建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨

刘瑞林

泰安瑞祥建筑工程有限公司 山东泰安 271000

对于房屋建筑工程项目施工管理来说，主要是施工企业依据合同要求对拟建的房屋建筑工程实施全过程的施工管理。因工程项目建设中所具有着复杂性，项目施工管理也有着显著的复杂性[1]。在工程项目的建设中，往往具有较长的时间跨度，受到外界的影响因素也比较多，其存在质量、安全、进度等诸多约束条件，且还常常需要对多个阶段实施综合管理，任一阶段或者部分发生问题，就会对整个项目的目标实现造成影响。

1 影响因素

1.1 人为因素

根据建设项目管理的现状，建设项目全过程离不开人，建设项目更复杂，包含更多的人员，影响管理工作的首要因素是人的因素。因此，项目管理工作很容易受到人的影响。其中，管理者和建设人员对建设项目的管理影响最大。因为人员直接影响管理工作的开发。如果没有特定的建设人员进行管理，势必影响建设项目的整体管理活动。

1.2 建设材料的影响

建设项目工程与建筑材料是不可分离的，建设材料的质量直接影响到建筑项目的质量，建设材料管理在项目管理中占有十分重要的地位。具体成效是：有多种相关建材和进场时间不均匀，物业管理压力明显增加。加上一些建设材料质量不到位，规格和类型不能满足建设项目建设的要求，这些问题将增加建设项目管理的难度。建设项目的质量主要由建筑材料决定，这表明材料选购的重要性。

1.3 建设装备的影响

建设项目的建设，不仅离不开建设材料，而且离不开建设装备。由于建设项目建设规模较大，实际建设工程中难免会有许多大型建设装备的使用，这些大型建设装备具有较高的管理要求条件。有关管理人员对这些建设装备应该有全面的了解。但是，由于建设项目的管理人力有限，管理人员的知识有限，相关设备的管理工作无法很好地进行[2]。

1.4 环境因素的影响

目前，建设项目管理存在一个很重要的问题，即，我们不关注环境因素对经营工作的影响。换句话说，由于施工时间长，一般需要1年以上，在各个季节都会进行工程建设。再加上，环境因素具有很大的不确定性，在建设过程中，还会遇到雨、雪、雷雨等极端天气。这将对建设项目的管理造成很大的问题，因此建设项目的管理要根据建设地区的特定环境制定管理计划，同时要制定应对特殊天气的管理计划。

2 建筑工程管理提升对策

2.1 严格管控施工材料

在建筑项目施工过程中管理建筑材料非常重要。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。另外，要根据物料的特性和类型对物料进行分类，由专业人员进行物料存储管理，并记录每种物料的出入时间，这样可以有效提高建筑材料的质量，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。

2.2 保证机械设备配置的科学性和合理性

在施工前，应结合项目的实际施工情况，根据设计图的要求配备相应数量的机械设备。目前，随着科学技术的快速发展，越来越多的新型机械设备被应用到工程项目建设中，这种新型机械设备可有效提高建筑项目的施工效率和质量。加大对先进设备的引进，组织人员进行技术培训，及时了解先进设备的使用，最大限度地发挥先进机械设备的作用，有效提高建筑工程项目的质量。

2.3 创新建筑工程管理制度

在建筑工程管理中，管理人员要充分明确自己的职责，高度重视管理工作，并创建信息化工作平台，以贯彻落实制度指导思想。在日常的工作中，要注意及时更新落后的管理观念，积极引进信息化技术。通过管理制度督促员工严格执行上级意图，并积累实践经验，以促进管理质量的进一步提升。

2.4 做好项目管理

在建筑工程管理中，要高度重视工程项目的日常管理工作，并认真做好分析，确保资源充足、质量管理规范。建筑企业在调研中要充分了解自己的实际发展情况，并组织员工进行培训活动，尤其是安全教育培训活动。同时，还应提升管理人员的专业素质，并严格考核管理质量。全体工作人员也应适应质量管理要求，使设计方案与工程实际相符，并严格规范原材料的使用，确保质量与标准相符。

2.5 提升管理人员素养

在建筑工程施工过程中，要定期对管理人员进行培训，以有效提高每个管理人员的专业水平和管理能力，提高每个管理人员的职业道德和职业技能。随着项目管理水平的变化，管理人员的素养会影响整个项目的建设效率。如果不能保证施工管理的有效性，就很难保证工程的施工质量和安全，因此要对管理人员进行专业培训。建筑企业要建立完整的管理体系，使管理者对管理体系的内容有更深入的了解，并在建设过程的每个环节上有效实施管理体系的内容，提高工程项目的管理水平[3]。

3 结语

综上所述，建筑工程管理工作至关重要，其相关工作的有效执行能确保建设项目的施工质量。现阶段，建设项目的要求逐渐提高，建筑工程管理水平也相应提高。所以，应对其中的主要影响因素进行综合分析，并提出相应的改善对策，从而加强施工安全管理、提高员工修养、改善施工质量、实施信息化管理。这样建筑企业才能获得更强的市场竞争力，从而提升自身的综合效益，实现可持续发展目标。