全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析

赵梦媛 杨松安

中天建设集团有限公司胶东分公司 山东青岛 266000

建筑工程管理当中，工程造价控制在整个经济管理中占据着极为重要的地位。从管理角度来讲，投资估算是设计工作开展的首要前提，只有在建筑施工之前对工程造价投资进行准确科学化的估算，才能够保证建筑工程造价控制在可控范围之内，进而实现经济效益的稳定增长，最大限度上降低国家和建筑行业投资企业在固定投资方面的损失。就目前建筑工程管理当中工程造价管理效果的准确性方面仍存在一些问题，尤其对其全过程造价管理的应用效果很不足，必须对存在的问题和不足进行科学合理的分析，实现解决策略的制订。

1 工程造价与全过程工程造价的界定

伴随着我国经济高速发展，建筑工程数量不断增加，也促进了国际经济合作与文化艺术的沟通交流，推动了我国工程项目管理水平的持续提升。而工程造价管理研究会的问世，更使我国工程造价管理走上正轨，完成了更规范化、系统化的工程造价管理。这意味着我国工程造价管理达到一个新的高度。工程造价管理决定了项目投资、项目建设等各种决策，影响着企业的经济发展水平，也突显了建筑项目的施工水平和经济收益。全过程工程造价保证了工程建设的经济效益，对建设工程从项目可行性探究到前期设计、扩张前期设计、施工图设计方案、建筑工程承包、施工、调节、完工、建成投产、预算、后评定等全过程，紧紧围绕工程造价所开展的所有业务流程涉及的个人行为和组织活动。根据推行全过程工程造价，能够将方案设计进行最优控制，降低工程成本，以最少的资源获取较大的盈利。根据对工程造价精确的费用预算，能够将工程项目价格管控在较小的范畴内，使有限的资源充分发挥经济效益。然而，市场经济体制的发展推动工程造价发展的同时，也使全过程工程造价的结转愈来愈艰难，专业工作人员需持续提升整体实力，融入发展的浪潮，促进经济管理水平提升。

2 现代工程经济管理中存在的风险分析

2.1 工程招投标阶段的风险

不同建筑工程项目的招投标过程中，部分企业往往出于恶性中标的考量，通过降低原材料报价标准、招标清单与招标计量值出现偏差等手段，扰乱正常招投标的市场秩序，对工程经济管理中的价格核算带来影响。而当企业获得投标资格以后，又会采取使用劣质标准原材料、降低现场标准，或者通过招标清单、招标计量规则不明确等其他手段，向建筑单位谋取利益的方式，开展一系列的项目建设活动，使建筑方的工程造价出现误差，以及导致施工方在施工过程中面临严重的质量安全隐患问题。

2.2 合同签订与施工图的风险

对于公路交通建设、市政建设、房地产建设等项目的工程施工，需要在施工图规划、合同签订完成后，才能依照合同规定开展项目施工、经济核算工作。但现阶段多数工程建设的合同签订，通常缺乏公平公正、互利共赢的效力，部分项目建筑单位为保证自身经济效益的最大化，在具体合同款项中约束工程承包方的自主权利，或者将投标资金风险、施工风险转移至承包方。特别由于不同建筑项目的施工工艺、施工工作量等，存在着显著的差异性，企业项目部门对施工图纸的设计，以及施工单位依照施工合同、施工图纸等的要求，对工程原材料、施工建设流程等的选择与开展，存在着丢项、漏项等方面问题。

3 现代建筑经济管理中全过程工程造价的实际应用

3.1 全过程工程造价管理在决策阶段的运用

建筑工程经济管理工作决策阶段十分重要，相关工作人员要对工程成本管理全过程给予关注，保证决策的合理性。有关部门必须合理地对工程项目可研性报告开展综合评价，严格按照我国工程项目标准贯彻落实全过程造价管理计划方案。首先，要结合不同地域多元化的社会经济发展现况和行业建设规划进行工程造价的基本管理，对建筑工程项目的可行性给予充分调查分析，运用工程造价相对指标值规范开展测量，进而对经济发展营利性和施工技术性创新能力等开展审校。其次，要对施工中可能存在的不足和安全隐患给予分析研究，运用工程造价管理工作中的规范健全项目投资评定工作，提高解决工作的及时性和综合性水平，降低计量检定疏漏对成本费管理导致的危害。最后，要对工程成本造价控制力开展评定，确保施工预算和具体情况的匹配度。

3.2 全过程工程造价管理在设计阶段的运用

设计阶段要挑选优质资质的设计企业，加强合同管理，确保签署的合同科学有效。合同中涉及到的一些经济发展条文内容能够联系实际情况开展适度的变动与调节，进一步确立彼此责任。对于普遍的设计概算纠纷方案进行明文规定，减少设计的成本费用。如成本管理制度，将项目立项审核后的项目投资额度作为最大额度，以此额度做出基本设计方案、施工计划方案，工作人员在方案设计制订过程中，应当科学研究分配筹建工程项目投资总额与工程量清单，使项目投资额度对策得到落实。

3.3 全过程工程造价管理在施工阶段的运用

施工阶段的造价管理便是将设计方案变成具备实用价值具体工程的过程，这一阶段执行全过程造价控制方法，对企业的资金分配管理有重大意义，可以减少建设工程成本费，确保企业综合经济效益。施工阶段的造价控制包含以下几点：首先，加强合同管理，对合同内容进行严苛核查，确保施工企业在施工部署、施工技术采用及其施工计划方案执行等层面符合规定。其次，专业施工技术人员要加强对施工设计图的掌握，和设计方做好安全技术交底工作，确保具体施工和设计方案规定相一致。最后，宣布施工以前应当对设计图执行审批，尤其是设计变更与签证办理管理。

4 结语

由于中国改革的不断深化，中国建筑业也在积极发展，并随着这种发展动力，中国建筑业的水平和建筑项目的数量无疑得到了显著的改善，对于建筑项目展开来说，其全过程的工程造价管理可以有效提高工作效率和各项工作的质量。