建筑工程管理与施工质量的优化对策

杨光

青建国际集团有限公司 山东青岛 266000

1 建筑工程施工质量控制的常见问题

1.1 管理机制不健全

部分建筑管理人员解决实际问题的能力不强，缺乏对施工过程中相关部门进行良好的沟通和交流，难以制定综合性处理方案，必然会对施工进度管理带来阻碍，甚至会出现返工情况。一些建筑工程缺乏相关制度，主体责任不明确，从而影响工程进度。个别施工单位缺少专业人才，人员素质参差不齐，无法对建筑工程进行有效管理，导致建筑工程管理问题层出不穷。

1.2 管理方法比较少

运用进度管理方法和从事进度管理的人员比较少，没有结合实际开展工作，不清楚、不了解、不关注、不重视施工进度管理，致使工程施工中材料设备很难得到及时补充，导致施工监督现场缺少全面性等诸多问题的产生，影响工程施工进行。部分相关的工作人员并非专业出身，对进度管理知识掌握不好，很难实施高效的进度管理，影响施工质量和进度。

1.3 监督管理体系没有充分发挥其功效

部分建筑工程管理当中，虽然制定了监督制度，但在实际工作中没有认识到监督的重要性，存在一些瞒天过海的现象，导致监督效果无法得到有效保障。因此，要想提高进度管理水平，就要结合工程的进度安排来选择行之有效的监督管理办法。在实际的工程进度管理过程中，如果缺乏监督管理部门进行有效的监督，就会直接影响到工程进度计划和后续施工进程，造成管理上的混乱。

2 房屋建筑工程管理和施工质量优化措施

2.1 加大项目资金成本把控力度，确保资金运行合理

①工程项目需要建立内部成本把控意识加到造价管理者对投资成本管理方面的认知程度，这样可以更好处理建筑工程在投资方面的风险评估，导致把控等工作中出现的问题，推动土木建设工作能够顺利开展。②建筑工程要不断完善投资成本管理制度，构建更健全的规章制度，并落实有关奖励惩罚制度，从而确保这项制度能够全面落实到位[1]，更有助于全体工作人员都能仔细履行这些规章制度中的内容，使建筑工程的成本能够科学合理地得到控制。③建筑工程要将投资成本管理工作落实到整个工程项目建设过程中，比如建筑工程要提前开展预算编制工作，后面严格根据有关编制方案进行落实，同时还要加大对预算执行的监督管理，确保预算方案落实过程中发生的偏差问题能够第一时间得到反馈和处理，确保资金的合理使用。

2.2 建立高效率的培训制度，将员工综合素养提高

企业需要根据建筑工程的规模、资金投入金额、施工重点等各方面制定一个操作性非常强并且使用应性强的培训教育计划，把工程项目建设管理的重点、管理期间出现的突发问题有效应对措施以及工作人员个人综合素养等有关内容归纳到培训计划中，并且运用集中培训或者线上培训的方法，使参加培训的工作人员能够树立正确的三观。实际工作当中能够将个人职能工作做好，努力积极面对工作来推动其他领导工作人员的热情，为提高工程项目质量齐头并进，贡献个人力量，特别是部分管理者对一些比较特殊的施工工艺类型还不是很熟悉，同时缺乏这方面的管理经验[2]，这样就很容易发生管理漏洞问题而留下一些安全隐患。

2.3 加大建筑工程监理

对于房建工程的监理工作而言，这项工作指的是部分监理单位会受到建设方的委托，对工程项目施工进行监管，这同样是建筑工程施工质量管理的重要方法。建筑工程正式开展建设前期，监理单位需要根据现场建设和有关建设要求，制定对应的施工方案和细则，对建设期间重要阶段和部分重要工序加大监管力度，比如监测设备进行选择或现浇钢筋混凝土结构过程中，监理工作人员需要制定管理细则，确保建设期间严格根据有关细则开展建设。另外，监理单位还要加大对一些分项目工程管理力度，对这些工程项目牵涉到的分项目工程，包括土方工程以及装饰装修工程等，这些有关内容都要监理单位加大监管力度[3]。

2.4 注重工程管理模式的创新

企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求[4]。

2.5 人工智能技术的应用

人工智能技术作为一门科学的综合性技术，其包括信息技术、控制技术、系统工程管理、计算机技术、智能控制应用等多种学科内容。建筑工程管理中具有较多专业且复杂的数据，利用人工智能技术能够将这些数据和信息进行有效地结合，通过通信原理与图片等多种处理方式对数据进行二次整理，重建数据信息，满足工作人员的实际智能建筑工程管理需求，从而为建筑设计过程、施工过程和管理优化改进提供数据支持。边缘计算技术的使用使得建筑工程管理的数据传输更加稳定方便，促进建筑工程管理数据资源共享，逐渐构建全面化的智能建筑工程管理结构。

3 结语

总之，工程项目施工管理对确保其整体建设质量和安全性等各方面有着很重要的意义，所以建筑方需要加大这方面重视度，制定建设管理有效对策，确保对策的落实情况，从而将建筑工程施工质量提高。