浅谈建筑工程造价的动态管理与控制

张晓春

贵州黔惠通工程造价事务有限公司 贵州贵阳 550081

从建筑工程的策划阶段到最终的竣工阶段，存在着各种各样的不确定因素，一味按照最初的计划进行工程造价管理是不现实且不科学的。建筑工程造价的动态管理控制具有一定的复杂性。工程建设过程进行造价动态管理，对整个建筑工程的造价实施控制，有利于提高建筑工程经济效益。本文详细分析建筑工程造价的动态管理控制现状，并提出针对性解决措施。

1 建筑工程造价管理的重要性

建筑工程造价是指建筑工程在施工过程中所需的全部费用的总和，其工作内容决定了这是一个动态的值。一般来说，建筑工程造价会受到多种客观因素影响，如：各级承包商与设计部门等，因此会经常性地出现因工程造价难以确定而造成诸多问题。对此，动态管理能很好地解决此类问题，其通过全面的控制与强化，利用专业性与技术性的决策、设计、动工等步骤贯穿于工程的所有环节，以保证工程的按期进行。

2 实施动态管理工程造价存在的问题

2.1 人员素质差异问题

在现阶段中，企业竞争的核心是人才竞争，在建筑企业中，专业人才是保障企业稳定发展的重要资源，虽我国的建筑事业发展迅速，但它起步较晚，领域内的高端人才数量较少。在造价工作中，对各人员的技术能力要求较高，而现阶段的造价人才整体素质参差不齐，部分人才仅掌握一定理论知识，实践应用的经验及能力不足。因此在造价工作中，均需各人员的自我提升，以专业知识的逐步储备等手段，促使个人造价经验得到丰富。该类造价人才素质问题，也是影响工程造价动态管理的重要因素。

2.2 动态管理基础工作不够扎实

工作人员在编制可行性研究报告的时候，发现很多投资估算指标都与实际的工作需求存在着一定的差距。尤其是在初步设计总概算的编制的时候，需要使用到概算定额与指标，虽然各部门也给出了规定，但是其来源的清晰性还需要进一步增强。除此之外，针对民用建筑工程方面，还存在着概算指标规定不够具体、设备材料价格信息系统不够全面、材料价格指数没有形成定期发布的习惯、工程造价的预测与调整难度较大等问题。

3 造价动态管理和有效控制措施

3.1 构建完善造价动态管控体系

健全合理的动态化造价管控系统可以极大地支持动态管理项目建设活动的顺利开展。首先，我们必须认识到造价动态管控体系的必要性，开发完整的操作流程，明确工作内容和实施准则，以减少工程造价管理环节的混乱。其次，要求造价人员具有专业知识和技能，可以灵活使用建筑技术和统计知识，并对市场价格波动的规律有着充分的了解。最后，在日常管理和造价管理过程中，工程造价管理人员必须能够以有效的方式应对变化，以便有效地处理各种事务和紧急情况，以确保项目稳定的实施。此外，造价人员可以提出自己的建议和意见，确保管理系统的有效运行。

3.2 提升建设队伍的素质，重视工程造价管理工作

建筑企业应在今后的工作中加强对工程造价管理与控制工作的关注度，以做好成本把控工作提高企业的经济效益。在动态管理的过程中，建筑企业应将企业经营能力与工程施工的实际情况相结合，以精准调整造价方案。由于我国的工程造价动态管理工作起步较晚，缺乏典型的学习案例，因此建筑企业可以参考借鉴国外成功的优秀案例，从而加强学习从而提高建筑工程成本控制的专业水平：①在招聘过程中做好人才筛选工作，尽量选择专业技术水平较高的工人，以更好地保证工程安全与工程质量，从而降低违规操作出现的概率。②提高施工人员的综合素质与专业技术水平，从而更有利于建筑企业进一步实现工程造价的动态管理工作。因为工程质量与建设队伍的专业素质有密切的关系，其工作素质与建筑产品的质量直接相关，所以这个也能保证质量监管工作的有效开展。③在进行施工的过程中加强队伍素质的建设，做好岗前培训，让其熟悉各个岗位的职责，以更好地提升施工人员的技能水平，从而最大限度地保证工程能按照规划方案来完成施工进度。

3.3 合理把握建筑工程造价的动态管理控制要点

首先，虽然设计费用仅有工程总投资的1%，但是却会对70%的工程造价产生影响，所以要加强设计阶段的建筑工程造价管理控制。其次，在正式开始施工之前，建设单位、设计单位与施工单位需要严格按照相应的设计规范，对设计图纸进行审核，然后提前预测施工过程中可能出现的问题，并采取相应的解决措施。与此同时，还要提升工程签证单及时性与准确性，对相应的施工要求和数据进行标明，杜绝一切不实签证或者虚假签证。最后，在竣工阶段，建设单位管理部门在监管政策法规方面又存在一定的局限性，所以必须制定严格的审计制度，提升决算的严肃性与真实性，提高建设单位在管理意识、管理制度与管理方法等方面的标准，确保在合同允许范围内，对相关审计资料进行严格的审核与整理，提升资料的真实性。

3.4 深度强化对于造价动态管控工作的监管程度

为相对合理地确保对于造价实施的管控工作能够正常进行，应当在动态管控造价的时候，持续强化对它自身的监管程度，以此来持续规范工程相关人员自身工作的标准程度，可以第一时间找到造价管控工作里面所产生的问题，同时利用相对精准的策略加以处理。

4 结语

总之，工程造价的管理人员需要从经济角度出发，并在施工前后严格控制人力资源成本和资源成本，以达到减少建设项目的成本，增加项目的利润目标。此外，还需要从技术角度出发，提高设计和施工技术水平，避免设计变更的风险。与此同时，根据项目的数量和工期，优化施工组织的计划，并严格控制权利、义务和合同要求，以确保项目的顺利进行。