企业财务管理创新影响因素及策略

曹博

平煤神马建工集团有限公司六处 河南平顶山 467000

财政体制的改革对我国企业单位产生了一定的影响，比如资金管理模式等多个方面的改变。但是目前的状况来看，企业单位在经营过程中存在了很多的问题，然而，企业财务管理也影响着企业的发展。因此，管理者必须根据新政策进行财务管理的优化，管理者应该加强自身的学习，根据单位的实际要求，采取科学的措施，积极地做好财务管理工作，发挥财务管理的作用。

1 企业财务管理创新的意义

近些年来我国的经济发展速度不断加快，经济体制的改革不断加快，在这样的过程中企业也在注重自身的发展和转型，尤其是企业在财务管理这个方面投入的精力和资源也在随着经济的发展不断深入。因为现在的企业都认识到了想要在竞争越来越大的背景下，想要谋求长期的可持续发展，就需要他们在财务管理这个至关重要的环节进行必要的创新，来顺应时代发展的需求。首先我们需要认识到企业的财务管理有其自身的特殊性，因为企业想要长期健康的发展就需要在财务管路这个至关重要的环节进行长期的统筹规划。尤其是信息化的背景下，需要利用好大数据的优势，在企业进行财务管理之前需要进行全方面的大数据分析，对财务进行整体性的宏观规划以及细节方面的微观规划，作为企业最为关心的问题自然是宏观角度下企业的长期整体经济效益，财务管理需要进行多方位的立体分析，将大数据资源用作创新发展的资源。财务管理人员需要明确他们的工作任务与创新方向，为企业利益最大化提供最为科学的思路和整体的技术与行动保障。由于企业在整体的经济体系中起着至关重要的作用，这就需要负责财务的专业人员们认识到企业与其他类型的不同之处，在进行财务管理的过程中去更深一步的对情况与数据进行切实的分析。他们需要认识到其所制定的财务管理方案在很大程度上关乎着公司长期发展和经营的战略，企业的每一步转变与改革都是建立在公司的科学财务管理基础上的，可以说财务的管理情况也影响着整体的企业生产能力与生产效率，毫不夸张地说，现在的企业生产经营都是以科学有效的财务管理为基础的，企业的财务管理实际情况直接决定了未来公司的项目发展趋势与发展速度，为企业的长期发展提供着决定性的指导意义。

2 企业财务管理创新影响因素

2.1 管理理念滞后及目标定位不精准

我国企业长期受到计划经济体制的影响，财务工作重心局限在资金把控方面，管理理念未完全转向现代化，工作效果不能满足现代化发展的要求。针对这种问题，应把握新形势下的发展机遇，及时提升财务管理层次，完成企业内部建设，明确财务管理工作在企业中的重要地位。我国大部分企业的财务管理工作相对滞后，主要体现在理念和发展目标上。部分企业盲目追求现代化建设，设置不符合实际的发展目标，认为保持投资者收益最大化就能够改善传统发展模式带来的低效率问题。对于部分硬件条件不足的企业而言，这种理念会增加企业负担，失去对财务管理工作的指导作用，使相关工作出现问题，管理的实际效果不佳。除此之外，在这种发展目标下，部分企业忽视了人才队伍培养。财务管理岗位人员能力不足，很难应对工作内容产生的变化，造成财务管理队伍不稳定，给各项工作都带来了不同程度的影响。

2.2 缺少成熟的企业财务管理技术

我国的企业很多时候缺少长期发展的大局观，将整体的工作重心放在了企业发展方面的技术研发，这就导致了很多的时候不注重财务管理这方面的新技术研究和研发。任何方面的技术发展都是离不开专业化人员以及精力投入，想要企业的财务管理得到有效地提升，没有强有力的技术支持与研究投入都是难以取得有效地成果的。在世界范围内一些能源企业在财务管理这方面做得非常出色，但是如果仅仅依靠引进国外的先进技术是远远不行的，缺乏一定的实用性，并且成本较高。

2.3 工作人员缺乏专业的素养

在近几年，国内的企业单位受到追捧的主要原因是大家认为获得了企业单位的编制就拥有了铁饭碗，而且进入企业单位财务管理的相关人员都拥有编制，这就导致这部分的工作人员不重视自身专业程度的提高。所以在我国很多企业单位的财政工作人员都缺乏一定的专业资质，并没有对国内相关的法律法规和纳税的专业知识进行培训与深入研究。在实际的工作中，企业单位财政税收的工作人员普遍存在能力低下的行为，没有专业理论的基础。而且企业单位财务管理工作人员的年龄普遍比较高，对于现代的财务管理方法认识不够全面，这就对企业单位的财务管理工作产生不利影响。

3 企业财务管理创新影响因素的有效策略

3.1 积极创新企业财务管理制度并加强内部控制

在新形势背景下，积极创新企业财务管理制度，加强企业内部控制，能够为企业现代化发展和构建更有效、更完善的财务管理模式提供方向。相关企业在推进自身现代化发展的过程中，应重视完善财务管理工作制度与管理机制，加大财务管理约束力度，保障企业走向规范化发展道路。应根据企业财务管理工作内容，对原有的财务管理制度进行完善和调整，补充原有财务管理制度中存在的漏洞和不足，避免因管理制度匮乏和管理力度不到位而造成企业出现经济损失。应重视企业财务管理理念创新，将创新理念贯穿于企业财务管理全过程。注重引进全新、科学的财务管理理念，引领企业财务管理开拓发展。在此过程中，企业应注意以下几个方面。一是注重以人为本的管理理念，将人本思想渗透到财务管理全过程，发挥财务管理人员的主观能动性。二是根据企业发展目标和财务管理创新需求，引进现代化财务管理理论与方法，科学指导财务管理创新行为。三是提高财务管理人员的风险意识，增强企业领导层对财务管理工作的重视，保证在创新企业财务管理体制的同时，风险意识与创新理念并举。四是在企业资金管理的过程中明确要求子公司与分公司分设账户，由企业财务管理总负责人统一管理。给予财务管理总负责人较大的权力和责任，确保财务管理负责人能够顺利完成资金管理的各项工作和任务，避免增加财务管理难度。应细化企业资金管理内容，严格规定企业资金调配额度。当企业子公司使用的资金超过规定额度时，应由经理级别的领导签字，保证企业资金管控合理化。

3.2 不断更新财务管理先进意识

首先，企业单位的财务管理人员要掌握好专业的财务管理的基础知识，比如微观经济学，管理学原理，宏观经济学等。作为财务管理人员，应该向领导阐述好财务工作的重要性，多和领导沟通交流。其次，应该顺应时代的潮流，更新财务管理的意识。应该全面地更新财务管理观念，调整财务管理的内容，提高财务风险防范的意识，强化风险预测及分析，也要加强内部控制制度的建设，科学的规范和完善财务管理的流程。还应该有一套好的处理系统，用互联网的工具解决现实的财务管理问题。作为财务管理人员，应该积极地采用互联网工具解决专业的财务管理问题，要把单位所有的数据和财务数据都结合起来，让财务管理真正提高到一个新的层面。最后，企业单位的财务管理人员要不断提升自己的能力，不要放弃判断和思考。

3.3 提高财务管理人员能力并提供良好的人力支持

企业可定期开展培训活动，强化财务管理人员风险意识，提高其对财务管理工作的重视程度，确保财务管理人员的职业素质与专业技能高度符合企业现代化发展标准和企业对财务管理质量的要求，为企业长远发展奠定良好基础。在此过程中，企业可定期组织开展相关培训活动，以外出进修、拓展活动等方式丰富财务管理人员的工作经验，开拓管理视野，保证财务管理人员的管理理念和管理手段与时俱进。同时，还可定期引进国内外优秀财务管理学者、专家、团队，为财务管理人员提供指导和培训，使其成为复合型人才。通过进一步完善财务管理人员管理体制，加强企业财务风险防范宣传，约束财务管理人员的工作行为，使财务管理人员在工作中既能抵挡金钱诱惑，做好企业财务信息保密工作，又能具备预测投资风险的能力，为企业提供正确的决策依据，以免企业因遭受较大的经济损失而导致发展速度受限。

4 结语

近些年来我国企业数量不断增加，这些企业想要获得长足的进步就需要克服一系列问题，财务管理就是一个重要的环节，由于多种因素影响，导致绝大部分的企业当前在财务管理这方面或多或少都存在一些欠缺。本文对这些影响因素进行了分析，也提出了一些针对性策略进行优化，确保企业在发展的过程中可以克服这些问题，提升他们的创新财务管理能力，也进一步提升企业的竞争能力。