公路工程造价管理有效途径探析

李云光

兴城市交通运输服务中心 辽宁兴城 125100

1 公路工程施工造价管理的重要性

公路工程的工程造价管理主要包括对工程用料的把控，工程施工人员的选择，用料到厂的运输等通过对这几点费用有计划的控制，来实现整个工程中经济效益与质量同时得到增长综合这几点，在保证工程质量的条件下，尽可能的减少施工成本，对工程成本进行有效的控制，是各个施工企业在公路工程施工中所面临的一个重要问题人们生活水平的不断提高，对工程用料的选择，建设工人的报酬都有着很大的提升，这就是公路工程的基本成本不断的变大，相关的工程造价也不断的上涨，各种各样的顶算超支已经屡见不鲜所以，做好公路工程的造价管理也已经愈发的重要随着这种现象的不断出现，更多的建设企业也重视到工程造价管理在整个公路工程中的作重要地位和作用和一个可以控制企业成本的命脉的最为重要的一环建设市场竞争激烈的特性[1]。

1.1 人为因素

人为因素作为影响工程造价的一个重要因素，一般说来，人为因素主要发生在公路工程的设计阶段以及施工阶段。从设计阶段角度来看，在公路工程项目的设计上，如果公路工程项目的设计工作者在进行设计工作前没有进行实地考察，那么，这就有可能忽略了工程项目的不利因素，这便会使得公路工程在正式建设增加成本；从施工阶段角度来看，一方面，如果建筑单位在工程项目的建设过程中使用了劣质材料，这便会使得工程后期维修成本支出大大增加。另一方面，如果公路工程的施工人员在施工过程中缺乏科学合理的操作，这也会影响公路工程后期的维护成本[2]。

1.2 外部环境因素

外部环境对建筑造价的影响指的是市场变化对工程造价产生的影响，例如，在市场上，设备以及建筑材料等价格的变化都会对工程造价中的设备购置费、材料费产生直接影响。由于建筑具有施工周期长、跨季节施工等特征，因此项目施工经常会受到自然环境的影响，如出现各种不可抗力因素等。这些非人为性因素不但影响工程的进度，还会增加工程项目的造价成本，给建筑单位带来了一定的经济损失。

1.3 结算因素

结算因素也会影响工程造价的管理和控制工作。公路工程在对工程项目竣工结算时，工程项目的具体工程清单是十分重要的，它是作为公路工程项目竣工结算的重要凭证，因此，在公路工程的结算工作中，不仅要注意成本的管理和控制工作，更要保证工程清单的完好无损。

2 公路工程造价管理的控制措施

2.1 设计阶段造价控制

在公路工程中，为了实现对项目成本的合理控制，首先需要从设计阶段有效控制项目成本。在设计施工项目时，设计人员可以结合项目的实际情况，合理地优化设计计划，使其符合相关的设计标准和规范，并减少资源成本的浪费。此外，工程项目投标时，应符合公平、公正、公开的标准，为工程造价管理奠定良好的基础。

2.2 招投标阶段造价控制

招投标阶段造价控制关系到整个公路工程的建设成本，因此必须加强对该阶段的造价管理。首先，规范工程量清单编制，加强对施工图纸的全面、严格审查，对图纸中存在不清晰的项目，及时做好沟通，明确招标范围及工程量清单。其次，进一步加强招标控制价编制，做好对施工现场情况的全方位勘察，尽量将每一项费用都考虑进去，避免出现错漏。最后，可以采用“最低价中标法”进行招投标工作，以严格控制招投标阶段造价，降低整个工程造价[3]。

2.3 施工预算制定

①做好工程变更控制，首先需要在施工预算前做好对施工设计及图纸的全方位分析，做好施工方案及组织设计优化，并根据工程实际情况做好工程变更控制，准确计算出具体的工程量。其次，及时了解当地建设材料的价格变动，施工单位在采购过程中必须掌握最新的市场动态，根据价格变动、工程进度等情况制定合理的材料采购计划，避免材料过多或过少，也可以通过最低价中标法找到材料供应商，最终选择性价比最高的材料。②根据公路工程在施工过程中的具体情况制定相应的成本控制计划，适时做好施工预算变更，补充相应的定额，以提升施工预算准确性。同时，建设单位还应通过项目管理和变更模块，以进一步提升变更审查与计量审查的效率，对已完成的工程量进行准确的统计及支付，以保证工程资金良性循环，确保工程项目施工的持续性，提高资金和资源利用率，保证工程工期。③施工单位必须提高对施工现场管理的重视度，通过引进新技术、施工方案适时优化等，全程控制好施工环节，在施工管理中引进科学、合理的管理模式，以实现施工阶段的造价管理目标。

2.4 提高人员造价管控能力

首先，需要结合不同的公路工程，对造价人员进行专项选择。例如，在进行机电工程造价人员招聘时，该建设企业明确列出造价人员的具体工作内容，即机电专业的成本估算和管理、造价管理、变更处理以及结算等，要求造价人员具备丰富的工程实践经验，能够熟悉掌握公路工程的合同内容，可以熟练操作办公软件以及各类造价软件，而且要有造价工程师资格证书。通过明确招聘要求，能够提拔出专业素养符合企业要求的造价管理人员。其次，要推行信息化的管理模式，对施工现场建材资源、设备资源以及人力资源进行价格核算，使用信息化技术与系统把相关的造价数据进行输入、分析。

3 结语

综上所述，通过对提高公路工程造价管理与控制水平的对策进行全方位的分析，例如健全工程造价动态管理制度、提升项目成本、质量与进度管理工作的协调性、工程招标阶段全面考虑材料涨幅问题等，能够更好地提升公路工程造价管理与控制效果，减轻管理人员的工作压力，促进公路工程施工企业的有序施工，保障公路工程项目的社会效益与经济效益。