建筑工程施工中精细化施工管理分析

杨峰

安徽埇康医教发展有限公司 安徽宿州 234000

建筑行业发展迅速，为保证施工效益，部分企业在施工过程采取精细化管理措施，对于项目重点施工内容展开动态化管控。借助BIM技术展开具体的精细化管理，其应用为建筑施工的精细化管理带来全新机遇，因此，需要行业人员对于精细化管理在建筑施工管理中的实践应用展开探索。

1 精细化管理理念的意义

精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。另外，在运用精细化管理措施的过程中，企业部门应当构建完善的内部沟通机制，以保证每个部门之间沟通的顺畅，尽量做到进一步提高工程施工精细化管理模式落实效果，从而实现工程企业稳定健康的发展目标[1]。

2 建筑工程施工管理的影响因素

2.1 施工程序不够规范

现阶段，我国有很多建筑工程管理者为了有效将投资成本减少，使工程项目施工能够得到更多经济效益，会把工程项目多次进行转让承包，但是未严格遵循规定的施工流程进行建设，造成工程建设资金出现很大的流失现象，从而导致工程项目建设期间出现偷工减料，这种情况既会给工程项目的整体质量带来影响，同时还会威胁到人们的生命以及财产安全，除了这些，过多的工程项目在施工过程中，有关施工技术者以及管理者自身综合素质也比较低，有关施工经验和管理的积累还不够充足，负责监督管理工程项目施工的监管人员，在工作方面存在惰性，并且对工作的态度过于散漫，种种情况都会造成管理体系的不完善。

2.2 对施工过程的监管意识不强

建筑行业不同于其他市场行业，建筑行业中的工作人员鱼龙混杂，很多投身于建筑行业的劳动者其安全意识不强，因此存在部分负责建筑工程施工安全管理的人员不够重视施工安全问题，从而拉低了整个工程管理的水平。建筑工程施工管理人员大多数是从优秀施工人员中提拔出来的，这些人员整体安全认识不够，他们对经济效益的追求远高于对安全稳定的认可。因此在建筑施工过程中会存在着很多安全隐患，而他们薄弱的施工安全监管意识会造成该建筑企业整体管理水平的降低，这在很大程度上阻碍了建筑工程稳步持续的发展进程。

3 实现建筑工程精细化管理的重要策略

3.1 增强管理意识，树立精细化管理思想

施工单位必须把施工质量放在首位。如果要在整个的工程中提高施工建筑质量，就必须强化整个施工过程中的精细化管理意识，只有这样才能够确保建筑工程质量的安全稳定。同时，还要对安全管理条例实施优化。在建筑工程过程中，全面地树立工程施工精细化管理的思想，这对于提升建筑工程的质量安全以及施工管理思想的转化意义十分重要。建筑工程在施工过程中把精细化管理制度落实下去，将有利于建筑管理单位以及各级各类管理人员充分发挥管理的责任优势，并且有利于做好各方面的协调工作。在建筑工程施工中，借助各方面不同的施工环节，把施工中各要点工作协调做好，从而实现工程施工管理的精细化，并且能够为现实建筑施工管理模式的应用方面打下坚实基础[2]。

3.2 管理施工质量

建筑项目施工期间，质量管理为要点部分。若施工质量存在问题，不但影响管理工作成效，而且难以体现工程建设效益。因此，可利用精细化管理模式，借助先进管理技术，展开具体管理工作。质量管理人员需要具备较强的质量意识，不断优化施工质量相关管理制度，将管理措施落实到日常施工当中。企业方面需要对于管理人员展开技术培训，使其能够掌握精细化管理技术运用方法，继续强化施工人员技术培训，使其能够运用先进技术参与项目施工。在施工之前，要求相关主体签订责任保证书，明确不同施工阶段对质量标准。此外，还需对于竣工阶段展开质检，管理期间展开不定期检查，发现质量隐患立即采取改进措施，以免对于后期工序施工造成影响。精细化管理，重点在于施工材料、施工设备等方面。需要严把材料质量关，防止质量不达标的建材流入现场，对于施工质量产生影响。

3.3 提高施工人员的技术水平、专业素质

建筑工程的施工质量和施工人员的专业素质以及技术水平也有着紧密的联系，专业素质较强的相关工作人员往往工作效率更高，工作质量也更加优质，所以在现实的施工过程中，要对施工人员采取更加严格的要求标准，在招聘新员工时严把质量关，确保入职人员可以满足公司的相关生产要求，避免出现较低工作水平的人员混入队伍，为建筑施工质量的提高提供了有力支持。与此同时，在进行施工的同时也要加强对相关施工人员的专业素质培训，使人员的综合能力在工作中不断提高。

4 结语

总体来说，在建筑工程中实现精细化管理，需要相关的管理人员对整个房屋建筑工程的管理内容进行明确，真正意识到在管理过程当中，施工单位自身所存在的一些缺陷，并结合实际情况来对这些问题进行解决，制定出更加合理的精细化管理体系和措施，从而有效地应用到房建工程中，从而提高施工的效率和施工质量，进一步为房屋建筑工程施工企业带来更加丰厚的经济效益，促进企业经济水平的提高[3]。