炼油化工和LNG项目管理研究

张迪 尚剑明

吉林梦溪工程管理有限公司 吉林吉林 132021

随着我国经济的不断发展，炼化工业也突飞猛进，在快速发展中暴露出一些问题，导致安全生产中存在大量的安全隐患：石油生产及存储的装置越来越多，危险系数不断增加；市场对石油化工产品的需求量越来越高，使之流通越来越广泛，无形中形成一个巨大的流动性危险源；天然气用气量激增，输气管线的建设跨越范围越来越广，不同的地理条件使得管线施工面临不同的危险因素；城市化进程的不断加快，使得一些曾处于郊区的石油化工企业现在处于城市中心，与居住区没有安全距离，危险性极高；为了方便广大人民群众，市内的加油站和加气站数量很多，有些位于学校、居住区等人口密集区，为安全生产埋下隐患[1]。

1 炼油化工和LNG项目管理模式

国内外现行的许多工程管理模式，适用于不同类型的建设项目。由于炼油化工与LNG产业有其自己的特点和发展历史，使得同一种管理模式在不同的历史时期通常表现出不同的特征。目前，在工程项目建设中广泛采用的管理模式有：设计-招标-建造模式（DBB）、建造-运营-移交模式（BOT）、“一体化项目管理团队”管理模式（IPMT）等。

（1）DBB模式。DBB（Design-Bid-Build）模式即为设计-招标-建造模式，这种做法的项目主要分为设计、招标、建造三个阶段来进行，其特点为在完成上一阶段的任务后可进行下一阶段的任务。这种模式的优点在于各个阶段相对独立，可互相监督，项目的进度成本容易控制；缺点在于责任认定困难，经验与技术较难融合。

（2）BOT模式。BOT（Build-Operate-Transfer）模式即为建造-运营-移交模式，其内容是项目发起者要先得到建造特许权，然后建立一个从前期筹资到后期运行全盘负责的公司，用经营所得偿还债务，特许期满后交给政府使用。

（3）EPC模式。EPC（EngineeringProcurementConstructi on）模式是指总承包方对设计、采购和建造等阶段进行全面负责的模式。这种在模式在国际上得到了广泛的认可，在国内也叫“交钥匙”工程。EPC模式一般适用于工期较长、规模较大且技术复杂的工程，如石油石化、电力、轨道交通等基础设施项目。此模式能够缩短工期，能够综合控制整体项目的质量、进度和费用。在项目设计、采购和施工各阶段能够做到有效的融合，充分发挥了一体化管理的优势。

2 优化措施分析

（1）查缺补漏防患未然。应急救援物资准备不充分。应急救援物质是保证应急顺利进行的基础。按照相关规定，企业应根据自身的企业人数、危险化学品数量及危险系数配备相应的应急救援物资。而部分炼化企业所配备的应急救援物资并未达到国家标准，即使有些企业按要求配备了足够的应急救援物资，但因疏于管理，存在救援物资未及时更新，无法使用、破损的现象应急预案的编制不具备实操性，脱离实际。应急预案是针对企业易发生安全事故的危险因素而编制的救援、处置方案，在编制前应对企业进行危险辨识和风险评价，并实际调查企业应急资源状况。而在实际中，由于对应急管理工作的认识不足，在未完成这两项准备工作的情况下就编制应急预案，这样的应急预案实际操作性不强，应急预案起不到相应的作用。应急演练流于形式。应急演练是验证应急预案正确性、有效性、可操作性最实际也是最有效的方法，通过应急演练可以验证应急预案制定的有效性、可靠性，亦可在演练中不断调整和完善预案，同时也可在演练过程中检验员工对应急预案理解的程度，检验应急状态下各角色人员协调、配合的情况，也能在演练过程中发现应急预案和现场环境中存在的问题。然而在部分炼化企业实际开展应急演练工作的过程中，时常存在演练过程程式化、僵化等问题，使整个演练过程流于形式，大费周折而起不到实际的演习效果，使员工对应急演练产生反感和抵触情绪。

（2）管理技术实施效果。①关键绩效指标提升情况。报警评估与优化技术通过开展报警设置合理化、不合理报警消除与优化等工作后，装置全口径DCS参数小时平均报警数下降到6次，下降率70%；控制回路性能评估与诊断技术针对问题回路，通过PID整定进行回路优化，全回路自控率由79%提高至93%。通过控制回路性能评估与优化，实现了卡边操作，可提升装置生产效益3%-5%，降低单位产品成本。②装置整体运行情况。2019年10月，该炼化企业所在地由于举办大型赛事，各炼油装置都不同程度地降低了加工量，维持低负荷运行。生产负荷的降低，使装置偏离了设计时的最佳运行区间，容易发生装置无法稳定运行的情况，存在较高的安全风险。而工艺平稳性管理体系正是以提升装置工艺平稳性为核心目标，在该体系相关技术的辅助下，各装置在降量操作期间运行稳定，未出现大幅工艺波动或非计划停车事件[2]。

（3）建立风险管理过程及方法。根据项目管理的风险管理过程，首先进行风险的识别评估，然后制定相应措施以减轻风险，最后进行再评价。评价结果如果不符合预期，则进入下一轮的循环。风险管理过程中，要特别注意的是对风险进行定量分析。由于炼油和LNG项目投资较大，风险诸多，对风险进行定量分析可获得很大的效益。企业要构建工程项目风险管理体系，分析好项目中的各个阶段可能出现的风险，以自身力量引导项目的正确走向，从而使项目得以顺利实施，使其发挥最大的投资效益。

（4）重视工程项目人员的培养激励机制。炼油化工和LNG项目的管理人员虽然有着较为丰富的一线工作经验，但是在管理理念的认识和方法上还有着较大的提升空间。项目部可以采取一系列加强人才培养以及人员培训工作，将人员需求计划及培训计划与项目进度计划有效融合。结合项目进展情况及生产准备情况，应合理安排人才引进计划，根据生产准备情况及人员专业技能水平合理安排培训。通过项目激励培养人才，对表现突出的员工或团队提供物质或精神上的奖励。

3 结语

炼化和LNG产业是提高能源企业竞争力的重要领域。炼化和LNG项目的特殊性决定了其项目管理的重要性。企业内部需要选择正确的管理方法来促进自身的发展以及满足社会的需要。目前，企业的项目管理过程中仍存在一些难以解决的问题，从业者需要利用先进的理念和有效的措施来解决这些问题，以实现投资收益的最大化。