建筑工程造价预算控制要点及策略探讨

郑明霞

山东开元资产评估有限责任公司 山东东营 257000

建筑工程建设过程中，资金是尤为重要的组成部分，是施工开展的重要前提，现代建筑工程涉及资金额度较高，如何实现对资源的优化配置，对工程造价成本的有效控制，实现项目和企业良好的经济效益，是企业在建筑工程管理中需要重点考虑的问题。造价预算控制是提高工程资源利用率、控制造价成本、实现企业效益的基础。工程造价预算控制要求我们按照科学的预算控制方案以及精确的预算使用体系来进行工程造价规划和评估，进而根据预算控制目标和需求开展工程建设工作，从而有效避免各种资源浪费问题的发生，将企业的资源利用率、利用空间、市场竞争力最大化。

1 建筑工程造价预算控制的要点

1.1 保证工程资料的完整性

对于建筑工程项目来说，预算造价控制活动在开展之前，应该充分保证工程资料的完整性。这主要是因为工程资料是进行预算编制和分析的重要基础，如果这些资料的精准度与全面性能够得到保证，那么整个预算控制体系就会更加合理。因此，预算管理人员应该前往建筑工程现场环境中搜集资料，具体有工程环境、施工设备、原材料价格波动等。在对这些数据信息进行全面深入了解以后，造价预算控制工作就可以取得更好的成效。

1.2 充分熟悉施工图纸的规定

在进行造价预算控制活动时，预算人员应该充分熟悉施工图纸中的各项规定。在这个过程中，预算人员应该积极跟设计人员进行交流活动，明确施工图纸中的各项内容。在遇到不清晰之处时，预算人员还应该积极提出疑问，保证自身对施工图纸中的各项细节都不存在疑惑。在充分掌握施工图纸内容的基础上，预算人员就可以开展完善全面的造价预算控制工作，充分保证预算体系的合理性，避免后续发生设计变更情况。

1.3 做好工程量的计算与预算分析

在造价预算控制活动中，工程量的计算和预算分析环节是非常重要的。在这个过程中，预算人员应该搜集完善、全面的工程量清单，同时还要充分关注隐蔽工程的工程量，保证清单能够真实、全面地体现建筑工程的工程量。在进行工程量计算和预算分析时，预算人员应该结合工程不同构件的实际情况，合理选择预算分析方法和计算规则。在计算完成以后，还要对工程量信息进行全面校核，充分保证计算环节的精准性。

1.4 科学确定预算定额

预算定额是预算控制中尤为重要的内容，预算定额的计算是否准确将直接影响到预算控制的效果，以及影响到工程造价的成本。所以在建筑工程造价预算控制中，科学确定预算定额也是尤为重要的内容。在确定工程量后，工作人员可以将分部和分项工程量登记在评估表中，然后利用乘法、除法计算定额。在此过程中，作为工作人员要熟练掌握定额、分项、分部的规定，同时还要掌握不同定额之间的换算方法，以此来提高预算定额的准确性。在科学确定预算定额中，还需要加强对施工环节造价费用超预算影响因素的分析，内部因素主要与项目工作人员操作有关，外部因素主要与市场环境变动、投资方变更有关。这些影响因素都需要纳入语段定额的考量中。

2 建筑工程造价预算控制策略

2.1 强化建筑工程建设全过程的预算控制

预算控制不仅仅体现在建筑工程施工阶段，为了提高预算控制效果，需要将预算控制工作贯穿于建筑工程建设的全过程中。首先，要提高工程建设设计阶段的造价控制。在设计阶段，工作人员需要结合不同建筑项目的实际情况，对所需的设备、材料、人员，结合市场情况及企业经济利益进行综合考量，力求在设计阶段有效控制工程造价。在施工阶段，工作人员需要严格控制好造价预算和施工流程之间的关系。根据造价预算对施工流程进行监督和管理，做好施工过程中人员、设备、材料、进度的全面控制工作，以此保证施工质量和效率的同时，使得预算得到更好的控制。

2.2 提高建筑工程造价预算工作人员的专业素养

在建筑工程项目中筹集及使用资金的效率如何很大程度取决于是否有效控制造价预算。如企业不能充分做好造价预算，还有可能影响企业的资金周转。专业的工程造价预算人员，是成功编制合理的预算控制的核心。当然了，再优秀的预算管理人员也要实地考察工地，具备较强的专业能力以及良好的身体素质才能做好本项工作。预算管控人员要具备较扎实的管理学、经济学知识，要能够及时与各部门沟通，对采购材料、设计图纸等方面都有所了解，最重要的是能够充分把握市场。为了确保企业的预算管理人员能够充分发挥作用，建议企业建立可行的激励机制、选拔任用人才机制；尤其是要重视人才的沟通协调、专业素养，真正落实任人唯贤的理念。

2.3 实现动态管理

建筑工程造价预算管理需要顺应时代发展需要，进行相应的调整。这是因为不同时期，市场对工程提出不同的要求。工程项目只有实现动态管理造价预算，才能保持竞争力。企业在管理工程造价预算的同时，要具体落实责任，通过建立有效的奖惩制度，考核员工工作质量，有效落实工程造价预算工作。企业可结合自身实际发展现状，科学制定考核标准，提高考核工作的合理化水平，以提高工程造价管理水平。

3 结语

综合来看，建筑工程造价预算管理控制在实际贯彻过程中还存在较为显著的问题，需要工程项目做好针对性的调整。这也要求工程预算管理部门能够积极引入各类信息化技术，切实提高预算管理的整体效率。与此同时，造价预算管理活动还应该充分重视工程施工过程中的设计变更，并基于此做好造价预算实施的动态化调整。在全面执行造价预算内容时，相关人员还应该贯彻精细化理念，做好预算执行的细节管理与监督工作，保证预算编制体系可以在工程施工过程中得到有效展现，保证建筑工程项目的综合收益。