水利水电工程设计项目管理方法及应用探究

付丽娜

邵阳市水利水电勘测设计院 湖南邵阳 422000

水利水电工程设计项目管理具有较强的系统性，以设计项目为对象，通过组建临时性专门团队，落实计划、组织、指导和控制，保证设计项目管理的动态化与高效率化，促进项目目标的实现，对于水利水电工程设计项目管理水平的提升也具有重要意义。

1 项目管理简介

所谓项目管理，就是基于项目经理负责制所开展的目标管理。项目管理以项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制为主要任务，基于这些任务出发，项目管理活动得以有序开展。项目管理具有较强的综合性，并且时间期限较为严格。在项目管理过程中，需要在不完全确定的过程中将不完全确定的产品在确定期限内生产出来，项目管理必须要重视日常安排与进度控制[1]。

2 水利水电工程设计项目管理现状

2.1 管理机制不健全，职责分化不清晰

水利水电工程项目众多，规模较大且功能多样，有的以防洪涝灾害为主，有的以农业灌溉为主，有的以畜牧养殖为主，这就需要以科学化的监管机制为支持。但就现实情况来看，水利水电工程开发与监管的开展，大多是主办机构设置暂时性负责人员，监管模式也对以往模式进行沿袭，管理人员的专业水平也有待提升，整体监管效率较低，监管方案不够多样，管理机制不完善，职责分化不清晰，导致实际管理效果并不理想。

2.2 管理制度不完善，管理体系存在欠缺

水利水电工程管理中，管理制度不完善，责任不明确，领导干部的认知不足，管理制度的先进性与操作性有所欠缺，一旦发生异常问题，极易出现责任推诿的情况。水利水电工程中由于管制约束不到位，工程使用缺乏适度性，这就会对水利发展形成制约。水利水电工程施工管理具有较强的系统性和复杂性，若管理体系不健全，很难有效贯彻落实工程管理机制，工作人员的责任意识不强，工作积极性不高，整体施工效率也必然受到影响，工程质量与进度都无法得到保证[2]。

3 水利水电工程设计项目管理路径

3.1 落实项目合同管理，完善职责机制

项目合同管理为设计项目管理的落实奠定了基础，费用、质量、进度等都是重要的影响因素。水利水电工程设计项目管理过程中，需要落实项目合同管理，向项目负责人告知合同主要内容，包括基本情况、进度要求、技术要求、设计费用等，由设计负责人全程参与到合同签订过程中，保证项目合同管理的有效性。

监管部门应当明确自身职责，保证职能机构设置的完备化，就员工监管责任进行细分，保证部门运转体系的高效化，监管责任必须要依照规定落实。水利水电工程修护章程的制定应当符合市场化特征，工作机制单独化，配备法人代表，保证维护的独立化，提升工程监管成效，工程监管支出也得到科学化控制，基层监管机构也具备了优良的发展条件，传统条件下监管维护的难题也得到有效协调处理。

3.2 完善管理制度，健全管理体系

水利水电工程设计项目管理的落实，需要重视管理制度体系的完善，正所谓管理为重，制度先行。以系统且完善的管理制度为引领，尊重制度，培养优良管理习惯，在水利水电工程设计项目建设中，营造优良管理氛围，确保人人讲制度，人人遵守制度，为水利水电工程的科学化发展提供支持。水利水电工程建设的推进，需要保证科学性与系统性，保证管理制度的完善化，培养设计、施工及管理人员的责任意识与岗位意识，在发现工程问题的第一时间采取处理措施，以制度为支持强化工程质量，为水利水电工程设计项目综合效益提供保证。

水利水电工程设计项目管理体系的健全化，能够促进项目管理成效的改善。为促进这一目标的实现，需要落实日常巡视、监督与检查，以水库大坝、枢纽建筑物等为对象，保证检查的全方位化，准确记录各项数据，为工程项目管理工作的开展提供参考，促进水利水电工程设计项目管理水平的提升。若管理机制有所不足，应当强化管理人员的认识，提升施工人员的团队意识，保证施工作业的有序进行，降低施工紊乱现象的出现几率，全面提升水利水电工程设计项目的建设质量与效益[3]。

3.3 加强施工进度管理，完善项目扫尾管理

水利水电工程设计项目管理在现代项目管理中居于重要地位，以完善的理论体系为支持，具有重要应用意义，为设计单位设计任务的顺利完成提供保障。在水利水电工程设计项目管理中，需要依照合同加强施工进度管理，对工程开工与竣工时间进行严格把控，确保工程建设与合同规定时间要求相符合，保证工程建设质量与效率。在水利水电工程建设过程中，施工专业化要求较高，难度也比较大，施工现场极有可能出现突发情况，影响施工建设的进度。因此必须要采取科学化的管理措施，合理规划施工进度，向相关部门递交并获得审批。

项目扫尾管理也是一项重要内容，从文字、图表、附件及专题等方面入手，基于要求清理报告与图册等。文字校核工作极易出现失误，而计算机技术的应用提高了工作的便捷度，对低级错误加以防范。就三级审查校审制度进行严格执行，确保最终设计报告与图纸符合要求，保证产出成果的高质量化，促进水利水电工程设计项目管理成效的改善。

4 结语

水利水电工程设计项目具有较强的系统性，为保证项目建设成效，需要采取科学化的管理方法，客观分析工程监管中的不足，在实践管理中采取多元化、针对性的处理措施，保证管理的有效性，促进水利水电工程设计项目管理水平的显著提升，促进水利水电工程行业的持续健康发展。