从根本上提高公司的核心竞争力[7]。

5 结语

项目成本管理与控制不仅可以增强项目管理的效果，而且可以提高项目管理的质量。它还可以探索企业的能力，降低工程项目的建设成本，增加企业的经济效益，并促进实现项目管理成本控制的功能目标；合理有效地补偿项目建设损失，确保施工企业能够有效发展。