建筑工程项目管理的风险及对策

孙伟杰

浙江长兴市政建设有限公司 浙江湖州 313000

1 建筑工程项目管理工作概述

1.1 建筑工程项目管理工作概念

建筑工程中的项目管理，是对施工的项目进行有效的管理，利用专业的管理技能完善施工的一系列内容，规范施工人员的行为，明确施工材料和设备的质量，对整体施工内容进行统筹管理。其存在的本质就是对工程项目内容进行有效的规划，保障工程施工的合理性。在实际工程施工的过程中，对于施工的管理通常会交给施工项目经理，由经理对全局进行全面把控，有效控制施工全过程。在管理中，主要将施工人员、材料、设备等内容作为结算的主要对象，保障施工的安全性与可行性，通过管理不同的对象，保证施工合理开展，帮助企业节约施工成本，提升实际的建筑经济效益[1]。

1.2 建筑工程项目管理的重要性

建筑行业崛起的同时，也面临市场竞争。企业在招投标时恶意竞争，导致工程的质量被忽视，使得最后建设出劣质建筑，安全文明施工费用投入不足，致使施工事故频发，让本不高的利润值变为零甚至出现负值。为了保障建筑行业长期发展，需要采用有效的手段对项目进行合理管控，避免有人从中牟利，对建筑质量造成影响，危害居住的用户，通过安全、文明施工，保证企业的目标成本顺利实现。人们的物质水平提升，对于建筑的质量更加看重，建筑在保证功能的同时还需要符合质量标准。

2 建筑工程项目管理的风险种类

2.1 组织风险

组织不同决定其组织职能也有很大区别，所以，组织应满足施工企业的运行和发展模式等方面的需求。针对当前组织风险进行分析，应组建有目的性的工程组织机构，制订相应的工作流程，而组织管理不健全、针对性不够强的组织结构会在一定范围影响项目风险预控策略的实施。

2.2 合同风险

合同风险是风险管理中的重点，它是一种非正常的损失，出现合同风险的原因主要是在合同编制的过程中不符合规范要求，或者合同中的内容没有从双方的利益出发，存在一定的欺骗性。在工程建设过程中，常见的合同风险包括责任不明确、合同不符合法律效应、合同内容不完善等多个方面。一旦发生合同风险，工程某些工作将无法正常执行，对于工程的利益、质量等方面都会存在不同方面的影响。

2.3 经济风险

招投标是参照相应的招标文件开展的，所以投标人需要认真仔细地对招标文件进行分析，并熟知投标者的需求，了解设计图纸的相关内容，明确项目质量需求，了解合同条款和工程量清单。生产成本价格一旦出现任何波动，且涉及范围比较大时，也会影响工程项目承包的总体进度，给整个承包方带来一定的经济损失；材料设备的资金供应一旦不及时，且材料和设备质量不合格，或是工艺不到位，就会影响施工工期，从而造成一定的经济损失；国家对于税种和税率进行调控时，也会在一定程度上增加施工企业的经济风险[2]。

3 建筑项目管理风险预控的具体路径

3.1 提升企业管理人员的风险意识

在一个项目进程中，会产生各种各样的不确定风险，因此，提高企业全员的风险意识尤为重要。当一个企业、一个团队或一个项目的全体人员，都有很高的风险防范意识，其会对不同风险造成不同的后果进行了解，在各自能力范围内尽量去预防和控制，将风险降到最低，但人员有风险意识还远远不够，需有及时处理风险的能力。因此，不仅要定期对项目风险管理团队进行相关培训，对其他人员也要进行风险认知、风险处理的培训，提高全员风险意识。

3.2 构建风险评估模型

对建筑项目建设工程风险进行控制管理，需要有关人员做好风险管理评估，在评估模型过程中，主要包括工程成本和项目工作效率等多方面的风险评估因素。在技术规程选择中，需要制订风险因素控制技术和防范预防能力较强的方案，并找出该阶段风险缓解的有效措施，对定点和重点内容进行控制，对不能规避的要素进行风险转移，降低相应的损失，此外，将项目工作效率作为评估要点进行分析，需要工作人员明确工程效率和风险要素之间存在的关系，其主要包含工程施工阶段与整个项目工程建设中存在的风险等。工程施工阶段风险是致使工期延误的要素，而工程整体风险主要是在关键位置或是不能规避的风险。

3.3 采用科学的方法转移项目风险

一旦出现项目工程风险且不能规避时，相关人员需要妥善转移风险，施工企业也应了解科学转移风险的方式，可借助法律维护其自身的权益。在转移风险过程中，总承包商还可选择综合能力和素质比较好的分包商。另外，比较有效的一种转移方式就是签订保险合同，使得工程项目风险转移到保险公司，一旦出现风险，可进行合理有效的索赔，从而降低风险损失。

3.4 加强材料与施工设备的管理

对于建筑材料和设备的管理和整个工程的管理息息相关。管理人员要充分的明确施工标准，做好材料的采购，确保材料的规格和质量要求与标准要求相匹配。在施工过程中，要防治不合格的材料进场，同时注重材料的防水，做好储存工作，避免出现偷工减料的情况。对于设备的管理也尤为重要，要做好机械设备的安全检查工作，防止安全隐患的产生，对于不规范的操作行为要及时的制止。同时还需要加强机械设备的保养和维护，确保机械设备具有良好的运行效果[3]。

4 结语

建筑工程要想长效稳定地发展，就应加强自我管理的不断创新和优化，尤其是涉及质量和安全以及进度等相关的因素时，务必处在科学高效的控制之下，且应不断地进行创新和改进，以确保其与不断发展的制度建设等保持高度的协调，这样在健全管理架构和完善相关内容的基础上，我国的建筑工程推进必定会更为高效科学。