生产调度在大型煤化工企业中的重要性及具体工作方法分析

杨鹏程 封震 许江

陕西未来能源化工有限公司 陕西榆林 719000

伴随着我国的社会高速的发展和经济持续的增长，人们生活水平的不断提高，大众对于煤炭资源的需求也变得越来越大。众所周知。煤炭是我们国家最富有的能源资源之一，因为油气的贫乏，使得煤化工企业在可利用能源当中扮演着重要的角色和占据关键的位置。我们国家作为煤炭能源的大国，在国家的各个地区、省份当中都有煤矿点，但是因为煤炭资源的地理特殊性的特点和存储运输的复杂性，所以在生产管理的过程当中，会出现些许的问题。基于此，本文下面主要对于生产调度在大型煤化企业当中的重要性以及具体的工作方法进行认真地分析和研究[1]。

1 生产调度的重要性分析

1.1 保证生产计划可以有序地执行

现阶段在众多的煤化工企业发展的过程当中，都会制定出健全、完善的生产方案与计划，想要运用生产方案与计划的作用来保证企业正常的运转，但是在实际运行的过程当中，应该运用怎样的方法，才能够让生产计划真正的落实到实处，是每一个煤化工企业最亟待解决低和值得深思的问题之一。所以需要依靠专门的生产运行部门来进行科学的组织与协调，大型煤化工企业在其发展的过程当中，对于资源的运用非常关注与重视，因为生产的装置、环节有很多协调关系也具有复杂性的特点，如果某一装置或者是系统发生任何的问题，那么极有可能会对于企业平稳、有序的发展产生严重的影响，甚至出现事故，所以必须要对于生产调度加强管理的力度，并且针对于生产运行过程当中所出现的问题，制定出与之相对应的解决方法与策略，帮助生产计划能够顺利的实施。

1.2 生产调度工作开展的重要性

通过对于生产计划进行细致的分析和研究，发现其在煤化工企业运行过程当中，会受到许多因素的影响和制约，这样的情况也造成了企业在其生产的过程当中所面临的情况越发得复杂，正是因为众多问题的出现，所以需要对于生产调度进行关注与重视，并且运用生产调度的作用，对企业生产经营状态进行全面的监督与控制，保证水、电、气料等各项内容都协调、平衡[2]。

1.3 协调管理各个部门之间的关系

众所周知，大型的煤化工企业内部具有复杂、特殊、庞大等特点，会涉及到许多的工艺和品种，在生产的过程当中，不单单需要生产技术、安检检测技术的帮助与支持，还会涉及到机修、挖掘、运输等环节与步骤，想要确保各个工作有序、顺利的实施，就需要生产调度管理工作发挥出自己的作用和力量，将煤化工企业内部的工作部门与生产环节完美的融合与统一，并对于工作当中所产生的变化和异常情况进行科学、合理的调整，对于各部门间的矛盾与问题制定出完善的解决方法，并将上级下达的所有指令真正的落实到实处，保证企业生产能够稳定的进行。

2 煤化工企业生产调度工作基本原则

2.1 安全性

在煤化工企业生产调度工作当中，最重要的一个原则就是安全性的原则，同时此项原则也连接于企业生产的每一个流程。煤化工企业当中任何生产环节与步骤，如果出现了某些问题，那么必然会对企业正常的运行产生极大的影响，因此，必须要将安全问题放在第一位，并且加强对于安全问题的关注与重视，对于安全问题要及时的下发准确性极高的调度指令信息，之后进行严格的监督，保证相关部门能够将问题进行及时的处理[3]。

2.2 集中性

与安全性一样，集中性也是煤化工企业生产调度当中最重要的一个原则。通过对于集中性进行认真地分析和研究，其主要的内容指的就是把生产指令与信息下达，并采取集中下达的方法。如果在生产的过程当中出现了其他情况与问题，生产调度部门需要将指令进行统一的下达，对于各个部门的受指定人员进行科学、合理地安排与调动，进一步地提高生产环节所具有的稳定性与安全性。

2.3 效益最大化

任何企业在其发展的过程当中，最终的目的都想提升企业的经济效益，煤化工企业更是如此。在生产调度工作当中，需要对于市场的实际需求进行认真地分析和研究，帮助企业自身的资源进行科学、合理地运用，并提高企业的经济效益与社会效益。

2.4 闭环管理

煤化工企业的生产调度工作可以对于生产过程当中的每一个环节与步骤当中的内容和生产情况进行如实的记录，并严格地遵循相关的指令以及要求进行执行，然后将执行情况监督与反馈的信息表达出来，最终形成闭环式的管理方法。

3 生产调度管理部门的职责

3.1 生产调度的组织管理职责

当煤化工企业在实行生产调度管理的过程当中，需要对于企业生产和经营计划进行全面地了解，之后确保各个环节与步骤的工作，都能够真正的落实到实处，并且对于计划目标进行分析，之后再与其充分的结合，对于企业生产运营过程当中会涉及到各种因素进行整合，提高工作的效率与质量，保证企业能够真正的达成生产经营目标。如果煤化工企业在其生产的过程当中遇到了突发和紧急的问题，那么需要第一时间运用已经制定好的解决方法，应对紧急问题，并对于各项工作都进行科学、合理的调整，保证生产运营的状态快速地恢复。

3.2 生产调度的协调管理职责

通过对于生产调度工作当中的协调管理职责进行认真地分析和研究，其主要表现在了对于企业各个部门之间存在的复杂关系进行有效的整理；为企业各个部门之间建立高效的传输通道；对于生产过程当中所出现的不平衡问题进行完美的解决；在生产过程当中，对于出现的不合理问题进行有效的调整等，保证企业在生产的过程当中，不会因为任何的原因而出现停滞问题[4]。

3.3 生产调度的监督管控管理职能

生产调度管理当中的监督管控职能主要表现在了对于企业经营相关信息的全面掌握，并运用多形式、多样化多种方法来保证企业生产计划能够真正的执行上面，之后再结合生产经营、目标计划等，对于企业生产运行过程当中的情况进行全面的监督与检查，对于计划与方案是否真正的完成进行衡量与评估，保证企业在生产过程中，如果出现偏差，可以以最快的速度进行纠正，保证企业所制定的生产计划方案快速的实现。

4 生产调度工作人员需要具备的综合素养

4.1 工艺技术素质

生产调度工作人员需要对于企业内部的各种原材料、燃料、成品、半成品的性质以及标准进行全面地掌握和了解，之后还需要对于生产装置的基本原理、工艺流程等各项指标进行掌握。

4.2 物料平衡素质

全面地掌握水、电、气、物料等配置情况以及各个装置的要求情况。

4.3 设备技术素质

对于公司内部主要设备的台数、主要的结构、性能等各方面进行全面地了解。

4.4 安全技术素质

对于我们国家所制定的相关法律法规和企业内部的各种方案以及预案等各项内容进行全面地了解。

4.5 沟通协调素质

通过对于出现的紧急问题和异常的情况进行认真准确地判断与分析，之后制定出完善的解决方法，将问题妥善地解决。逼近如此，工作人员还需要具备良好的人际沟通能力和交流能力，保证工作人员的能力可以与相关的要求相符合、相一致，并有能力胜任此项工作[5]。

5 提高煤化工企业生产调度管理工作效果的方法与策略

5.1 对于生产调度装备的引进加强关注与重视

任何企业、任何单位在其发展的过程当中都离不开专业设备的帮助与支持，煤化工企业同样如此。想要将煤化工企业所制定的完善的计划落实与执行，不单单需要所有的工作人员的日常的工作当中，本着认真负责、爱岗敬业的态度进行自己的工作，还需要依靠最先进的技术装备和通信设备，才能够真正地将调度计划真正的落实到实处，进一步地提高生产的效率与质量。例如：运用智能化的通讯设备，会谈商讨的目标真正的实现，通过应用了监控设备还能够对于车间生产情况进行全方位的了解与监督，如果发现问题，可以第一时间通过监控画面与相关的责任人进行沟通与联系，确保以最快的速度将突发的问题妥善地解决，提升调度管理工作的效率。

5.2 遵循生产调度管理工作当中的原则展开相关的工作

首先，需要严格遵循生产调度工作当中的原则展开相关的工作，运用规划性工作安排提升调度管理工作的质量与效果。在生产调度管理工作原则的帮助与指导之下，相关的调度工作人员才能对于生产每一个环节与步骤当中极有可能出现的问题进行提前的预防，当突发情况真的来临时，也可以冷静的对待，第一时间进行妥善地处理，保证生产目标可以快速地完成，不会受到异常情况的影响。

其次，对于管理部门来说，还需要保证思想观念的统一性，让每一项生产规格都能够有条不紊地在执行，对于生产环节当中的问题进行科学的处理，防止因小失大问题的出现。

5.3 提高工作人员的综合素养与工作能力

任何工作都离不开工作人员的帮助与支持，煤化工企业当中的生产调度管理工作更是如此。通过对于煤化工企业生产调度工作进行细致的分析和研究，发现其具有复杂和广泛性的特点，所以要求综合素质高、工作能力强的人才加入到此项工作当中去，才能够切实的做好这项工作。相关工作人员不单单要有极高的专业能力，还需要具备良好的沟通能力，在进行协调和指挥的过程当中，都能够井井有条，不会出现慌乱和错误等问题。如果生产调度工作人员在实际的工作当中出现了敷衍、马虎的工作心理或者是拖泥带水，那么必然会造成生产过程当中的问题频发以及得不到科学的处理，甚至导致问题向着更加严重的方向所发展，给企业带来极大的影响和损失。所以需要对于工作人员的综合素养与工作能力加强关注与重视，并运用科学的方法，提升其综合素养与工作能力，帮助煤化工企业顺利、有序的发展与生产。

煤化工企业首先需要对于自身企业发展的特点与情况进行认真地分析和研究，之后加大对于专业人才选拔的力度，为调度管理队伍提供新鲜的血液；其次，还需要对于传统的管理理念、管理思维、管理方法进行革新，运用先进的管理思维技术，为其内部的工作人员提供更多交流与学习的机会，例如：为招聘进来的人才进行专业的培训等；最后，企业内部还要营造出良好的学习氛围与环境，让工作人员在日常的工作当中，通过不断地学习，来进一步地提高自己的工作能力。

6 结语

总之，高质量的生产调度管理工作，才能够帮助煤化工企业在其发展的过程当中呈现出蓬勃的发展态势，并确保企业在竞争如此激烈的大潮当中，能够脱颖而出并占据一席之地，所以，煤化工企业需要对于生产调度管理工作加强关注与重视，并真正的认识到此项工作的重要性和意义，运用科学的管理方法，进一步地提高生产调度管理工作的水平与质量，并将管理再次提高到一个新的层次。