建筑工程管理环节精细化管理的运用

陆曼

河北方泽建筑工程集团有限公司 河北沧州 061000

在市场经济作用下，我国建筑工程建设领域的市场竞争愈演愈烈，建设企业要想实现长远稳定发展就必须注重自身管理工作的创新与发展[1]。精细化管理是现代化管理理念下的重要管理模式，其核心价值在于促进管理工作的科学化和规范化转变，并以此促进管理水平的提升。精细化管理在建筑工程管理环节的运用，不仅是当前工程管理工作的重要发展趋势，同时也是建设企业创造和实现更高社会经济效益的重要保障，因此我们必须注重和强化建筑工程精细化管理的研究创新工作。

1 建筑工程管理环节中精细化管理的价值分析

1.1 提高管理工作水平

作为建筑工程建设工作的重要组成部分，工程管理水平的高低直接影响了建筑工程的建设质量。为促进工程管理水平提升，人们对建筑工程管理工作也给予更多的重视和研究，并致力于通过管理工作的科学化与现代化转变来实现更加理想的管理效果。精细化管理是现代化管理理念的核心组成部分，一方面精细化管理使得工程管理工作更加具体与全面，同时也侧面推动了工程管理工作的规范化发展，由此便实现了建筑工程管理水平的全面提升。

1.2 缩短工程施工周期

从专业角度来看，开展工程管理工作的核心目的在于保障建筑工程施工建设的科学有序进行，进而实现施工周期的合理把控。施工周期控制是建筑工程管理工作的核心内容，由于建筑工程建设规模大、施工周期长，任何一个环节出现问题都将导致后续施工的暂缓。而精细化管理模式的最大优势在于严格管理和把控每一个施工环节，如此便最大程度上规避了施工问题的发生。与此同时，精细化管理还能够强化各施工工序之间的衔接，保障工程施工的连续性，这些都有助于施工周期的缩短与有效控制。

1.3 提高社会经济效益

对于企业而言，经济效益是开展建筑工程管理工作的最终目标。建筑工程管理精细化转变，一方面通过标准规范的管理工作提高了建筑工程的最终质量，为企业经济效益的实现奠定了坚实的基础。另一方面，精细化管理还能强化工程建设各细节的高效把控，如成本控制、材料控制等，通过建设资源的优化配置和高效利用实现了降低成本投入的管理效果。以此可见，精细化管理的应用极大的提高了建筑工程建设企业社会经济效益的全面提升，进而推动企业的长远稳定发展[2]。

2 精细化管理在建筑工程管理环节的具体运用

2.1 精细化管理在工程规划阶段的运用

在建筑工程规划阶段，科学合理的工程管理工作有助于为工程建设质量及经济效益的实现奠定坚实的基础。工程规划阶段主要包含了工程选址、造价预算及工程设计等方面内容，而精细化管理在其中发挥了重要的价值与作用。具体而言，精细化管理模式的融入和运用，首先明确和细化了工程规划阶段的工作内容，如测量测绘工程、造价预算范围及工程设计标准等各个方面，从而指导相关工作的科学高效开展。其次，精细化管理对于各环节工作流程及标准提出更加严格的要求。以工程设计为例，相关设计方案不仅要反复研究与完善，同时也需要强化审批与验收，整个设计工作不能出现任何问题与疏漏，由此极大的提高了工程设计工作的水平和质量。

2.2 精细化管理在工程施工阶段的运用

建筑工程施工阶段是工程管理工作的落实与开展的核心环节，同时也是精细化管理运用的关键所在。从管理层面来看，由于建筑工程施工环境复杂、施工工序交错穿插，因此极易因管理工作不科学影响工程施工进度和建设质量。精细化管理模式的运用，主要体现于以下几方面：①施工技术控制。施工技术控制的目的在于保障建筑工程每一环节的建设质量，精细化管理能够基于施工技术方案和标准要求对施工作业进行严格把控，从而规避了施工质量问题的发生。②现场调度。由于施工现场混乱，精细化管理还能对各人工队伍间进度进行有效调度和调控，强化施工现场各要素之间的联系，进而保障了各施工工序的稳定有序推进。③建材设备管理。精细化管理能够实现建材设备的优化配置与利用，并强化其存储及养护工作，由此提高了工程建设的经济效益。④安全管理。安全生产是建筑工程建设的第一要务，而精细化管理则能够对施工现场的安全隐患进行有效排除和预防，从而达到安全生产的最终目的[3]。

2.3 精细化管理在竣工验收阶段的运用

竣工验收阶段是建筑工程交付前的最后一个环节，因此强化该环节的管理工作具有十分重要的价值和意义。竣工验收是基于分阶段验收工作的全面验收工作，其目的在于确保建筑工程各方面施工符合工程建设质量需求。精细化管理模式的运用，首当其冲的便是推动了竣工验收工作的规范化发展。一直以来，我国建筑工程竣工验收工作的落实与开展相对粗放，甚至在一些验收文件也并不齐全，由此给工程建设带来了巨大的质量隐患。而精细化管理则对验收方、验收内容和验收标准均提出了明确的要求，由此推动了竣工验收工作的规范化开展。与此同时，精细化管理还在建筑工程施工档案管理中有着更为凸显的作用，通过对档案信息的规范记录及科学存储，不仅提高了工程竣工验收工作的质量和效率，同时也为后期工程运行提供了有效的信息[4]。

3 结语

综上所述，精细化管理在工程管理环节的有效融合与运用，使得我国建筑工程建设管理迈上了新的历史台阶，并推动了各个建设关节的科学有序开展。相信随着相关研究工作的逐步深入，我国建筑工程精细化管理也将实现创新与进步，由此也为建筑工程行业的长远稳定发展奠定坚实的基础。