国有企业思想政治工作如何有效开展

文/中海石油（中国）有限公司天津分公司 王富东 孟繁奇 孔冰 方舟

一、国有企业文化建设现状

（一）国有企业员工队伍管理和文化建设难点。人才是支撑企业长久发展的技术引擎，是企业核心竞争力的第一资源。经统计，在企业中培养一位能够独立承担项目的骨干人员至少需要5年，各大公司每年都要在相关培训上花费大量的人力和资金。一旦人才流失，尤其是优秀人才、核心人才流失，将成为企业发展的不稳定因素，严重影响企业培养人才的积极性，造成人才流失的连锁反应。

国有企业职工需要公司辉煌发展前景的吸引力，更需要优秀的文化理念的引导。大型国企成百上千名高学历、高素质人才聚集在一起，文化的润滑和黏合作用就愈显重要。传统的企业文化建设亟须创新形式，与时代接轨。

（二）新时代的新媒体思维。新媒体的定义，在学术界一直都是存在争议的。联合国教科文组织对新媒体的定义是：“以数字技术为基础，以网络为载体进行信息传播的媒介”。而新媒体的新，并不仅仅是指工具的变革，而是思维、逻辑和行为上的整体进化。

新媒体的本质在于：人人都是生产者，人人都是传播者。新媒体文化是一种创新的文化，传统媒体时代，只求客观公正，不带有过多个人情绪判断，而新媒体往往传递的是一种更加浓烈自我情绪。在企业文化建设过程中，若能有效运用好新媒体思维，创新性开展工作，将达到事半功倍的效果。

二、新媒体对国有企业文化建设的促进作用

（一）以新时代企业员工更易接受的形式，强化思想引领，树立成长坐标，培养有责任有担当的科技英才。新时代，很多人特别是年轻人基本不看主流媒体，大部分信息都是从网上获取，用好新媒体就是掌握舆论战场上的主动权。

新媒体思维下的文化建设和思想政治工作，要以被年轻人所接受的形式，对他们的行为进行引导，营造公平公正、尊重人才、鼓励创新、踏实肯干的氛围，使企业员工找到人生的方向和坐标。

（二）加大队伍“黏合力”，共同攻克科研难题。国有企业工作性质对团队合作要求较高，每一项工作都环环紧扣，各专业链条及每一项内部的数十条分支，如果其中一个环节出了问题，整个工作闭环都不完整，影响企业经济效益和发展。

新媒体最强属性就在于共享和传播，能把分散在各链条中的个体联合成为一个有机整体。用新媒体开展企业文化建设，可以快速高效传播企业文化，让大家心往一处想，劲往一处使，共同完成同一项科研任务。

（三）企业与基层员工建立起“链接”，增强员工归属感，助力企业培养人才、留住人才。当今时代，企业竞争中的文化因素越来越突出，文化软实力在其中更占据了相当重要的地位。企业中的优秀人才往往是各大公司的“猎聘”对象，尤其是对于技术含量很高的科研机构，高薪挖人的现象更是时有发生。

薪资待遇、晋升空间是企业吸引且留住员工的重要因素，但想要收获员工对于企业的认同感和归属感，优质的企业文化引领也是不可或缺的。目前各大企业几乎都设立了自己的企业微信公众号和微博等新媒体，力图与基层员工建立起“链接”，增强员工归属感。

三、以渤海油田科研一线渤海石油研究院为例，看文化建设工作中的新媒体思维

（一）渤海油田科研一线整体情况及队伍建设面临的挑战。根据国家能源战略及中国海油中长期发展目标，渤海油田科研生产工作量持续增加。增储上产过程中遇到的复杂问题严重制约着渤海油田的进一步发展。加之近几年低油价的掣肘，广大科研人员面临的压力与挑战比愈发庞大，紧跟新时代的企业文化建设愈发重要。

（二）用好新媒体就是掌握舆论战场上的主动权。意识形态工作是党的一项极端重要的工作。近年来，渤海石油研究院（下简称研究院）不断创新宣传思想平台，普遍发动群众，让每一位一线员工成为“发声”者，共建精神文化家园。

研究院通过每天实时更新的研究院网站，滚动播放院内新闻，成为科室之间互相了解的最有效渠道。此外，网站对人物和故事的宣传也让研究院员工明确了什么样的工作态度是值得学习的，怎样的工作方法是应该借鉴的，让大家看到榜样就在身边。

近几年，研究院内网稿件数量屡创新高，2020年，研究院网站发稿量超过2000篇，内容涵盖了科研生产、文化建设、党建思政等方面。此外，研究院还创办电子期刊，以更完整的呈现方式，向外界展示海油科研成果及科研人勇于开拓的石油精神。

（三）传统的“师带徒”文化在新媒体思维下全面升级。新一代青年在互联网高速发展的时代背景下成长起来，他们中的大多数在遇到难题的时候“习惯线上问‘知乎’，不在线下问专家”。受此启发，为了顺应新时代的沟通方式，打破阻碍员工快速成长屏障，2016年，研究院自主研发了“专家咨询系统”，上线当天访问量即突破2500人次。

研究院106位科研骨干组成的专家团，按照8大专业分门别类“入驻”系统，员工可以随时上网挂个“专家号”，在线上提问。网络交流的“平等感”，受到广大科研人员的欢迎。

（四）“供给侧”改革，新媒体思维运用于团队活动。新媒体时代，企业员工的眼界和精神需求不可同日而语，在此要想被他们接纳，就要定向输出他们需要的东西。过去广为流行的读书会、棋牌赛、游园会等常规活动吸引力急速下降。企业在组织活动时，必须从供给侧的角度思考员工喜爱什么、需要什么，提供优质的文化活动。

团队活动和新媒体有效结合，喜获成功。之后，新媒体还被广泛引入单身青年联谊、员工家属开放日、网络歌手大赛等活动当中。借助新媒体，一个个活动成功推广出去，科研一线乐观向上的文化氛围被广泛知晓，“理工生都是书呆子”的思维定式被彻底打破。

四、构建基层单位新媒体建设长效机制

新媒体本身只是一种工具，在企业文化建设过程中，能否充分发挥新媒体属性优势，有效运用新媒体思维开展工作，关键在于背后使用者的主观能动性，以及运营长效机制的构建。

（一）深化思想认识，党委统筹，各级党组织良性互动。意识形态决定文化前进方向和发展道路。企业党委必须始终坚持牢牢掌握意识形态工作领导权，以渤海石油研究院为例，其坚持“党委统筹、党总支负责、党支部和党小组执行”的文化建设工作模式，努力做好统筹、组织、协调、落实，实现工作联动，搭建良好的新媒体建设工作网络。

（二）坚定政治立场，强化新媒体队伍建设。企业新媒体要运营好，必须建设一支政治素质好、文字功底强且贴近一线的新媒体队伍。作为意识形态工作人员，党组织要在选人用人上把好关。新媒体工作者首先要过思想关，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，强化“四个意识”，确保文化建设工作者的政治立场。在此基础上，在基层员工中挖掘具备美术、文字等才能的人才，通过系统内外培训等方式提高他们的新媒体创作水平。

（三）新媒体建设要始终围绕中心、服务大局。新媒体强调形式活泼、吸引眼球，但是在内容上必须紧密围绕公司主业，服务大局，传播正能量。新媒体建设是意识形态工作，意识形态工作需要传播价值观，因此在新媒体建设过程中，不能一味迎合大众趣味而忘记该项工作的初衷。始终要将文化建设工作放在公司总体发展任务中去规划布局，立足公司主营业务和队伍建设等中心工作，对内凝心聚力，对外打造品牌形象，传递正能量。

（四）制定新媒体管理制度，工作有章可循。新媒体要良好运行，必须不断推进工作流程的规范化、制度化建设，企业要对新媒体应用的原则和纪律、发布流程、审核机制、资料建档等都做出明确要求，使工作开展有据可依。对于网络舆情预警处置等相关内容，要作出规定，能够抵御不良信息的传播。

（五）新媒体要与传统媒体有效结合，构建全媒体时代大宣传格局。在企业文化建设工作中，有效运用新媒体的同时，也要注意新媒体与传统媒体的有机融合，打造立体化的宣传思想工作格局。新媒体方兴未艾，报刊等传统纸媒却并未被完全淘汰。比起新媒体，传统媒体新闻报道的权威性和深入性是优于新媒体的。新媒体需要与传统媒体紧密结合，互相促进，形成“组合拳”，宣传效应才能最大化。

（六）完善奖励机制，鼓励全体员工参与其中。除了思想上重视和完善的规章制度外，还要积极发挥激励机制的作用，注重物质奖励和精神奖励相结合，调动员工的积极性。可根据实际情况，召开宣传思想工作表彰会，评比先进宣传集体和个人等，分别对在传统媒体和新媒体上贡献突出的团队和个人给予物质奖励。

创新创造是文化的本质特征，新媒体文化是一种创新型文化。在新媒体应用过程中，要辨析纷繁复杂的文化现象，始终保持政治敏锐性，严格执行国家和企业相关规定，避免发布违规信息和言论，营造风清气正的文化生态，传播正能量。