大型制造业企业转型升级路径研究

季婷

（深圳市飞荣达科技股份有限公司，广东 深圳 518132）

一、引言

我国制造业经过多年的高速发展，目前已经进入一个新的阶段，低端产品供给过剩，高端产品供给不足，供求失衡等问题越来越严重［1］。对于多数制造业企业来说，转型升级是这些年无法回避的一个课题。在整个行业发展环境发生巨变、行业发展红利出尽的大背景下，制造业企业能否顺利转型升级，直接关系着自身的生死存亡。目前，我国很多大型制造业企业都在努力转型升级，但是取得巨大成功的并不多，具体原因各不相同。不少大型制造业企业创新能力不足，惯性思维严重，这导致企业陷入经营困境中。鉴于这种情况，大型制造业企业需要对转型升级的重要性及紧迫性有一个客观认识，进而深入分析转型升级存在的具体阻碍，从而采取切实有效的措施加以解决，确保企业能够顺利通过转型升级积蓄发展动能，实现自身的发展壮大。

二、大型制造业企业转型升级的必要性及迫切性

随着时代的不断发展，大型制造业企业转型升级的必要性及迫切性不断凸显，文章从四个维度进行具体探讨。

（一）企业长期稳定发展的内在需要

转型升级是企业长期稳定发展的内在需要，任何一个企业都不可能依靠“吃老本”实现持续发展，那些基业长青的企业无一例外都是依靠不断的转型升级，才能够在不同时期保持旺盛的生命力。目前，我国不少大型制造业企业处于增速不断放缓的经营困境中，发展潜力不足的问题变得十分突出，如果企业依然固守传统经营模式、产品结构，久而久之必然被客户、时代所抛弃。在这种背景下，转型升级成为企业得以长期稳定发展的重要保障，通过不断的转型升级，持续增强企业的活力，激发企业发展潜力，从而实现企业长期稳定的发展。

（二）适应新经济形势的外在要求

我国大部分的大型制造业企业都是受益于改革开放、人口增长及经济增长带来的红利发展起来的。这一阶段，我国经济增速较快，居民消费需求快速增加，这推动了大型制造业企业的快速发展，但是随着经济发展步入新常态，需求放缓、需求升级、智能制造等情况的出现，大型制造业企业的发展面临着不小的问题。在新的经济环境下，大型制造业企业唯有转型升级，才能够更好地适应新的经济形势，从而获得更广阔的发展空间。举例来说，围绕客户的需求变化对产品进行升级换代，才能实现企业的持续性发展。

（三）提升企业利润水平的必要之举

获取利润是企业经营的根本目的，大型制造业企业也不例外。目前我国制造业行业整体利润水平不断走低，一些大型制造业企业利润微薄，增收不增利的情况十分突出。对于大型制造业企业来说，仅仅依靠扩大生产规模，生产低附加值的产品，很难获得理想的利润。通过转型升级，生产科技含量更高、质量更高的产品，增强产品的不可替代性，才能够摆脱与竞争对手的价格战，提升企业的利润水平。举例来说，通过科技创新，运用独一无二的技术提升产品的适用性、耐用性等，这样可以使产品溢价，让企业的利润水平得以提高。

（四）打造制造强国的现实需要

我国是名副其实的制造业大国，相关数据显示，我国制造业增加值大概占到全球的1/3左右，我国制造业规模虽然很大，竞争力却不强，处于产业链低端的问题非常突出。我国制造业很多细分领域存在核心技术受制于人的情况，这是我国打造制造强国面临的主要瓶颈。大型制造业企业是推动我国由制造大国向制造强国转变的主要力量，其在制造强国战略中担负着非常重要的责任。因此，大型制造业企业转型升级是打造制造强国的现实需要，此类企业要根据制造强国战略的需要，在技术创新、产品创新、流程创新等方面不断发力，努力向产业链的高端迈进，为制造强国战略目标的顺利实现提供有力的支撑。

三、大型制造业企业转型升级存在的阻碍

大型制造业企业转型升级难度极大，不可避免地存在多方面的阻碍，通过对部分大型制造业企业的转型升级进行调研，文章认为此类企业转型升级主要面临以下四方面的阻碍。

（一）技术创新、产品创新能力弱

很多大型制造业企业存在技术创新、产品创新能力弱的问题，这成为转型升级的巨大阻碍。从企业转型升级的内涵来看，无外乎产品、管理、技术等方面的更新，而这些都依赖于企业拥有较强的技术、产品创新能力。目前，我国很多大型制造业企业虽然生产规模很大，营收规模在行业中领先，但是相关技术创新、产品创新却并未领先于行业内一些“小而强”的竞争对手，与国外同行相比更是处于下风［2］。一些大型制造业企业在技术创新、产品创新方面的投入力度较小，人才队伍建设滞后，科研创新工作不够高效，这导致企业无法游刃有余地进行转型升级。

（二）品牌建设存在不足

大型制造业企业转型升级的关键一环是品牌建设，良好的品牌形象可以助推企业成功转型升级。目前大型制造业企业在品牌建设方面存在一定的不足，突出反映在企业产品品牌的知名度、美誉度不高，品牌竞争力不强，同样的产品因为品牌影响力不足，很容易在与竞争对手的竞争中处于下风，既无法获得客户对于品牌的充分认可，也无法享受到品牌带来的溢价。一些大型制造业企业的管理者品牌意识依然不强，在品牌的规划、塑造方面存在很多问题，企业品牌建设投入严重不足，这让企业的转型升级受到了很大的阻力。

（三）战略管理能力差

企业转型升级往往涉及战略管理，大型制造业企业战略管理水平则会影响转型升级。具体来说，企业进入新的领域，向前或向后延伸产业链，都会涉及发展战略的调整。目前，部分大型制造业企业在转型升级过程中，对于战略管理重视度不高，在此方面能力欠缺，无法根据转型升级的需要制定正确的战略并付诸实践。一些大型制造业企业转型的主要战略方向之一是多元化，但是企业在多元化战略的设计及实施方面能力较差，无法科学合理地作出战略决策，从而给转型升级埋下了隐患。

（四）供应链管理水平低

因为制造业企业需要采购各种原料，因此供应链管理至关重要。对于大型制造业企业来说，供应链管理难度很大，能否高效地整合供应链，决定了企业能否顺利转型升级。目前，不少大型制造业企业供应链管理水平较低，供应链管理数字化、智能化、工业4.0方面存在短板，这影响到企业供应链的有效性［3］。企业转型升级一般都意味着供应链要随之进行调整，大型制造业企业在此方面的不足影响到了转型升级的推进。部分大型制造业企业的供应链弹性不足，无法根据转型升级的需要灵活调整，供应链管理数字化水平低，相关订单信息、库存信息、采购管理等无法实现高效衔接，这会给转型升级带来不利影响。

（五）人才队伍建设滞后

人才队伍是大型制造业企业转型升级最坚实的支撑，没有一支富有战斗力、凝聚力的人才队伍，企业很难实现转型升级。知识经济时代，企业最宝贵的财富是人才，目前很多大型制造业企业在人才队伍建设方面比较滞后，具体表现为两个方面：一是没有根据转型升级的需要提前储备各类人才，这阻碍了企业的转型升级；二是在人才招聘、培养、使用等方面存在较大的不足，无法构建一支结构合理、能力突出的人才队伍。在人才招聘、引进方面，一些大型制造业企业提供的薪酬待遇、发展空间等不具有吸引力，无法吸引优秀人才加盟，从而影响了人才队伍的质量，拖累了企业的转型升级。

四、大型制造业企业转型升级路径

对于很多大型制造业企业来说，转型升级是当前经营管理工作的重中之重，针对上文谈到的具体阻碍，企业管理者需要在五个方面不断努力，确保转型升级有序推进。

（一）提升技术、产品创新能力

技术创新、产品创新是大型制造业企业转型升级的核心推动力，无论是彻底转型进入新的业务领域、新的市场，还是对现有的产品进行优化升级，都离不开技术、产品的创新。大型制造业企业需要不遗余力地提升自身的技术、产品创新能力，持续加大研发投入力度，攻关关键技术、核心技术，进而实现产品技术含量、科技含量的进一步提升，让企业的产品在市场上具有更强的竞争力。产品创新需要尽量做到需求导向，全面把握消费者的需求，从而有针对性地创新，提升客户对于产品的满意度。

（二）注重品牌建设

大型制造业企业在品牌建设方面需要迎头赶上，要充分认识到品牌建设的重要意义，注重品牌规划、品牌塑造、品牌维护等工作的开展，切实提升企业产品的品牌影响力，让品牌赋予产品更强的市场竞争力及溢价能力，这样才能给企业的转型升级插上“翅膀”。在品牌规划、塑造方面，关键要围绕消费者的诉求，结合企业产品特点、企业文化、企业愿景等，科学进行品牌定位、品牌设计，提炼品牌文化，让品牌既能够与众不同，又能够俘获人心。在品牌维护方面，大型制造业企业需要爱惜品牌，及时处理有可能损害企业品牌的问题，通过各种途径进行品牌的宣传推广，实现品牌价值的不断攀升，为企业转型升级赋能。

（三）加强战略管理

考虑到企业转型升级需要对战略进行调整，大型制造业企业需要加强战略管理工作，科学进行战略分析与制定、战略选择与评价、战略实施以及跟踪等工作，确保转型升级方向、方案的正确。在战略管理工作开展过程中，企业管理者需要立足当前、着眼长远，深入分析外部挑战与机遇、内部优势与劣势，从而确定发展方向，明确比较优势，集中优势资源，推动企业更好地转型升级［4］。

（四）提升供应链管理水平

大型制造业企业需要提升供应链管理水平，为转型升级提供有力的保障。在供应链管理方面，大型制造业企业需要以数字化、网络化、信息化为重要抓手，对供应链进行全面的优化，增强供应链管理的弹性，让供应链更加灵活高效，这样才能为企业转型升级提供支撑。大型制造业企业需要加强与供应商之间的合作，将其作为企业转型升级的重要一环，与核心供应商建立长期的战略合作关系，争取供应商的大力支持。大型制造业企业供应链管理系统需要与供应商进行对接，实现采购管理、库存管理、生产管理之间的无缝连接，从而给转型升级提供原料保障。

（五）注重人才队伍建设

“兵马未动，粮草先行”，人才队伍建设是大型制造业企业转型升级的基础性、前提性工作，在确定转型升级的具体方向及方案之后，就需要提前着手进行人才队伍建设，储备需要的各类人才，这样才能依靠相应的人才推动转型升级各项工作的开展［5］。在人才队伍建设方面，首先要围绕转型升级的需要对企业所需人才的数量、种类、任职条件等加以明确，制定人才队伍规划，然后有条不紊地招募优秀人才，从而壮大企业人才队伍；其次要完善激励考核机制，充分激发人才的工作热情，让人才能够充分发挥自身潜能，愿意为企业转型升级目标的实现不断努力；最后，健全人才培养机制，对人才的工作能力、心理特质等进行全面客观评价，协商制定人才发展规划，围绕员工工作中存在的不足，开展高质量的专题培训，从而增强员工岗位胜任力。

五、结语

大型制造业企业转型升级之路不易，面对各种阻碍关键是要制定切实有效的解决策略。大型制造业企业管理者需要高度重视转型升级，并具有较强的市场意识、竞争意识，根据企业所处的阶段、企业产品的生命周期等，做好市场调研分析，选择正确的转型升级之路。

文章提到的大型制造业企业转型升级路径包括提升技术、产品创新能力，注重品牌建设，加强战略管理，提升供应链管理水平，注重人才队伍建设等，不同的大型制造业企业转型升级遇到的阻碍不同，因此采取的策略也有所不同，关键是要结合自身的情况做好文章谈到的几方面工作，从而更好地减少转型升级阻力。对于大多数大型制造业企业而言，转型升级不仅仅是一项系统工程，同时也是一项需要付出长期努力的工作，正确的转型升级之路固然重要，但也需要采用切实有效的措施，坚持不懈地加以推动，这样才能让转型升级之路更加顺畅。