苑琳
东营市筑博建筑咨询有限公司 山东东营 257091
在城市规划中,必须高度重视园艺,认真分析建设过程中存在的问题,提高城市规划和城市规划的质量,改善公园的生态环境,营造良好的生态环境,为公众的生存植物和微生物提供良好的生境多样性条件。
目前,虽然我国在园林建设上投入了大量资金,但效果并不明显。施工管理机制不科学、混乱是一个很重要的原因。景观建设是一个整体规划,每个环节都需要形成和谐有序的关系,只有这样才能保证建设工作的顺利进行。然而,由于园林建设缺乏合理的事前规划,在建设过程中,一些意想不到的事情时有发生。比如,施工原材料难以在规定时间内供应,不同部门的工程队不提前协商,导致混业经营的混乱,难以把地方效益和整体效益统一起来。另一方面,景观建设管理体制也存在不足。
园林施工中的另一个突出问题是施工人员不能科学地开展园林施工工作。由于我国的园林建设刚刚起步,它不像传统的建筑那样有一个较大的具体施工群体,大部分园林施工人员仍然是以前的建筑工人。虽然这些工人可能熟悉传统道路施工技术的应用,但并不意味着他们与传统的景观施工有很大的不同,而且这些工人的技术也非常熟练。事实上,他们不仅没有掌握先进的技术,而且在施工中出现了更多的问题,增加了维护成本,降低了园林的美感。另外,对景观设计的总体布局进行了设计。目前,我国缺乏高层次的设计人才。如果不能合理设置园林布局,不仅不能充分发挥园林的观赏效果,而且使整个施工过程毫无意义,这无疑会造成巨大的人力物力浪费。
从某种意义上说,风景园林的建设并不难。难点在于如何对园林进行维护,使其在合理的管理下得到长期的保护和发展。在园林建设中,如果后期养护不及时进行,所栽植的树木很可能长势不佳甚至枯萎,严重影响园林的整体美感。我国园林建筑师在施工中更注重时效性而非耐久性,重数量轻质量是目前普遍存在的问题,这必然会对整个园林施工产生长期的影响。很多园林施工单位在园林施工结束后不进行养护,或者虽已进入一定程度的养护,但只进行小修,并没有真正起到实际效果。主要原因是我们对后期的保养不够重视。像风景一样的建筑很难达到预期的效果。
园艺业还应该学习先进的管理经验,以便为易于管理的问题做好准备。鉴于管理不善很容易导致项目线的问题,因此在施工前应进行一些实质性审查。施工前应充分解释对总体设计和工程措施的透彻理解。了解总体设计项目管理的总体情况,制定有针对性的管理措施,确保每个项目的顺利进行。特别是要根据园林项目的特点组织相关技术人员,总结项目的建设要点,特别是绿色植物的移植,贮藏和栽培。全面讨论保护的组织和施工顺序,向有关技术人员提供有针对性的建设性意见,为施工组织形成统一而完整的计划,并相互了解有关技术问题,以确保建造商每个部门负责并阐明其管理重点和相关性。组织培训人员充分了解职责,明确各类施工工作职责,确保施工管理顺利进行。最后,检查设备和材料,以确保材料和设备管理系统完整,并且机械化运行顺利。同时,在实施过程中应确保管理效果,以避免因设备或设备管理不善而造成物质损失。
首先,将整个施工项目分解为几个独立的基础工程,使施工有序进行,提高整体施工质量。第二,综合分析各工程的节点和资源,统一规划和安排工程资源,加强建材管理,合理安排基础设施建设和植被种植顺序,避免施工过程中的相互影响和冲突,确保整个项目的顺利进行。施工人员必须在施工过程中充分理解和掌握施工技术,并立即将施工计划报告给主管,以防 施工过程中出现任何问题。万一施工延误或过程冲突,应及时调整施工计划,以免在施工过程中造成混乱。
在人才方面,该项目在招聘过程中没有进行必要的招聘,并且在招聘过程中没有足够的资源,项目确实存在一个非常困难的问题。大多数项目都在招收农民工和其他廉价劳动力,这将导致偏离项目计划的可能性。这就要求管理要有很大的改进,首先,在招聘过程中要严格把关。通过对技术人员的专业技能、经验和知识的评价和选择,主管应统一管理人员的招聘和培训,组织有效的专业学习,主要阐述工程设计方案,并说明困难项目是否在预期的发展方向。
后期养护作为园林建设中不可缺少的环节,园林建设的后期维护也必须引起重视。从具体工作的角度。由此看来,后期的景观保护工作应该包括一系列植物生长过程。然而,在我国的园林建设中,往往只是技术含量最低的浇水工程。即使浇水是保持植物生长所必需的,但如果只注意浇水这方面的工作,却不能保证植物的健康生长。我们还必须考虑更高的维护水平,以确保植物的最佳生长。因此,在健康生长的同时,需要聘请熟练的技术工人对植物进行频繁的施肥和修剪,使其更有效率,发挥其观赏价值,提高建成后的综合效益。此外,要建立健全反馈机制,定期反馈园内养护情况,将监测落实到地面。还要明确园林养护主体的责任,它还可以发挥重要作用,有效地维护园林发展。因此,要实现园林建设的真正发展,必须高度重视园林建设后期的养护工作。
在园林工程施工过程中,有许多问题需要施工人员注意。工程开工前,我们要做好准备。针对该环节存在的问题,安排相应的解决方案,对管理人员进行专业考核,对不合格人员进行工程系统集中培训,全面提高专业知识水平。未来的工厂维修同样需要专业人员、维修技术培训,以及详细的维修测量。只有这些方面的完成才能保证景观工程建设的成功。