企业会计内控视阈下企业经济管理探究

刘 雷

山东劳动职业技术学院，山东 济南 250022

企业发展中经济管理的重要性对提升企业内部建设及战略布局十分重要。现阶段有关企业会计内控视阈下企业经济管理等研究相对较少，基于该问题现状，要求行之有效的措施对其进行分析研究，如创新发展思维提升执行效能、强化经济管理工作人员专业素养、强化会计内控技术创新、完善会计内控体系建设等，均有十分重要的理论意义。

1 企业经济管理概述

随着我国市场经济快速发展，企业作为重要组成部分，其重要性越发凸显。企业在运行及经营过程中往往涉及经济问题，如成本、资金链、内部控制、投资融资等，良好的经济管理对企业生存及发展起到极为重要的促进作用。从企业自身发展及全面推动建设层面分析，强化企业经济管理尤为关键。同时，企业经济管理不是单一片面的简单流程，而是更为科学、合理的系统布局。企业经济管理具有一定的专业性，是专业学科中各种经济知识的综合运用。企业经济管理中最为重要的就是会计内控，会计内控是企业经济管理工作顺利开展、创新发展、提升效益的有力保障，也是内控工作中的核心。因此，无论是企业经济管理或是内部控制工作都要以会计内控为主，将企业会计工具与方式方法进行诠释，才是有力保障企业发展与内部经济建设的重要手段。

2 当下企业经济管理面临主要挑战

2.1 缺乏重视程度及执行力不够

企业经济管理是企业宏观的经济状态调控方式，是对企业内部建设及外部市场的经济效能、经济波及分析，以宏观调控、微观设计，将具体经济管理工作进行深入执行，但通过对部分企业进行走访调查，发现很多企业在经济管理方面都存在严重的片面化、应付化，导致后期工作开展无法快速进行，降低效率。具体表现如下：第一，企业决策者缺乏对经济管理的重视程度，不能从企业战略发展及内控建设层面入手，对会计内控工作与经济管理的结合性不够，导致在后期工作开展中出现形式化情况，经济管理工作的执行开展不够，影响效果提升。第二，企业内部缺乏良好的经济管理氛围，企业经济管理所涉及的问题，需从财务、库存、采购、投融资等多方面考虑，更要掌握成本、销售、支出、消耗等经济情况。但部分企业工作人员在相关工作中过于片面化，思想较为单一、缺乏主动态度，在执行管理中多以应付性为主，时效功能性长期得不到体现。

2.2 会计工具及信息化建设需提升

现阶段网络技术及大数据技术不断投入应用，提升网络效能与会计信息化已经成为企业经济管理的重要创新方向。但通过对部分企业进行走访调查，发现很多企业在经济管理中缺乏更为先进的会计工具，导致会计信息化发展相对滞后、迟缓，这样就不能从经济范畴对企业内部建设及财务管理工作进行双重提升。例如，缺乏会计工具信息化就会导致会计数据及财务信息传输的滞后，导致企业对各种会计信息不能及时掌握、快速披露，无法获得一手信息则会导致问题频发，影响企业占据市场主导。例如，信息化会计工具及财务管理设备匮乏，会导致内部财务管理中的节点性问题发生，如在成本核算、销售额核算中容易出现失误，极大提升误差发生的可能性。在对资金支出方面缺乏相对完整的信息链体系，会导致各财务节点之间的脱钩情况发生，影响其工作进行[1]。

2.3 工作人员专业素养需增强

企业经济管理中人的作用发挥十分重要。工作人员在管理执行及工作开展中受多种因素影响，导致会计内控视角小企业的经济管理工作效能不够，影响企业发展中的内控建设。具体表现如下：第一，工作人员专业度不够，经济管理需高专业、高技能发挥，但部分企业工作人员非专业科班出身，导致在经济管理中出现对成本控制、财务管控的盲目性、主观性，专业技术支撑的缺乏无法让工作人员快速掌握会计工具、会计思维及工作理念等，影响工作顺利开展。第二，部分企业工作人员职业意识及思想态度相对缺乏，对会计岗位职责、内控工作制度、财务管理内容等了解不够，在财务管理中多为马虎、盲目，责任机制严重缺乏，导致思想态度松懈，无法起到巩固实施、科学执行的作用[2]。

3 基于会计内控优化企业经济管理主要途径

3.1 创新发展思维提升执行效能

企业经济管理是提升企业发展及效益获得的一种手段，是企业内部建设的主要核心。结合企业发展现状及会计内控情况，采用多种方式对具体问题进行分析，全面提升战略发展速度，以动态经济管理模式取代静态经济管理模式。

首先，企业决策者应对经济管理工作进行重视，制定具体工作方向及纲领。并结合自身企业实际情况采用结合性设计方法，对经济管理框架、内容等进行制度完善。同时也可借鉴成功企业或西方先进企业经济管理模式，融合到自身企业经济管理建设中，同时将会计内控的方法模式进行融合，从技术创新、模式突破方面入手，对传统模式进行改革创新[3]。

其次，完善执行制度，从制度入手，将经济管理制度中的主要内容进行完善，主要以保证企业资金链稳定、消除财务管理漏洞、维护良好内部经济氛围为主，将经济生态的优势性在企业内控优化时进行体现，全面优化企业会计内控建设。

最后，从执行角度入手，将经济管理工作的执行效能进行推动。构建执行监督机制、内部审核机制。在工作执行中一定要从监督、审核层面入手，对经济管理中的工作内容进行监督审核。包括经手处理的各种资金数据、财务信息等，一定要对各种数据信息的科学性、合理性及去向等进行掌握和鉴定，提升监督及审核效能，为后期工作开展奠定基础[3]。

3.2 强化经济管理工作人员专业素养

在企业会计内控体系建设中应以部门为单位，对经济部门工作人员综合素质、专业能力等进行提升，这样才能在最短时间内起到优化提升的重要作用。

第一，对经济部工作人员专业能力、专业素养进行考核，采用不定时考核、定时晋升的机制。提升经济管理人员的岗位危机感。让其在较短时间内通过外部培训、私下学习等方式快速提升自身素质。

第二，强化岗位意识，对经济工作及管理岗位的重要性进行诠释。提升管理人员的思想意识，将经济内控体系建设中的岗位策略进行体现。以岗位功效带动内控体系建设是其主要方法之一，如爱岗敬业、认真工作等。均对企业经济内控体系建设完善十分重要。

第三，加强专科专业人才聘用及培养，如通过校企合作方式将高校经济专业人才进行引用，提升人才在会计内控体系建设中的功能发挥[4]。

3.3 强化会计内控技术创新

随着我国网络技术迅速发展，加快现代化会计网络体系建设势在必行，对会计网络化建设，要以数字化体系完善为主。从软件、硬件层面进行全面创新。具体如下：第一，为企业做好会计信息化布局，政府相关管理机构应做好相关扶持工作，从信息化项目入手让企业完成会计网络化建设，包括技术扶持、资金扶持、设备扶持等。将该地区上市企业都纳入扶持对象当中，全面加强会计网络体系构建。第二，企业自身也要转变思想，将具体工作落实到实处。将成本效益与成本控制进行优化，在会计信息对称方面应最大限度对其进行提升。应用网络技术、大数据技术对传统会计工具进行优化。提升账目核算、经济分析、资金管控的精准性，将信息价值进行体现。在该过程中会遇到诸多问题，企业应从战略发展角度出发，规避不良思想与观念，将企业价值与利益获得进行融合。

3.4 完善会计内控体系建设

随着时代发展，市场对企业要求更加严格，从风险种类层面分析，企业所要面对的经济风险主要以内部风险、外部风险为主。内部风险主要以内部控制、成本运营等为主，外部风险主要以产品销售、融资投资为主。基于此，要侧重加强国有企业经济内控体系建设运行监督。

第一，构建动态经济内控体系建设运行监督机制，将传统形式化经济内控进行动态转变、动态设计。例如：在内部资金调取或审批中应将提交、审核、执行等流程进行独立分解。以保障内部稳定、资金合理利用为主，规避走形式、走过场。三方机构需同时明确审核、批复，方可进行资金利用、提取等。同时，对该资金流动及方向进行跟踪，对资金利用结果与最终造成效益进行全面评估，严格控制资金不明流向、不明消失等问题[5]。

第二，制定倒查机制、构建风险等级。在经济内控体系建设运行监督中应以责任机制为主，监督各经济主管机构及经济管理人员的工作内容、工作流程、工作状态等。对经济风险防范的方法措施等进行检测、监督。应构建风险等级，包括一级风险、二级风险、三级风险、四级风险等。可根据不同风险等进行集中应对、预防处理[6]。

4 结 论

综上所述，通过对企业会计内控视阈下企业经济管理进行分析研究，主要包括创新发展思维提升执行效能、强化经济管理工作人员专业素养、强化会计内控技术创新、完善会计内控体系建设等。对战略转型中的企业会计内控体系建设理论内容进行补充，将企业财务风险防范与会计内控体系建设方法进行阐明。