激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用分析

潘瑞

乌鲁木齐市人民公园 新疆乌鲁木齐 830000

我国社会主义事业建设和发展与事业单位运行是否良好之间有着直接的关系，事业单位涉及的行业大多是教育、文化、医疗等专业性很强的领域，利用激励机制的运用去挖掘事业单位职工的潜力，可以很好地促进我国各项公共事业的发展。虽然目前激励机制在各个行业的事业单位皆有所运用，但传统的人力资源管理思维仍然占据着主导思想，而且激励机制的运用也有着诸多不合理之处，使得激励机制在事业单位的激励效果不够理想。

1 激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

1.1 优化人力资源配置

事业单位要取得稳定的发展，人力资源是非常重要的基础因素，但仅有人力资源是不够的，还需要有科学合理的人力资源管理，使各类人才可以各尽其才，才能够真正促进事业单位的良好发展。人力资源管理应尊重员工的主体地位，通过合理的激励手段，提升员工积极性，使各个岗位的人才都能够发挥其岗位优势，实现合理配置人力资源的目的[1]。激励机制的应用，就是从科学管理的角度去开发人才潜能的有效手段，可以产生良好的激励效果，提升员工完成工作的效率和提升完成工作的质量。再者，员工会加深对事业单位的认可，也为自身的发展寻求一个更好的未来，如此，事业单位就可以有效地挖掘员工的潜能，组织和员工之间形成相互促进的良好关系。

1.2 营造良好的工作氛围

激励机制的运用为事业单位的员工提供了一个更公平的工作环境，激发了员工的竞争意识，促使员工在工作上、学习上和组织认同上都会有更好的表现，使事业单位的工作氛围不断地趋于良好和优质。在合理的激励机制下，员工关注自身的表现，他们会更加专注于工作的落实和完成，事业单位的工作效率会得到有效提升。激励机制的建设能够满足员工追求更好自己的期望，面对发展的机会，员工会对自己提出更高的要求使自己能够符合单位对人才的要求，他们会积极参加学习，增强事业单位的学习氛围。事业单位的分工明确且独立，不同的员工承担各自的工作内容，在工作也缺少交流和合作，这种工作方式效率普遍偏低，而激励机制的提出，员工们会探索提升工作效率途径和方式，员工之间的沟通合作也会增加，员工的凝聚力和向心力也随之提升。

2 人力资源管理模式概述

事业单位主要是指提供社会服务为目的的工作单位，不具备盈利性，因此其工作价值不能直接通过物质形式进行体现，通常包括一些国家性质的事业单位。人力资源是促进事业单位进一步发展的前提条件，加强人力资源管理具有十分重要意义，但就目前来讲事业单位在人力资源管理方面存在较多问题，因此需要采取一系列行之有效的措施加强对于人力资源管理的优化来提高事业单位人力资源的管理水平。加强人力资源管理的优化能够充分划分工作人员的职责，避免工作混乱等问题，同时有效发挥激励作用，通过完善薪资待遇等措施充分激发员工的工作积极性，促进事业单位各项工作的顺利进行。此外，加强人力资源管理优化还能够有效地完善事业单位内部的建设，提高风险抵御能力，促进事业单位改革的进一步落实[2]。

3 加强基层事业单位人力资源管理改革创新的措施

3.1 引进优秀的人才

人才对基层事业单位人力资源的改革创新非常关键，应基于事业单位的现状，采取公开招聘的方式。基层事业单位应该结合本单位的需求和发展特点引进所需的人才。基层事业单位的人才类型有多种，包括技术型和管理型，应明确人才的类别及其工作任务，保证基层事业单位的发展和人才能力一致。基层事业单位在人才引进的过程中还要重视人才的质量，以便更好地发挥人才的优势。

3.2 建立健全人力资源激励机制

研究显示，人力资源奖励机制能够提高工作人员的积极性和工作热情，促进工作人员之间合理竞争。可以给优秀的工作人员提供一定的物质奖励，也可以通过培训的方式提高工作人员的能力，将培训活动和激励机制有效结合在一起，在提高工作人员工作热情的同时培养更多优秀员工。除了提供物质奖励之外，还应该采取精神奖励的方式，公开表扬优秀工作人员，提升工作人员的积极性，促进基层事业单位长远发展。

3.3 提高工作人员的综合素质

定期对工作人员进行培训，使其掌握先进技术，了解社会发展最前沿的动态，提高工作人员的认知能力。加大培训力度，使工作人员能够保持良好的工作状态，促进基层事业单位健康发展。

3.4 完善基层事业单位的绩效考核体系

完善基层事业单位的绩效考核机制能够更好地考核工作人员的能力，发挥工作人员的价值[3]。完善的绩效考核制度能够保证工作人员工作的公平和公正性，提高其工作热情。应将考核体系应用在基层事业单位的各个部门并有效落实，对考核情况进行认真分析和评价，结合实际进行奖惩。

4 结语

当前事业单位在综合实力方面的竞争较为激烈，且外部环境对于事业单位的发展具有较大的影响，这就需要事业单位从内部出发，通过发展人力资源管理来提升自身的核心力量。首先需要充分了解当前在人力资源管理方面存在的问题，制约了当前事业单位进一步发展的需要，无法有效提升综合实力。为了加快实施人才战略，就需要事业单位提高对于人力资源管理的重视程度，从而采取一系列行之有效的措施发展人力资源管理模式，消除传统观念对于人力资源管理模式的影响，从而完善人力资源管理模式，全力打造人才服务保障最优环境，促进事业单位的进一步发展。