在土木工程项目管理中精细化管理的运用分析

李凯峰

河北方舟工程项目管理有限公司 河北石家庄 050000

在土木工程施工过程中，任何一个质量问题或者安全隐患，都将直接威胁着土木工程的整体建设成效和整体建设安全。精细化管理作为一种比较先进的管理理念，源于社会化大生产过程中，不断发展的分工精细化、服务质量精细化对现代管理提出的要求。土木工程项目进行过程中，涉及工种各类多，仅以大类分，就有如木工、泥瓦工、给排水、暖通、结构、设计，等等。因此，土木工程项目的质量管理，不可避免地要求进行精细化地应对。

1 精细化管理在土木工程中的重要作用

首先，应用精细化管理能够根据项目的施工进度对整个工程的进行相应地调整，确保工程能够在规定的期限内完成；其次，对土木工程项目的施工质量进行把控，在房建项目的各个环节落实精细化管理，能够将整个项目加以分化，在房建项目的施工过程中制定相关的规范制度，有效提高相关工作人员的施工质量意识，确保项目投入使用后的安全性和可靠性；另外，精细化管理是对传统的管理方式加以改善，当前，随着社会经济的不断发展，传统的管理模式已经不能有效应用于土木工程项目的中，为确保企业在市场具备强大的竞争力，促使企业内各项工作的效率以及质量的提升，在传统的管理模式基础上，对其不符合现代管理的内容进行改善，有效提升企业的影响。最后，精细化管理能够对房建项目的成本进行控制，对施工资源加以充分利用，确保企业投入资金能够得到有效控制，避免出现资金流失情况，从而提高企业综合经济效益[1]。

2 土木工程施工管理中存在的问题

2.1 质量管理问题

市场经济的繁荣发展，为土木工程建筑行业带来推动作用，但是，也催生了不少“形象工程”、“豆腐渣工程”。这些工程不仅无法正常投入使用，还会给公众生命财产安全构成潜在威胁。近年来，关于土木工程建筑质量安全事故的新闻报道屡见不鲜，对质量管理提出了严峻的挑战。事实上，土木工程建筑质量管理仍存在一系列亟待解决的突出性问题，如原材料质量不达标、钢筋长度不符合标准规范、砌筑砂浆配制比例不合理等。这些问题极大的增加了土木工程建筑质量安全隐患[2]。

2.2 管理体系问题

针对于一项土木施工建设而言，管理强度与最终的经济收益有很大的联系，在整个的施工过程中，大部分的施工企业都重点关注自身的经济效益，而针对管理工作方面则缺乏应有的关注，从而导致管理体系明显缺乏科学性与完善性。也正是因为缺乏有效的管理体系，导致在土木施工过程中，无法对其进行有效的管理约束，导致整体的施工过程是比较松散的，并且员工的工作积极性是非常差的，使得整体的施工建设项目无法有效的开展落实，进而导致施工建设所取得的收益非常低。

2.3 施工现场存在着安全隐患

在开展土木工程施工项目时，施工现场安全问题是整个土木工程施工最重要的问题，也是土木工程施工时普遍存在的问题。在开展土木工程施工项目时，由于施工现场出现安全隐患，影响了施工进程，给建筑企业带来了非常严重的经济损失。

3 在土木工程项目管理中精细化管理的运用分析

3.1 加强质量监督管理

在正式施工前，做好技术交底工作。由于土木工程建筑施工规模大，施工任务量繁重，施工工序繁杂，为此，只有积极做好技术交底工作，才能使各项工作落到实处。第二，在施工期间，质量管理人员要对安全防护设备的使用情况实行全面且细致的检查，并严格遵照标准规范对施工材料实行存放管理。第三，质量管理人员要深入施工现场进行旁站监管，全方位动态化掌控各个施工流程、各道施工工序，及时且有效地解决实际问题[3]。

3.2 重视管理体系的建立与完善

科学完善的施工管理体系是提升土木工程施工质量的基础与关键，有关部门也根据项目的具体要求建立了科学合理的管理体系，在实际的应用中，不断综合改善，增强各环节施工操作的标准性与规范性，提升土木工程施工质量与安全管理的整体效果。结合工程项目的具体情况对施工设计方案的可行性与合理性进行分析与考量，保障设计方案的科学性[4]。对质量安全保障策略进行制定与执行，强化细节落实效果。科学把控施工现场巡视工作的力度，如果发现有违规操作，立马制止并进行处罚与纠正，保障整体施工质量。

3.3 提高土木工程施工安全管理

部分土木工程项目占地面积比较大，增加了精细化施工管理难度，导致在施工现场存在安全事故频发情况，给施工人员及建筑企业带来巨大生命和财产威胁。为了提高施工安全性，在开展土木工程施工时，明确在施工时可能出现的安全隐患是非常重要的。在开展土木工程施工项目时，应该把控施工进度，采用精细化的施工管理模式，提高施工人员安全意识。对于施工时可能存在的安全隐患，应提前做好预防工作，可有效提高施工安全。保障现场施工人员安全，给施工人员创建安全的施工环境，有利于提高土木工程施工质量[5]。

4 结语

综上所述，土木工程施工管理工作的开展情况对土木工程的整体施工质量具有重要的影响作用。只有加强项目管理，才能有效改善整体施工管理水平，保障工程质量安全。建筑施工管理模式多样化，由于管理方法不成熟，没有与技术应用建立关联性，精细化管理没能落实，导致建筑实际使用情况无法达到预期效果。所以，落实精细化管理工作，要明确当前管理工作中存在的问题，改变管理模式，妥善解决问题，以此来提高土木工程的施工质量。