企业财务精细化管理的实践策略研究

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自从改革开放以后，我国的经济与科技便进入了飞速发展的阶段，而在激烈的市场竞争中传统的企业管理模式已经无法满足他们的发展，那么在这一背景下很多企业便提出了经济化管理这一体系，并在不断的实践中也证明了这种管理方式是实现企业可持续化发展的必然趋势。

1 企业财务精细化管理的价值

第一，在企业发展中，通过精细化管理方案的落实，可以将企业财务管理作为核心，及时改变以往财务管理中存在的问题，有效提高各项财务数据的处理效率，为行业的可持续发展提供参考。第二，企业通过精细化财务管理方案的落实，可以降低企业资金管理难度，而且，在精细化的财务资源整合中，可以提高资金的管理效率，降低企业运行中的资金风险。第三，通过对企业管理工作的分析，在精细化财务管理工作落实中，可以为企业人员提供科学化的财务管理体系，以更好地提高企业经济运行效率，为行业的发展提供参考。

2 企业财务管理的现状

2.1 财务管理人员的综合素养不高

财务管理人员的素质将直接决定着企业的资金流动效率和运营质量，如果他们不重视自己的关注，对于其它部门的运作而言也十分不利，轻则使得内部运行产生的各种业务质量低、工期拖欠，重则使企业面对破产。但是从目前大部分企业的财务管理人员任职来看，领导所注重的是他们工作经验是否丰富，而不是关注其综合素养，虽然说能够在进行财务管理的时候需要经验和知识的支持，但是综合素养所造成的影响更大，试想一个人的能力再大但是心术不正能够干好什么？所以说如果企业的财务管理人员综合素养较低是不适合这份工作的。

2.2 企业资金管理不到位

根据企业的发展特点，在企业资金管理中，存在着资金管理不到位的问题。首先，通过对企业财务管理工作的分析，在具体的财务工作落实中，存在着资金流通周期过长的问题，这种现象会增加资金周转难度。其次，通过对企业财务管理工作的分析，若项目管理者缺少对财务管理工作的重视，会增加资金回流难度，降低财务管理工作的执行价值。因此，在企业发展中，财务管理者应该将行业的发展作为重点，通过财务管理方案的规划以及资金管理方案的落实等，保证各项财务工作的规范性，为行业的持续发展提供参考。

2.3 企业预算控制工作水平较差

预算控制工作的有效实施可以为财务精细化管理提供有利的基础条件。但是，部分企业在制定财务精细化管理具体策略的过程中，对于预算控制工作的价值分析存在不足，缺乏对预算控制相关工作需求的有效研究，无法结合财务精细化管理体系建设的具体需要进行预算控制细节的设计，不利于预算控制方法的调整优化。

3 精细化管理在企业财务管理中运用的策略

3.1 加强对财务管理人员的培训

财务管理人员的综合素养将直接决定着财务运作的质量，那么对于他们的综合素养提升也是企业需要重视的任务。可以对他们进行定期的培训与考核，这从入职就要做起，提高财务管理人员的招聘门槛，不仅要有学历、知识以及经验，还应当检测他们的人文素养。在职的财务管理人员必须要每年都进行考核，并设立相应的奖励，他们在工作中就是积累经验的过程，考核的主要方向就是他们对待工作的意识和他们的思想政治情况，这样才能建立起一支高素质的财务管理人员，并促进精细化管理的开展。

3.2 细化精细化的资金管理方案

第一，强调资金的集中管理。企业经济发展中，需要将资金进行集中管理，通过资金调度以及资金管理方案的落实，提高企业资金的管理效率，以展现资金精细化管理的价值，为行业的稳步运行及持续发展提供参考。而且，在对富余资金使用中需要进行再投资，若在整个过程中发现资金短缺的问题，企业管理者需要根据行业的发展特点，细化精细化资金管理机制，避免资金风险隐患的出现，以便为企业的经济化、持续化发展提供参考。第二，在企业运行及发展中，需要全面推进资金预算及管理制度，并根据企业的发展状况，确定企业资金的预算管理方案，以避免资金被动管理问题的出现，加强企业资金管理的规范性。而且，企业在精细化的资金管理中，应该全面推进预算制度，通过企业资金预算以及资金管理方案的落实等，提升企业的核心竞争力。第三，伴随企业的经济运行，为了增强企业的资金管理效率，需要仔细分析企业流动资金，并结合企业的发展状况，提升企业流动资金的使用效果，并为企业的运用及经济发展提供支持。而且，在企业信息化的资源整合中，需要进一步完善信息化的管理机制，通过财务信息化管理平台的构建，升级企业的财务管理软件，以更好地提高企业竞争力，为行业的稳步运行及发展提供参考。

3.3 提高企业预算控制工作处理质量

企业的预算控制工作方案在构建的过程中，需要结合财务内控精细化管理方案的具体建设需要，对符合预算控制体系构建需求的各项措施进行价值考察，使符合预算控制相关举措建设需要的方案可以得到更加有效的构建，以此满足预算控制具体工作的实施需要。要对《新预算法》在预算控制方面的指导性作用具备足够的了解，尤其要强化对大型工程项目建设特征的分析，满足项目采购等工作开展需求可以得到创新处置，为预算控制性质工作的高质量推进提供必要支持。

4 结语

综上所述，企业在进行财务精细化管理，一方面能够保障企业资金的安全性，从而有效降低企业财务风险，另一方面还能够在一定程度上提升企业财务管理的质量，为企业长期稳定的发展提供有效的帮助。精细化管理属于现阶段企业财务发展的重要工作，因此企业财务部门应当建立起良好的精细化管理理念，强化企业的财务管理能力。