电力工程项目的质量控制及管理策略分析

林云海

山东电工电气集团有限公司 山东济南 250002

在国家经济发展中，电力行业占有极为重要的地位，发挥着关键性作用。电力工程项目涉及众多因素，管理过程具有复杂性，质量管理具有较大的难度。但伴随社会各领域整体质量的快速提升，电力工程质量的提升也受到了社会广泛的关注和重视。

1 电力工程项目监理公司和监管机构的概念

1.1 电力工程项目监理公司含义

对于电力工程项目监理公司而言，主要为做好工程施工成本与质量控制，将各方协调工作落到实处，保证工程实施与设计规范要求相吻合，真正满足行业发展需求。

1.2 电力工程项目监管概述

人们在平时生活和行业中的顺利运行都与电力能源供应息息相关，但是，在电力工程建设过程中常常会出现各种事故，不但会给人员安全造成危险，还会严重妨碍工程施工质量，并且带来非常严重的经济损失。在建设电力工程时更应该创建一个全面有效的监管制度约束，以避免发生各种不必要的现象发生妨碍企业的经济效益。而应该通过高科技技术的协助给电力工程项目奠定基础，对于普通工程项目来说，其后继性与可优化程度更高，电网规模会由于社会用电量的增加而增加、电能消耗方式的改变而改变进而持续更新。电力工程项目的背景一般都是非常清楚的，也具备较好地前瞻性，并且电力工程项目还具有工程步骤繁琐、种类变化大、规模不确定等许多特质。可以见得，电力工程系统具有非常强大的工作量，因此其项目的施工期间都应该通过较好的项目管理以确保各个部分都顺利实施，其中涵盖了对建设文档的管控、对人员的分派、对工程单位的调度、对工程材料品质监管以及对施工安全的保证等。

电力工程项目监管机构主要为国家电力监管委员会和派出机构。国家电力监管委员会依据国务院授权，行使相关职能，例如行政执法职能，根据法律与法规履行电力监管职责[1]。

2 影响电力工程项目质量的因素分析

电力工程项目是项复杂的传统工程，受多种主观及客观因素制约，主要为材料、设备、方法与环境。加强这些因素控制，是确保工程质量的关键。

2.1 材料

在工程项目施工中，各环节所需的材料为施工的基础。假如材料质量标准和要求不吻合，会严重导致工程质量标准的下降。基于这样的情况，应优化对材料合理选择和科学使用的方式方法，这样才能提升工程基础质量，精准把控工程进度，创造良好的施工条件。

2.2 机械设备

对于机械设备而言，主要为施工中利用的机具设备，是施工生产最为主要的手段。设备选用类型、自身的质量状况以及设备操作水平，影响着施工进度和项目质量。因此，施工机械设备在选型过程中，要注重与项目质量的贴合度，同时要合理选取不同等级的设备，充分考虑经济合理性，重视设备维护的便利性。

2.3 施工方法

在电力工程项目建设中，施工方法是至关重要的因素。施工方案缺乏全面性，施工方法不科学，会对项目整体进度造成影响，同时会带来很多环节不必要的成本支出，造成项目整体预算超支，从而影响工程建设质量。作为施工单位，在施工方案制定过程中，应从技术与管理方面进行深入分析，选取最优的施工方式方法，同时做好应急预案，确保项目经济合理，能够有效降低项目成本，同时严格按照施工顺序开展，确保工程质量得以有效精准控制[2]。

2.4 环境因素

工程项目受多种外在环境因素影响，其中，工程地理因素与气候因素为主要环境因素，地理环境因素决定了工程项目施工的难易程度，气候环境因素具有复杂多变、不可控制的特征。因此，利用先进的工程项目管理思路，合理科学应用机械设备，重视施工方式方法，能有效降低环境因素对工程项目带来的负面影响。

2.5 人为因素

在电力工程项目建设中的主体包括了管理人员、决策人员与操作人员，而该部分人员的素质将会与计划、措施、勘察、设计与施工质量构成直接的影响。并在电力工程项目管理期间占有关键地位，也给人员素质规定了严格的标准，包括了专业水平、决策能力、身体健康与职业素养等多个环节，这些因素给工程质量造成影响。

（1）需要增强人员的工程质量观念，始终坚持质量为首、预控为主的原则，给用户提供更好的服务、以数据为参考依据结合社会、企业的综合效益理念。

（2）要想优化人员素质。就需要具备较强的质量计划、目标管控、工程组织与技术引导、质量检查技术，只有更加健全的管理机制，完善的技术措施，才可以取得更高的工程质量。在对人员素质进行优化上，需要结合质量教育、精神与物质激励等进行人员培训与选拔。

3 当前电力工程项目管理面临的现状

3.1 我国电力施工企业中安全管理不足

我国电力施工企业对施工人员安全方面的培训不到位，不能及时对水利工程建设中存在的问题进行有效解决，并且电力企业缺乏相关的安全管理考核，不能及时了解施工和人员安全知识的掌握程度，企业的相关安全制度不完善，致使企业的安全问题得不到有效解决[3]。

3.2 项目管理信息化应用程度不够

伴随着信息科学技术的快速发展，管理信息化水平对工程项目管理提升的制约日益凸显，部分信息系统迭代速度已不能满足当前项目质量管理要求。电力工程项目管理具有多部门、多人员、多程序的特点，信息化系统应用率不高、应用效果不明显，导致信息传达不到位不及时，信息缺乏共享。在这样的现实状况下，造成项目管理人员在具体管理中，不能保证全方位管理工程项目，不能准确发现工程潜在问题，不能精确计算工程成本，最终导致项目质量难以得到有效控制。

3.3 电力工程项目人员综合素质有待进一步提升

人员基本素质对电力工程项目质量管理具有决定影响。提高人员专业和综合素质能力，显得尤为重要。针对电力工程项目过程，管理人员不能做到从全局进行统筹管控，未能合理下达工作任务安排，不能及时解决多部门多人员的沟通、工作衔接不当造成的各项问题。施工人员未能按照下达的任务进行时间控制，执行力有待进一步提升。在电力工程项目中，部门各自为政，利用的信息整合模式具有较大的差异性，不能进行有效的沟通反馈。作为项目管理人员，没有及时关注施工质量，未能及时总结施工经验，造成工程造价缺乏完善的评价体系，最终对电力工程项目质量管理效果造成影响。

3.4 电力工程项目监管体制存在一定问题

工程项目一般都由监理公司进行全程监督指导，项目所有者在实际工程施工监管中，未进行全面了解工程进展，进而对监管工作的开展是极为不利的。在目前形势背景下，电力项目监管工作，主要以责任制为主，不管是项目规划，或是工程监管，都是专人专管。假如监管人员对工程状况缺乏了解、责任心不强，则发生问题不能及时利用相关对策，最终对工程开展产生影响，更为严重的是会存在安全隐患，影响施工质量。除此之外，当前电力工程项目越来越多，安全事故愈发频繁，由于缺乏完善的工程安全监控机制，对工程建设质量及安全是极为不利的。在电力工程项目管理中，质量和安全同等重要，假如没有给予安全意识培养和防护措施一定的重视程度，则会导致工程建设项目出现极为严重的后果。

4 电力工程项目管理对策

4.1 加强我国电力工程建设中施工人员的安全意识

在进行电力施工工程建设中，国家相关部门也要积极提高电力工程建设中施工人员的施工安全意识和自救能力。例如：相关的电力施工企业要定时开展对施工人员进行相关安全技能方面的培训，逐步提高施工人员的安全意识，面对施工中突发的情况，要及时引导施工人员在保证自身的安全情况下有序撤离，在最大限度上保证施工人员的人身安全问题，并且施工企业要不断进行安全方面的检查，及时采取有效的安全方法，保证施工中的安全性，减少危险事故的发生。

4.2 建设施工队伍，提升工作人员素质能力

在新的形势背景下，强化电力工程项目施工技术，施工队伍的建设是极为关键的。要想提升工程施工技术，积极引进科技人员，建立高素质能力水平的施工队伍具有一定的必要性。发挥领导者主要力量，确保人员知识更新，积极引进人才。另外，积极聘用专业人才，加大利用新型综合人才。在一定程度上讲，人才在电力工程项目施工技术中，是创新的重点也是难点。作为施工企业应依据市场经济发展情况，建立人才培养机制，这样才能加快电力企业全面发展[4]。

4.3 加大管理施工材料与设备力度

在电力工程建设中，建设材料与施工设备管理是极为重要的一环。在一定程度上讲，强化建设材料与施工设备管理，是确保工程质量的关键之处。作为施工企业应全面管理材料与设备，在采购建设材料设备过程中，寻找质量和价格之间的平衡点，加大材料选择的质量评审比重，再确保材料设备质量的基础上，科学降低采购和应用成本。另外，在电力工程施工过程中，严格按照施工机器、工器具操作规程进行施工，杜绝违规、不当使用工器具带来的施工隐患，针对性地提升电力工程项目施工环节质量[5]。

4.4 完善工程监管环节

第一，完善质量监督体系，确保工程建设的全程监督和监控。作为工程质量监管人员，在一定时期内，将项目进度与施工环节质量向上级主管部门进行定期汇报，确保工程建设环节和质量审核相吻合，防止对日后施工留下安全隐患。第二，完善项目施工成本监管管理。对于工程建设而言，资金具有有限性，因而将资金监管落到实处，科学分配工程资金，完善成本管理机制。在实际管理中，针对前期预算与后期实际资金使用情况，实时进行分析和控制，将成本规划和监控落到实处。

4.5 创新管理方法和模式

伴随着经济的快速化发展，现代化管理方式得到了有效的普及。要想提升电力工程管理水平，完善现代化管理方式的基础上，利用创新管理手段，提高电力工程管理水平。在新的形势背景下，提升管理队伍综合素质，确保电力工程管理水平的提升。因此，作为电力管理人员应进行持续性学习，通过多种方式提升专业技能，提升管理水平，确保电力工程建立现代化管理模式。

4.6 加大先进技术手段应用比重

在当前背景下，政府更加侧重中国创造道路，因而在电力工程施工中，应注重施工手段的科技创新，积极引进先进技术，确保工程管理提升效率，实现资源的优化配置，保证施工单位对施工人员的有效匹配。作为电力工程施工企业，以工程项目施工特征与工程化造价为基准，深入分析研究技术难题，确保施工技术研究工作与项目施工共同进行。另外，总结以往管理方法，分析传统方法优势弊端，加大引进先进管理方式，确保工程管理专家咨询作用的发挥[6]。

5 结语

总而言之，电力工程项目管理在工程建设中发挥着关键性作用，电力工程施工管理工作及其成本的把控是电力企业发展的重要工作，因此需要开展科学、合理的管理对策，以此来提高电力企业的市场竞争地位，促进其施工质量的进一步提升，从而推进电力企业的可持续发展。在新的形势背景下，建立健全电力工程项目管理机制，提高施工人员综合素质能力，创新管理方法和模式、加大先进技术手段应用比重等，有效确保施工质量，提高电力工程施工效益，推进电力事业快速发展。