公路桥梁工程施工进度管理工作的可行性建议

赵亚帅

张家口路桥建设集团有限公司 河北张家口 075000

1 公路桥梁工程中施工进度管理的重要性

公路桥梁施工复杂度较高，科学合理的施工进度管理措施能够协调好材料、机械设备及人员等各项要素的关系，给项目的开展创设良好的条件，从而保证工程整体质量，达到提质增效的发展效果。施工单位与建设单位形成合作意识并签署同，此后正式进入施工环节，需在指定工期内保质保量地完成合同约定的各项建设工作。部分施工单位过度追求经济利益，采取不当措施，例如，削减安全生产投入成本或盲目赶工期，此时实际施工环境易偏离设计要求，由此加大安全事故的发生概率。而在制订科学的施工进度规划后，可有效协调好各项因素的关系，在指定工期内完成建设工作[1]。

2 公路桥梁工程施工进度管理工作的可行性建议

2.1 合理选择桥梁施工方案

在桥梁的施工项目管理体系当中，所有的项目施工人员和管理人员在造价方面存在着巨大的差异性，为了很好的确保项目实施的效果，最大限度降低各项成本支出，这样在施工的过程中考虑各项影响因素和成本因素，充分做到施工技术和施工条件的有效对等，合理选择优化施工方案。通过合理的选择优化方案来确保项目的施工人员和组织人员在造价方面有着较为明显的优势，除此之外，还需要充分考虑价格因素与成本因素之间的协调关系，根据施工以及组织方面的协调性来进行统一考虑，确保整体的施工方案和组织方案能够有效的满足当前的项目设计需求。

2.2 强化材料管理

首先，施工单位应尽量与大企业合作，进行施工材料选购，要求企业提供施工材料的合格证明与质量等级证书，尽量选取同一批次的施工材料，确保道路桥梁施工的连贯性。根据道路桥梁施工的实际需要，选取不同规格、材质的施工材料，满足道路桥梁需要。在正式施工之前，对施工材料进行质量检测，只有质检合格的施工材料才能投入到施工之中。针对不同的施工工序，确保专门的材料监督负责人进行施工材料的发放，对一些较为特殊的施工材料，例如钢筋、混凝土等做好保存、养护工作，设置专门的材料放置地点，重点做好防潮等材料保护工作，在施工材料的存放管理中要充分结合材料的物理化学特点，进行科学妥善保管[2]。

2.3 建立生产进度预警机制

公司创建满足生产进度管理需求的预警机制，采取的是红、黄、绿三色警示管理方式，各自对应特定的内容，可有效区分。

（1）红色警示管理：C类项目，月进度未达到既定计划的70%，非关键路线同时存在多点滞后的情况或关键路线进度滞后而对工期带来影响时，均将其视为红色警示项目，需要根据实际建设状况下发调度整改指令，以便做出及时的调整。若红色警示项目连续2个月出现，项目经理及单位负责人需要根据实际情况加以总结，并向上级汇报。

（2）黄色示警管理：B类项目，月进度达到既定计划的70%-90%，非关键线路滞后时，视为黄色警示项目，此时项目部须正视该问题，采取应对措施。若黄色警示项目连续2个月出现，则须根据现场情况做下发调度整改指令，若连续3个月出现，则需提高其等级，即红色警示。

（3）绿色进度管理：为A类项目。进度正常或超前的项目为绿色项目予以表扬及奖励。进度考核以产值百分比为考核指标，同时把关键线路及主体工程形象进度完成情况作为完成进度的综合评判依据。项目进度完成每月为绿色的项目将在季度安全质量工期综合考核中给子表彰奖励，对季度中月度出现红色的项目将在季度考核中予以通报处罚。工程管理部（生产调度中心）将在月中对产值百分比完成不及70%的项目下达调度通知，各项目部应根据公司工程管理部下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间，保证月度产值的完成。

2.4 重视安全管理

（1）强化安全教育，促使施工作业人员树立牢固的安全意识，利用各种宣传工具和采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全生产、职业健康与环境保护保证体系，使管理制度化、教育经常化。

（2）要定期开展安全、职业健康与环境保护教育，项目不仅仅要设立安全总监和专（兼）职安全员，还要设立群众监督岗，支持和发挥群众人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项要及时处理，做好记录工作，整改落实到人。

（3）在下达生产任务时，同时也要下达安全生产、职业健康与环境保护技术措施，检查工作时，总结安全生产、职业健康与环境保护的执行情况，把安全生产、职业健康与环境保护贯彻到施工的全过程中去。

（4）要加强安全督查，定期对现场各项安全设施进行检查，确认消防设备、防护设施以及救援设备是否齐全，同时要对施工现场各项安全标示进行检查，发现损坏要及时修复或者更换[3]。

3 结语

综上所述，在桥梁项目的施工进度管理过程当中，施工管理的人员还可以提前做好各种预防检测工作，并且提出合理有效的解决方案，从而确保财务偏差得到消除。施工人员在进行工程项目分析的过程当中还可以根据业务人员的水平以及工程管理的性质来有效的调整和制定整体的施工计划，明确施工时间，最终确保整体的项目工期满足要求。