强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径研究

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对于一个公司而言，其会计管理是日常管理的关键，它可以确保业务资金的安全并提高资金的整体使用效率，做好会计管理，公司内部控制非常重要，它具有很好的广告效果，但是鉴于目前的情况，许多国内公司仍然存在内部和财务管理问题，这会对企业的发展前进造成阻碍，在文中进行具体分析。

1 企业财务管理中内部控制方面的问题

1.1 缺乏内部控制意识

企业要想在愈发激烈的市场竞争中获得发展，获得更多利益，除了从外部出发，还需要重视企业内部管理，重视培养企业文化，尤其是财务管理方面的内部控制环节，对企业资金安全有重要意义。但是，国内企业财务管理方面，与内部控制有关的理论研究还相对较少，起步和国外相比较晚，所以当前很多企业领导者对内部控制就缺乏有效了解，缺乏这方面的认识，没有认识到这些工作对企业发展的意义，忽视了其对企业所带来的作用，内部控制意识整体比较薄弱。财务内部控制对型企业来说，并不是短期就可以带来效益的，而是需要经过长时间的发展，但很多企业还是只看到了眼前的利益，忽略了长远发展。

1.2 缺乏专业人员

在企业中，财务管理涉及到企业的方方面面，其内容相对庞大且复杂，这些都要求财务管理配备专业人才，员工需要掌握财务技能，除了需要财务方面的技能外，还要具备综合性素质。从当前各种型企业来看，很多从事财务管理的人员专业技能水平比较低，其掌握的各种知识比较陈旧，不少还是很多年前的，和最新财务体系知识不符，很多年纪较大的人员学习能力较差，没有终身学习意识，企业财务管理也没有按照行业最新标准就那些，进而导致整个财务工作质量大大降低，严重者可能对整个企业的资金发展带来影响。一些财务人员对当前各种先进财务知识和理论没有很好的掌握，整体水平较低，无法满足企业长期发展需要。

1.3 控制财务风险能力薄弱

对型企业来说，其财务发展也有一定的特殊性，当前国内经济发展迅速，很多企业为了得到更大效益，就盲目进行扩张，甚至对一些不了解或新兴的项目进行投资，其内部管理也不完善，缺乏有效的内部控制，造成很多时候出现资金周转困难的现状，进而导致面临很大的风险。经调查发现，很多企业财务管理部门，大多是关注控制资金流方面，却忽视了管理或投资等带来的风险，这种管理模式导致企业在正常运行中都可能带来很大的财务风险。

2 企业会计财务管理内部控制措

2.1 提升企业会计财务管理和内部控制意识

针对很多企业对内部控制不太了解的现象，缺乏重视，意识薄弱，导致企业实际管理过程中内部控制方面偏弱。需要加强宣传、引导，使企业管理人员认识到内部控制的作用，提高重视，强化相关工作，尤其是财务管理人员，要对内部控制有科学认识。管理人员要具备科学的管理思维，制定出符合本企业实际情况的内部控制体系，并加强管理，切实发挥内部控制作用。企业还需要做好宣传工作，使得财务人员对内部控制有更高了解好认识，进而对相关工作进行配合，保证内部控制在企业管理中有序开展，为企业管理服务。

2.2 健全内部控制制度

良好的制度使企业发展的基础，对财务管理来说，企业要对岗位职责进行明确，确保员工在岗位中发挥自己的作用，保障财务工作有序进行，而且对岗位进行明确后，如果在管理中发现问题，也能够及时了解原因，并进行改正。要加强内部控制管理，对型企业来说，要按照自身经营范围、未来发展计划和方向，制定出科学、合理的分配制度，对企业内各种活动与项目进行有效监控，监测其财务状况。要建立健全财务内部控制制度，使得每一分钱都能被有效利用，确保制度有效落实。而且，企业在进行财务方面的支出或者流动时，需要有理有据，对所有发票统一进行检验，并做好保存工作，以便财务管理有效开展，便于后期财务审计等环节，进而确保整个财务工作更加规范、真实。

2.3 提升财务人员综合能力

对型企业来说，财务管理与专业财务人员素质有紧密联系，其整体素质也是企业综合实力的一部分，所以在聘用或者提拔财务人员时，需要对其整体素质和实力进行把关，严格审查，确保其拥有岗位所需要的能力。此外，企业也需要经常组织员工培训，提倡员工不断学习，可以借助多种手段和方法，使财务人员专业技能和知识得到更新和巩固，进而使其能够更好的完成工作，为企业带来效益。企业可以经常邀请财务方面的专家进行讲座，安排专业人员进行培训，加强引导和宣传，在鼓励员工不断学习的同时，还要对培训进行考核，对表现优异的员工进行奖励，进而提升大家参加培训以及工作的积极性，对那些整体素质较差，专业技能较低，不配合培训的员工也要进行惩罚，奖惩有度。

3 结语

简而言之，财务管理的内部控制对于公司的发展非常重要，公司需要更加重视，提高内部控制意识、实行有力的制度、做好内部监督、重视财务人员的培训、提高员工的专业水平、有效利用内部控制的技能和作用，为公司发展奠定了基础。