土建工程施工管理措施探讨

冀中能源峰峰集团有限公司后勤实业分公司 河北邯郸 056201

1 土建工程施工管理重要性分析

现如今，我国城市化建设进程显著加快，土建工程的实际建设质量是衡量现代化建筑水平的一个重要因素，有效的改善并提升土建工程施工的实际质量与成果，并优化土建工程施工环境，对于落实推动建筑行业长远持续发展的目标有着重要的实际意义，因此，相关管理人员在土建工程施工过程中要重视施工管理工作，从而针对施工的各个环节做好把控，实现对于土建工程质量、安全性能、施工成本以及工程周期等四项因素的管理，并做好工作人员的协调配置，提升实际施工效率，立足于此，尽可能的降低安全事故发生的可能性，从而保障土建工程项目施工的实际质量与成效，有效提升土建工程施工的社会效益、经济效益与环境效益[1]。

2 土建工程施工的特点分析

对于土建工程项目施工来说，其通常具有项目复杂、工期较长、人员流动量大、多类型技术工种集体作业等特点，因此，在实际的施工过程中，其的工作环境都以露天居多，此外，工程施工开展过程中，还需要多样化的材料、设备等因素，以及各个部门之间优良的工作协调规划来提供支持，且施工过程中的各个环节都较为繁杂，甚至超出百分之九十的工程进度需要采取高空作业，这一系列工程特点都有可能为土建工程项目的施工质量、施工效率以及施工进度造成不同程度的影响，并且，各个施工环节中，都难免会因为各项外界因素的影响从而导致存在一些漏洞或弊端，为土建工程施工埋下安全隐患，若遭到触发，则会对土建工程施工质量与整体安全稳定造成影响，甚至威胁技术及施工人员的生命安全，因此，为了有效杜绝事故发生的可能性，就必须要强化土建工程施工管理工作。

3 土建工程施工管理有效策略

3.1 土建工程施工材料管理

对于工程施工来说，原材料是开展施工工作的根本，其的质量高低与否会直接影响到土建工程施工的整体质量与安全性能，并且，其在工程的整体费用支出中所占据的比例也非常大，因此，落实对于施工材料的管理工作，在确保工程施工质量的基础上，还能够有效的减少施工成本投入，基于此，相关人员需要严格进行原材料采购，结合市场环境分析供应商的资质与信用，确保材料质量能够符合相关标准，另外，施工现场对于材料储存的管理需要得以落实，避免现场对方混乱，材料掺杂的情况发展，由此，确保实际的应用过程中，能够减少运输周期，并最大限度的发挥材料资源价值，减少浪费[2]。

3.2 土建工程施工人员管理

施工人员也是土建工程施工管理工作中的一项重点因素，但就目前土建工程行业的实际情况来说，多数工程施工团队基本都是由农民工组建而成，其往往存在基础知识结构不完善，整体技术水平较低的特点，因此，在实际的施工过程中，其并不能够完全按照相关技术标准来开展工作，由此很大程度上拉低了工程项目的建设质量以及效率，为了改善这一现象，就必须要加强对于技术人员的筛选与培训，从而使其能够树立正确的施工理念与意识，确保自身的综合素养不断提升，由此更好的满足施工需求，确保施工质量的有效提升。

3.3 土建工程施工安全管理

对于安全管理来说，其并非是一蹴而就的，对于整体的施工进程来说，其都是动态存在的一个过程，总结来说主要可以归纳为以下几个方面：

其一，强化对于施工技术人员的培训，加大对于安全施工的宣传，提升其的安全防范意识，并在施工中贯彻安全施工规范的指导；

其二，适当加大对于施工现场的安全管理投入，确保所需的一些安全设施与安全用具能够得以配置完整，与此同时，对于工作人员的安全防护也必须给予重视，落实相关安全防护措施；

其三，健全完善的安全施工制度，从而将工程安全管理目标进行细致的划分并落实，促进安全施工管理的架构更加系统、完整。

3.4 土建工程施工进度管理

施工进度管理也是工程管理工作的一项重点组成部分，针对这一部分工作，管理人员首先需要依据整体工程项目进行合理工期目标的编制，并在此基础上，进行细致划分，从而对应各个环节的周期目标，并落实到相关负责人，与此同时，还需要建立相关的进度监督小组，确保能够在各个环节的施工中做好周期把控，一旦发现影响或拖延施工周期的情况出现，能够及时的采取应对措施，由此，有效保障整体施工的进度能够满足预期工期需求，确保企业的经济效益。

3.5 土建工程施工质量管理

施工质量是土建工程建设的根本追求，其能够有效提升企业的信誉度、整体实力以及核心竞争力，从而推动企业的长远发展，基于此，针对整体土建施工工程，需要加强对于施工方案与计划的编制，相关设计部门与实施部门也要加强交流沟通，找出其中可能出现的问题并予以解决，此外，还需要加强对施工现场的流程管理，确保施工情况能够满足合计数标准的需求，并在完工后做好质量审查[3]。

4 结语

综上所述，土建工程的施工管理工作能够有效提升工程质量与效率，强化工程建设的安全性，相关人员需要加强管理措施的落实，确保工程的经济效益与社会效益。