企业人力资源管理存在的问题与结构配置优化

李娜

兖州煤业股份有限公司南屯煤矿 山东邹城 273515

在当前市场经济快速发展的情况下，如何能够在市场竞争中取得优势，成为企业能否实现长远发展的关键。尤其是在21世纪，企业之间的竞争也逐渐地演变为人才的竞争，归根结底，也是人力资源的竞争。人力资源是企业核心竞争力的体现，绩效考核则是提升人力资源管理效率的重要途径[1]。

1 企业人力资源管理概述

1.1 企业人力资源管理的重要性

人力资源管理在某种程度上可以称为是劳动资源的总体。对于企业来说，人力资源管理是企业从生产到销售的全部过程中，企业所提供的人力。企业可以利用合理的人力资源管理模式来提高员工的工作热情和积极性，在日常工作中对员工进行激励，以达到提高企业收益的目标。企业的人力资源管理工作要更加贴近员工生活，关心员工，帮助员工解决工作和生活上的难题，减轻员工负担，为员工营造良好的工作环境，以实现企业效益。在企业的发展中，人力资源管理的必要性和重要性是众所周知的，只有提升管理能力，才能更好地发展。

1.2 企业人力资源管理的作用

①优化人力资源配置。企业要实现长期可持续的发展，就要进行资源配置的优化。企业的主要资源，包括物质资源、人力资源、资金等，需要依据企业实际情况加以管理。在企业的管理过程中，要充分发挥人力资源的作用，确保人力资源在企业管理中的重要地位。企业间竞争和人才竞争并无本质上的差别，优化人力资源配置，确保人力资源管理工作更加完善，以促进企业未来更好的发展。②增加企业竞争优势。从目前发展情况来看，企业间的竞争逐渐增大，人力资源管理要发挥出其在企业中的优势作用，并得以顺利发展。企业要根据自身实际情况，采用有效的措施将企业所面临的压力转化为动力，以提升企业的内在发展动力，更好地适应市场需求。企业发展的目的主要是为了提升经济效益，而人力资源管理是实现这一切的前提和基础，利于企业核心竞争力的提高。

2 绩效考核存在的问题

2.1 执行方式不够合理

绩效考核制度是企业制度的重要组成部分。从企业管理现状分析，部分企业在制定绩效考核制度时，虽然参考了很多企业公司的制度以及学者的研究文献，但是却并没有对这些制度、文献进行深入的解读，导致对其认知浮于表面，没有结合企业自身实际情况，确定绩效考核制度，进而导致制度不合理的现象发生，无法充分体现绩效管理的价值。对于任何企业而言，在其经营过程中都会形成自己的特色，与此同时，也会暴露出自己在管理方面的不足。面对这种情况，企业必须要改变自己的不足，绩效管理就是弥补不足的重要措施。但是部分企业在制定绩效管理制度时，缺乏对企业发展诉求相关的信息进行深入研究，导致绩效管理没有真正地解决企业存在的问题，影响到了绩效考核价值的发挥[2]。

2.2 考核过程不够重视

对企业职工实施绩效考核的主要目的是让员工了解到自身的不足以及优点，进而通过处罚或者奖励的方式，促进员工自身的成长。为此，绩效考核的结果极为关键。从当前情况分析，很多企业虽然制定了相应的绩效考核制度，并且也付诸于实践，但是对绩效考核的过程却没有给予重视。很多企业认为对员工做出奖惩措施就是绩效考核的终点。这种观念是极为错误的，这也是导致绩效管理价值降低的关键。

3 信息化在企业人力资源管理中应用的优化策略

3.1 凭借信息化技术提升绩效管理制度的应用水平

在对人力资源管理方案设计的过程中，一定要根据企业实际状况，对影响企业人力资源管理体系的各方面因素进行分析，使符合企业战略的举措能够得到合理设计，并为信息化技术的推广应用提供有利条件。目前人力资源主要应用的是ERP中的eHR模块，企业组织管理、人事管理、时间管理、薪酬管理、培训管理、绩效管理等都其中。在SAP（企业管理解决方案）上线单位可以SAP系统为基础，采用双向数据互传的模式，达到双系统的数据同步。通过eHR系统实现人员信息的全面管理、基本信息维护、入职、离职、变动、台同、招聘等，实现相关单据流程的审批。对于SAP未上线单位，也可以通过eHR系统，对信息进行管理。在设计绩效管理制度时，要对ERP系统的建设及运行成本进行总结，并对现有绩效管理制度能否适应信息化技术的应用需求进行判断，如果信息化系统的运行成本在企业可承受范围之内，则证明ERP技术的应用具备足够可行性[3]。

3.2 凭借信息化技术提升人力资源管理效率

信息化技术对人力资源的管理是全流程的，根据员工的资格和条件，系统会提出针对该员工的包括职位要求、升迁路径和培训计划的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会相应提出一系列的职位升迁或变动建议。在制定人力资源管理相关工作改进策略过程中，要对影响人力资源管理效率的各方面因素进行价值考察，并对信息化技术所具备的突出应用价值进行总结，使满足创新发展需求的举措能够充分凸显出自身价值，为信息化技术更好地适应人力资源管理措施的运行需要提供帮助。在探索ERP技术的具体应用途径过程中，需要对企业人力资源管理工作的现行效率进行总结，并对效率因素在开发人力资源价值方面的突出价值进行总结，使符合信息化技术应用需求的举措可以得到合理构建，为人力资源管理方案的创新调整提供必要支持。

4 结语

综上所述，随着时代的快速发展，各企业所面临的市场竞争压力越来越大。而且这种市场竞争逐步转向人才竞争。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须加强人力资源管理，吸纳人才，深度挖掘人才的潜能，以此发挥出人才的最大价值，扩大企业竞争优势。