目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

吴媛媛

（对外经济贸易大学统计学院，北京 100029）

2018年1月，习近平总书记在民营企业座谈会上提出了经济发展形势和民营经济发展的意见和建议。我国民营企业属于管理相对较弱的企业，但经济依然从小到大、从弱到强地不断壮大，截至2017年底，我国民营企业数量超过2 700万家，个体工商户超过6 500万户，注册资本超过165万亿元。但目前我国的民营企业在技术创新和成本管理上应当有所改善，以提高可持续发展的能力。本文论述了传统的成本管理体系中存在的问题，针对成本管理中出现的问题进行改善，对传统成本管理的思想进行转变，加强成本管理意识，希望能有效提升企业的管理能力。

一、成本管理的必要性

就目前来看，我国受全球经济一体化的影响，企业之间的竞争越来越大，企业要想在经济市场内站稳脚跟，除对企业的业务能力及产品质量等方面进行提高外，必须要加强企业的经济管理体系，控制成本投入，提高员工综合素质水平，并做好长远的打算。而对成本管理的改善，要做到科学合理，从而达到企业的发展目标，促进企业发展。

二、我国企业成本管理中存在的问题

1.成本管理理念落后

企业传统的成本管理体系，严重影响了企业的发展前景。企业对成本管理没有做到高度重视，传统的成本管理体系只是针对一些片面的成本与费用，像在生产过程中材料的使用率、工具设备的使用量等方面没有进行合理的管制，业务方面没有对必要及非必要的费用进行有效的约束。所以，企业对那些“看得见成本消耗”没有重视，导致无法在原材料选购阶段进行价格和品质方面的把控，客户及批发商阶段的销售价格不能实现统一，企业整体的经营模式存在风险。必须保证在质量要求过关的情况下，对材料的消耗严格把关，提高生产效益。

2.成本管理全员参与度不够

在大部分企业中，许多员工对成本管理的意识不强，认为成本的管控措施应该是企业的领导及财务人员的工作，但在企业的发展过程中，成本管理需要每一位员工都积极参与其中。在实际工作中，很多员工只是按工作内容进行，不考虑工作中资源的使用问题，对成本的控制意识较差，需要被动要求对成本的控制，所以成本管理的体系在很多企业中基本没有完善。生产车间的员工，针对成本的控制也偏弱，他们只在乎产品的产量多少，没有对产品的质量及成本的消耗进行合理、有效地把控。原材料采购审批的员工，也同样只是达到工作目标，没有对原材料的质量及价格问题进行相应的比较，选出最为实用且合适的供应商。财务人员也只是做到基本的财务预算、核算工作，并没有制定相应的成本管理措施，导致企业的发展无法跟上新时代的脚步。

3.成本管理信息核算系统落后

在企业中，成本的核算信息系统还是延续传统的管理要求，这只能针对片面的成本把控，无法做到面面俱到。这种方法无法确定企业各部门之间的成本影响，只能从表面的部分进行成本的管理和把控，并不能对企业的产业链相关因素进行合理的考虑。一般企业的成本核算系统只注重层面上的核算与分析工作，对材料选购方面和生产过程中材料消耗所产生的费用没有合理把控，应对企业内各方面的资源消耗情况，进行统一比较。采取现代化的成本管理方法，能够在控制材料使用量的同时对其他各种因素所产生的影响进行把控，在业务工作开展之前进行分析判断，业务开展过程中也能随着时间的推移，对各种因素产生的影响进行不断改善。所以，传统的信息核算系统无法满足现代成本管理的要求。

4.未将成本管理和预算进行有效结合

许多企业在进行薪资待遇的考核过程中，总是将成本绩效和预算绩效分开计算，考核的依据并不是企业发展前进的目标，而是将过去的企业效益与之比较，这种考核方式不仅是片面的，还影响了企业的发展。同时，前期预定的预算方案也会受到影响，导致预期的成本目标很难达成，达不到公司整体预算要求，就算实现了预期的成本目标，也会与公司的整体预算有很大差距。除此之外，传统的成本管理只注重产品生产质量问题，这是片面性的，无法与全面预算相结合。

三、针对目标成本管理中存在的问题进行改进对策

1.调整成本管理理念，应对多变的经济环境

随着我国经济环境的发展，企业的转变需要科学合理的管理方式及信息化技术的支持等措施，因此，成本管理的目标也变得格外重要。传统的成本管理措施只注重企业内部，没有对企业以外的因素进行关注，导致企业的效益收效甚微。现代化市场经济环境中，对于现代化的成本管理来说，必须要注重传统成本管理以外各方面的因素造成的影响，落实看不见的消耗。现代化成本管理模式，不仅能控制成本，还能提高产品质量，增强管理水平。

2.增强成本管理观念

企业的成本管理需要企业内所有成员参与其中，提高所有员工对成本管理的思想观念。随着市场环境经济的迅速发展，原材料的市场竞争力度逐渐变小，各企业都将注重点放在了服务、人力资源等非物质产品上。因此，注重成本管理，首先要从企业的员工开始，统一各个岗位员工的思想，以人为本，加强各个岗位员工的成本管理的观念，发挥各岗位员工在自身岗位上的优势，并结合实际情况，将技术、成本、质量等问题统一看待。将成本的管理意识传达给企业的每一个人，提高企业全体员工的成本管理意识和相关的专业知识。只有在思想上建立好成本管理体系，在具体实施上才能保证产值和成本控制挂钩，并针对员工的成本控制，做出相对应的考核制度。其考核的主要目的是对成本的把控，一方面加强了成本的管理，另一方面增加了员工的主动性。开展管理培训班，提高全员的成本管理意识和相关的专业知识。在思想上也要树立全员的成本观念，建立产值与成本控制，提高企业经济效益并重的全员管理目标。

3.建立健全信息管理系统

要想达到企业发展的最好效果，对经济的成本控制和管理是极其重要的。就当下的成本管理系统来说，已经无法满足现今的成本管理工作。利用先进的信息化技术，让财务核算工作融入成本管理，全方位地进行信息化服务及企业的规范化管理，从而实现企业的核心目标。现今的成本管理覆盖了企业的方方面面，并且在管理的方式上更为严谨，因关系到企业的生产链，所以采用信息化技术进行企业的成本管理效果更为显著。建立企业全体员工的成本管理信息系统，将其按业务、责权利方面进行划分，根据财务指标、技术指标、操作指标明细化，形成企业内各部门成本管理的鲜明对比，进行成本把控的分析和研判，为企业进行成本考核及加大生产力度提供了有利平台。

4.目标成本管理与企业全面预算结合

成本的管理体系是基于企业的利益制定的，而企业的利益一定离不开企业预算。因此，企业的成本管理与企业预算有着莫大的关系。企业预算是对业务开展前期的成本预测，而成本管理又是对成本的日常控制和事后监督考核，并将成本的经济消费进行记录登记。更新事前预测和事中控制，为各部门的工作提出了具体的、有实际可操作性的方向和目标，更利于指导他们的工作，将目标落到实处，降低成本，提高企业竞争力，以获得最佳经济效益，最终实现企业发展。通过实行绩效考核等手段让每个员工对企业的整个产业链负责，而不是每个人只负责自身的岗位工作。

结 语

本文阐述了传统成本管理体系已经无法满足现今的成本管理工作。企业内，员工对成本管理的思想观念落后、成本管理信息核算系统落后、目标成本管理与企业全面预算未结合等问题，从调整成本管理理念、应对多变的经济环境、增强成本管理观念、建立健全信息管理系统、目标成本管理与企业全面预算结合等方面提出了改善的措施。企业必须巩固成本管理的专业知识，在各个阶段进行把控，明确企业成本的管理方向，提升企业在经济市场的竞争能力。