网络经济背景下企业财务管理模式创新路径研究

李骐羽

（郑州职业技术学院，郑州 450007）

引 言

随着市场经济的快速发展，不同行业的竞争压力也在进一步增大，需要采用更加有效且科学的方式做好企业的财务管理工作，明确资金的流向与使用，将财务管理和经营发展有机结合在一起，并充分考虑市场变化对企业经营产生的影响，构成一个多维发展的企业综合体。在信息化的大背景之下，更好地掌握财管的信息有效性，有利于帮助决策者制定科学的经营方案，这也是企业财管发展的必由之路，必须引起管理人员的重视，从而提升企业财管现代化水平。

一、企业财务管理工作的概述

（一）财务管理概念

企业财务管理工作能够更加全面地把握企业的经营信息，通过科学的统筹配置控制项目的成本和收益，确保企业效益最大化。在现代化的市场经营背景之下，企业财管工作的内容、模式等都在不断发生变化，将单纯的资金收支管理转变为更加多元的经营发展管理体系，在工作难度和要求上明显更高。财务管理工作中对接的对象较多，需要收集业务、销售、售后等多个环节的工作信息才能够形成统一规划，明确不同环节的资金支出占比，对下一步的经营规划形成可靠的参考，其综合性地位必须予以明确。在这个数据处理与分析的过程中，需要依赖计算机技术建立对应的模型等进行科学预测。财务管理是企业发展的中心职能部门之一，必须要予以重视，并提升其工作的科学性。

（二）财务管理不足

人工财管在客观性和高效性方面存在着明显的不足，且在理念上和现代化的市场竞争形成脱节。企业财务信息的处理量很大，需要根据不同的类型予以区分，人工处理的方式在效率、准确率等方面都无法和计算机相比，必须要重视引入信息化的工作方式，将财务管理的不同职能凸显出来，使其成为企业经营和决策的重要参考。企业的财务信息分析能够为下一步的经营发展做好决策参考，在信息的来源方面，必须要保证真实广泛，只依靠业务反馈很容易造成数据的失真，不利于财管模型的建立和部门工作的发展。在企业财务管理的人员配置上必须要保证满足财务专业和现代化信息处理的需求，能够从复杂的数据信息中寻找规律趋势，为企业的发展做好调研分析。

二、企业财管模式创新的需求分析

（一）时代发展影响

在时代不断进步与发展的影响之下，网络化和信息化对什么样的消费形式造成了极大的转变？在开展对应的业务经营时，企业必须要考虑这一现实问题，并将科技的进步应用到企业管理发展当中，使企业和时代背景之间形成高度的匹配。互联网的工作模式更加高效，特别是在企业的财务信息处理和分析方面，更符合科学性，能够为企业的资产管理、经营发展提供更多的信息参考。在当前各项工作无纸化发展的影响之下，企业财管的信息化和网络化已经成为必然的趋势，市场上的许多财管软件功能也更加完善，可以通过保密管理、动态管理和集中管理等不同的模式来实现财管的需求，对于提升企业的行业竞争力和发展决策具有积极意义，也是目前整个社会与行业发展的必然要求。

（二）企业经营需求

在企业的经营和扩张过程当中，必须加强对市场需求的了解和分析，充分结合当前企业的现状，制定更加科学的规划目标。在网络技术的影响之下，企业的发展机遇也在不断增加，特别是在网络经营的过程当中，会涉及不同于线下的财务管理模式，包括订单信息、资金收支等，都在不断变化的过程当中，采用信息化的方式施行实时管理，能够更好地帮助管理者了解当前企业信息的变化情况，高度集成各个部门的运转情况，对于管理决策更具积极意义。在财务管理中的信息化应用更多借助于计算机完成，账目的实际情况更加透明公开，对于保证资产安全、避免财管不当有重要影响，能够更好地规避企业经营信息的风险性，结合计算机防护做好统一管理。

三、实现创新化企业财管工作的有效路径

（一）信息收录创新

企业经营财务信息的收集过程可以分为内部信息和市场信息两个方面，通过横向对比的方式能够更加精确地得出当前企业经营与业务发展工作和市场需求之间的匹配性，对于下一步的经营规划、发展方向等都能够形成有效的促进。市场信息的采集和调研过程帮助需要充分利用互联网和大数据技术的支持，通过科学的方式和安全的渠道获取企业经营对应市场的相关数据，加强对消费群体偏好等的分析和归类，通过信息收集的创新和数据获取的下沉，使企业的经营规划更加贴近市场需求，并在财务管理的过程当中结合市场形成更加科学的工作体制，使所有行业人员的财管思想得以创新优化。企业的财管工作落实过程可以参考电商的运营模式进行创新调整，突出数据信息的共享和综合，将单纯的直线化工作模式转变为交叉化的网格模式，更好地提升数据的广泛性和真实性。

（二）投资发展创新

在财务管理工作当中，必须把投资发展作为必备的工作内容之一，在其创新上必须要提前明确财务管理和现有资源配置对于企业经营发展的影响，立足于当前企业的经营规模和下一步发展的规划，实行更加科学的财务管理。在网络技术和信息化资源的影响之下，通过更加广泛的信息平台挖掘对企业经营发展有利的机会，结合大数据分析判断新的投资契机和企业发展之间的匹配性，对企业内部现有的产权结构不断进行调整和优化，做好扩大化经营发展的准备工作。在网络平台上存在虚拟的投资环境，这也对财管工作当中的数据分析可靠性提出了一定的要求，需要充分保障投资信息来源的广泛性和真实性，通过对比式的分析方式判断开展不同的投资活动的可行性和回报率，帮助企业做出最正确的投资决策。

（三）经营目标创新

企业的经营目标会直接影响财务管理工作的重点，要求在不同的阶段下提前对其进行调整与解构，实现动态化的工作模式优化创新，为经营发展注入持久动力。按照影响企业财务管理工作的内容可以具体地将目标划分为不同的工作责任，即市场环境、社会政策、经济现状、安全管理等。在实行财务管理的过程当中，按照不同的工作方向和责任目标分别落实到人，使每项工作的开展都更具条理性。财务管理工作不仅要落实在业务开展的前期，还需要考虑落实到客户维护、售后服务等更加全面的体系当中，通过科学的财务工作分配指导企业的经营发展。在信息化的影响之下，前期的发展模式已经转变为互联网和终端相结合的方式，这种综合化的经营体制会导致财务工作目标的转移，双线并重的发展模式能够更好地促进企业的效益进步。

（四）财管模式创新

作为企业管理人员，必须要明确财管工作和谐发展之间的关联性，将财务管理作为一个综合性的部门，使其能够对口面向于不同的经营部门，促使和企业发展与财务支出相关的各项信息数据能够快速流转，规避因业务和财务之间的沟通壁垒而造成的管理不畅问题。在财务管理模式创新当中，要注重将物质资源和人力资源等统一作为管理对象进行统筹规划，使各个部门在开展业务和运营时都能够树立正确的财务工作理念，合理控制在每一个环节产生的经营成本支出，充分保障企业的经营效益。在采访工作模式优化方面要注意对数据资料的收集和分析，不能单纯做好录入和备份，还需要通过动静监管相结合的方式对不同的资金收支状况形成规划分析，充分发挥企业财管的职能优势，保障企业的经营效益。

（五）财管内容创新

有许多的企业财管人员对于工作内容的认知较为单一，仅限于账目的核对和报销等，没有充分意识到财管工作给企业经营发展带来的影响，也没有通过工作内容的创新优化加强对企业资金的合理把控，规避经营过程中存在的投资超支风险。在财务管理的工作当中，必须对企业的进项资金进行合理把控，明确每一笔资金的来源路径和具体数额，核对该资金和对应的经营项目之间的比例关系，确保资金管理工作的高效精确。在企业经营过程当中，可能存在着以商业借贷的方式开展项目投资的情况，而信息化的管理能够更好地明确在不同的项目进展情况下定额的资金回笼和成本投资比例，当这一数值超过了企业经营运行所能承受的风险时，必须加强对资金支出使用的控制，并对对应的账目及时进行回收，通过动态化和信息化的管理模式合理控制企业现有资金流。

（六）成本管控创新

成本管理是内部财管工作的主要方向之一，必须良好契合当前网络技术和信息化发展的大背景，从管理方式和管理内容上予以细化和创新。企业经营的成本投入类型较多，在进行管理和记录时必须分门别类做好项目，采用精细化的方式确保每一项成本支出的科学性与合理性。财管人员在对所有的支出项进行报账时必须要有对应的发票和文件资料，可以采用电子化录入的方式制定统一的成本管理台账，并根据不同财管人员的操作权限实行查验和录入，所有的电子发票都可以通过扫描的方式快速链接到官方网站进行查询，确保账目支出的对象、金额等和台账记录保持一致。对于不同规模和体量的经营项目，在单价成本方面会存在一定的差异，通过精细化管控的方式能够更好地计算每一个订单的实际利润率，对于实际经营方案、收益回报计算等都能够形成全局化的把控，避免在后续账目结算和反馈的过程当中出现超额支出的问题。

结 语

在企业的财管工作落实过程中，必须重视在市场经营过程当中产生的各项财务信息，优化信息分析模型，通过科学的采集分析确定企业的决策发展，充分保障企业财务的风险安全。企业必须重视在计算机技术和财务管理方面的双重人才培养，借助更加专业的优秀人才组成更适合企业的财管团队，加强学习行业的新知和新规，重视对财务管理模式和内容等方面的创新优化，在合理控制经营成本的同时帮助企业扩大效益，实现内部财管与外部经营并重的发展模式。