土木工程施工项目管理的实践与规划研究

贾鹏举

兰州生态创新城发展有限公司 甘肃兰州 730000

1 土木项目施工管理现状概述

在土木工程施工中，施工项目管理发挥着非常关键的作用。但是，就目前的实际情况看来，由于我国土木工程施工项目管理的发展时间比较短，理论好技术都不成熟，管理工作的开展仍然以传统的管理方法为主，新型管理方法和现代化技术的使用程度不高。在项目数量以及项目建设规模不断扩大的前提下，传统施工项目管理工作中的弊端也逐渐凸现出来，比如，土木工程项目管理工作没有严格按照标准执行，从而引发了一系列的施工安全事故。在招标过程中相关负责人存在着弄虚作假的行为，使得招标过程缺乏公平性[1]。施工单位为了一己私利非法转包，并且在施工过程中存在偷工减料的现象，这些问题都会加剧土木工程施工安全以及施工质量隐患。

2 施工项目管理的实践与规划分析

2.1 施工项目成本管理

在目前的土木工程施工项目管理工作中，成本管理是一项关键性的问题。在我国土木工程建设规模逐渐扩大的前提下，对于施工合理规划提出了更高的要求，为了能够强化企业在市场中的竞争力，确保企业在项目中能够实现经济效益最大化，就需要合理压缩施工成本。因此，实际施工项目的管理，需要做好以下方面的工作：其一，项目施工管理工作的开展，应该建立完善的控制管理体系。各项体系的建立应该以为相关规范以及规定为依据，更重要的是，需要严格按照工程项目的实际情况设立相关的控制体系，确保各项体系的有效落实。其二，对于控制管理体系的应用，需要结合实际情况来调整管理体系。在项目管理工作中，管理体系的设计只是第一步，只有对管理体系进行优化调整才是一项重点内容，并且是贯穿在整个施工过程中的动态化工作，应该严格按照工程项目的实际情况不断进行优化调整，从而全面保障管理体系的有效性[2]。其三，有效落实相关监督管理工作，全面保障控制管理体系的实施。相关控制管理工作的开展，由于受到工作人员个人利益以及专业能力等方面因素的影响，无法按照设计好的管理体系开展成本管理工作，因此，需要强化对管理体系执行情况的监督工作，以此来全面保障管理工作的公正性和有效性。

2.2 项目管理中的进度管理和质量管理

土木工程项目的发展，必须高度重视工程项目的施工进度以及施工质量，充分认识到项目管理工作是质量管理中的重要内容，因此，必须从施工设备以及施工材料等方面进行严格监管，全面提高整个工程项目的建设质量。对于质量控制工作而言，应该强化对科学技术的合理应用，这同样也是全面保障施工进度以及施工质量的前提。项目施工作业的开展直接影响着整个工程箱的经济效益，并且也是项目管理工作中的重要内容。因此，项目的管理以及规划必须合理考虑施工进度以及施工工期，以免出现违规操作以及管理不当等引发质量问题的原因，从而尽可能降低出现经济赔偿事件的几率[3]。

2.3 项目管理中安全监管的分析

现下，国内项目施工作业在开展，安全管理制度仍然不够完善，因此，必须提高现场安全管理但分析和管控，从而为施工人员的安全提供可靠的保障，这也是降低意外事故、提升经济效益的关键措施。施工现场的安全管理工作需要从以下几个方面入手，其中包含了施工工具、施工设备以及人员防护等方面，必要的情况下，需要建立专门的监管岗位，并且要明确相关岗位职责与义务。有效落实施工设备的保养工作，及时更新故障设备以及老化设备，优化职工的施工环境，确保相关设备的完整性。除此之外，还需要强化施工人员的安全防护意识，全面考核现场监管岗位工作人员的职业素养以及专业能力，建立符合工程项目发展的监督管理体系，从而确保整个工程项目的安全稳定发展。

2.4 加强责任义务的分析，保证项目管理的信息化建设

在土木工程施工过程中，需要建立完整的目标责任机制。为了能够全面保障整个项目的顺利开展，就需要对其进行详细的分析核算，将预算目标成本作为预算分割的依据，确定各项经济承建指标，用责任书的形式来明确双方的责任和义务。在信息化技术快速发展的前提下，我国的土木工程施工项目管理工作也得到了初步发展，项目管理的信息化有利于实现对整个工程项目的监管，这样一来，也能够及时解决出现的问题，并且实现人力以及财力资源的节约，是土木工程项目施工管理工作未来的发展方向。

3 土木工程项目管理规划与实践的关键

①施工方在土木工程项目规划中标后，需要第一时间建立项目经理机构，由施工项目管理机构分析和调控规划内容，为整个项目的顺利开展奠定良好的基础。在此过程中，还应该强化对企业人力、物力以及财力的管理，确保其技术要求以及组织效果达到预期标准，对整个项目在空间和时间上做到合理安排。②对土木工程施工控制的管理。在土木工程施工中，必须有效落实整个项目的合理管控工作，同时，还应该强化土木工程项目的安全控制、质量控制以及成本控制等各项工作。③土木工程项目管理工作贯穿于整个施工作业的始终，并且覆盖了各个施工环节。因此，必须有效落实土木工程的信息管理、合同管理以及现场管理等各项分析工作。

4 结语

总而言之，为了能够强化土木工程施工管理效率，全面保障土木工程项目的施工质量，就需要结合目前的工程项目实际情况，优化土木工程施工管理工作，建立完善的规划体系，并且在工程项目管理工作中融入信息化技术，以此来进一步提高土木工程项目的施工管理水平。