杨玲 聂志强
山东省东营市市场监督管理局 山东东营 257091
民营企业是我国经济体制改革的产物。伴随改革开放的深入发展,民营企业在社会经济的发展中占据着重要的作用,在整个国家经济体系发展建设中起到了十分重要的作用。伴随社会主义市场经济竞争的白热化,民营企业发展的重要性逐渐体现出来,民营企业管理成为众多民营企业参与市场竞争和谋求生存发展的重要因素。在社会经济转型的压力下,我国民营企业必须保持诚信、创新和综合治理。在企业文化的体系下,对企业文化维度进行促进,同时,对时代精华进行吸收,在一定程度上实现民营企业的稳定且高效的发展。
第一组织层次少,管理直接。从发展实际情况来看,民营企业的组织层次比较少,人力资源管理直接。现阶段,民营企业常设的组织部门包括供应部、生产部、销售部、人力资源部、技术部、办公部等。企业集权化管理模式无法保证各个部门能够及时响应社会主义市场经济变化,且一些企业的人力资源管理存在以一代全的模式,在这样的管理模式下会出现任人唯亲、缺乏公平激励机制、人力资源管理效率低下的问题,最终导致人力资源管理部门形同虚设,无法发挥出自身在民营企业管理建设中的重要作用。第二,运营讲究速度和效率。民营企业在运营管理的过程中注重效率的实现,在面临大企业和成熟企业品牌竞争的时候会显示出自身发展的局限。为了能够提升竞争力,民营企业需要通过优化管理效率和提高经营发展速度来弥补自己的不足。第三,民营企业通过业绩的判定来追求结果导向。民营企业发展处于起步阶段,基础不夯实,抵抗风险的能力比较弱,和其他企业相比,发展实力受限严重,最终会限制整个企业的发展。
国际经济环境的变化和信用违约的转型发展已成为新时期中国民营企业必须克服的问题。肺炎疫情的新冠肺炎也影响了民营企业的新时代,正在进行的生产运作已经产生了影响。对于中国的民营企业来说,它们需要发展才能解决这些问题,企业软实力的发展、企业文化内涵的追求以及企业文化在不断深入实践中的重要体现[1]。
企业软实力是在激烈的市场竞争中冷静下来的基础,亦能够体现出企业在竞争中的优势。企业软实力主要体现在企业文化、品牌、形象、价值、服务、核心技术、市场歧视等方面。一方面,进入新时代,在民营企业的发展中,要对软实力的建设给予一定的重视,这不仅是时代的潮流,也是民营企业提高竞争力,对全球之间的竞争积极参加。面对动荡的国际经济形势,中国民营企业需要传播体现中国价值观的企业品牌和企业文化,对中华文化进行有效弘扬,在欧美国家的视线中对中国的民营企业形象进行改观。另一方面,在民营企业经济转型的过程中,我国市场的环境逐渐复杂,信息多样化,在资源稀缺的环境下,企业软实力的提升已经成为形势所趋。
在稳定经济的同时,新时期的民营企业要对企业文化进行创新,体现出社会中企业文化的价值。首先,中国民营企业的文化建设有利于调整时代发展要求,许多企业文化的精神核心往往与新时代的要求不一致,如果不加以控制,市场和时间将摧毁许多私营企业。因此,在民营企业的发展中,要保留企业文化元素,与时俱进,不断创新企业文化。其次,能够在民营企业文化的发展中对发展的质量进行提升,培育良好的企业文化有助于培养管理意愿、追求卓越和对国家气候的承诺。相反,如若没有积极向上的文化作为企业文化发展的支撑,企业就会失去活力,缺乏凝聚力和战斗力。在积极的企业文化氛围中,民营企业可以拓展视野,更新观念,巩固各方面实力,对企业发展的质量进行提升[2]。
当前,中国经济已进入中高速发展阶段,但是,对于发展的基础基本没有较大的变化,经济发展质量越来越受到关注,因此,大多数民营企业都必须争取集约化发展。在新时期,内涵民营企业的发展主要围绕优化结构、质量的提升以及竞争力的增强等发展要求,同时,对于企业文化的发展以及精神的培育等进行重视,使我国绝大多数民营企业做大做强。民营企业融合有一定的优势,能够对经济发展的要求进行适应,利用文化的影响力表达原则,使民营企业有更大的发展空间。对民营企业的内部进行一定的改革,发展动力更加科学,管理机制更加合理,确保运行的模式能够有效。民营企业实力不断增强,民营企业综合竞争力不断提高,民营企业内部螺旋上升,因此,民营企业内涵发展的重点由注重结果转向注重过程,这就要求新时期我国民营企业实现内在价值,对企业的管理水平以及治理的效果进行提升,对当前民营企业的管理制度进行建立,促进民营企业发展[3]。
民营企业文化要与时代的发展共同进步,通过迎合时代发展需要来在整个企业内部营造出一个积极、和谐的文化氛围,在这样的文化氛围下更好地调动和激发员工的工作积极性[10]。文化的创新不仅是社会的进步,也是企业精神文明建设的重要进步和体现,企业文化的创设要和企业发展效益的获得密切结合在一起,以企业文化为隐形抓手,不断激励和调动员工为企业努力奋斗的积极性。
中国民营企业的责任必须围绕我国经济社会发展的主题,从总体上看,民营企业所要承担的责任有以下几点:
(1)经济责任。我国民营企业在稳增长、促创新、促进就业、民生改善以及对社会资源利用效率等方面肩负着重要的责任。
(2)法规责任。在民营企业的发展中,要遵守相关的法律法规,执行行业标准、规范、制度以及遵守行业的道德准则。
(3)道德责任。在民营企业中,要对股东以及员工等内部合理收入的合法权益进行保护,要对其合法权益进行维护,不受外界环境的影响。除此之外,对于社区的建设等方面要积极参与,对应用的资源等进行有效的控制,维持环境可持续性的责任。
(4)慈善责任。中国的民营企业也要自觉承担扶贫、扶残、扶老、扶幼等方面的慈善责任,在当地风俗和以及文化的基础上对社会责任进行履行,同时,将企业行为展现出来,其中有精神作风以及文化面貌。面对新时代的挑战,我国民营企业需要采取一些新的行动来承担企业责任。所以。他们必须本着企业家所代表的企业家精神,发展和促进企业家爱国主义、献身精神以及遵守纪律等,对勤奋、追求卓越、诚实守信的企业精神发挥到极致,如果民营企业能把国家使命和民族感情作为一切活动的出发点,在一定程度上能够对企业责任注入新鲜血液。
在社会经济的发展中,民营企业有很大的作用,其主要的贡献有以下两点:第一,民营企业作为非公有制经济的重要组成部分,在我国经济发展中起着举足轻重的作用。从宏观层面来看,中国民营企业是国家发展的“原动力”,其主要促进了社会经济的发展,与此同时,对企业的生产力进行了提升,有利于国家的发展。从微观角度出发,在世界市场上,中国的民营企业对人们生活水平的提高中发挥着重要的作用,在一定程度上为城乡富余劳动力的就业机会进行提供,鼓励有创业精神的青年能够积极创业,对社会中青年的创造力进行有效提升。第二,我国民营企业在经济发展中占有重要的地位。中国共产党第十九次全国代表大会将“两个毫不动摇”纳入支持和发展新时代中国特色社会主义的基本方略中。其中,习近平总书记强调民营企业在社会经济发展中发挥的作用,对民营企业的发展给予一定的支持,这既是党中央集体智慧的结晶,也是党中央一贯政策的结晶。所以,中国民营企业在新时代必须要有“信心”,才能向更远的地方发展[4]。
在新时期的中国民营企业中,提升企业形象是企业文化使命的一种表现形式。若想要对企业的形象进行优化,要从企业的理念、精神、标识、价值观以及企业行为规范等方面进行。通过弘扬爱国奉献、实事求是、艰苦奋斗、团结互助等优秀的企业精神与企业文化,可以提升新时代立足中国民营企业的企业形象、品牌美誉度以及企业美誉度。华为是中国著名的民营企业,这是企业文化提升企业形象的一个典型的事例。自成立以来,华为一直专注于企业文化的发展,通过任正非的不断总结和提炼,对中国民营企业文化进行形成。《华为基本法》融合了企业文化和企业家精神,为华为员工提供了一套行为准则,使华为不仅成为将中国情感与全球视野联系起来的“国产荣光”,与此同时,也向世界展示了中国新时代的发展。所以,在新时期,民营企业的发展要以华为等优秀企业为标杆,向优秀企业学习,以提升企业形象作为回报社会,承担社会相应的责任以及企业形象,从大局出发提升企业形象,与时代的发展共同进步,继承传统,创新思维,对社会主义的发展贡献力量[5]。
新时代,我国许多民营企业都面临着市场冰山、资本大山和转型问题。对于这些问题,中国民营企业要在创建的过程中充分调动积极因素,实现内部协调。对民营企业的精神给予重视。在企业的精神文化中,有企业的价值观、企业宗旨、企业愿景等,在企业管理活动中体现出独特的企业文化理念。加强我国民营企业的精神文化建设,要对企业的价值提升、凝聚力的增强、增强企业对员工的关心度、开展企业公益项目等进行重视,并结合企业的使命和宗旨,这些原则纳入公司的经营理念,以提升公司的形象[6]。除此之外,民营企业文化建设应促进企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的发展。不断增强我国民营企业可持续发展的内生动力。具体来看,在进行物质文化的建设过程中,对科技能力进行提升,强调公司的自主研发,新产品技术开发能力、速度和成果[7]。
在新时期的发展中,要对民营企业文化进行转型,对时代的精神以及发展协调的方向进行体现。我国民营企业不仅要继承和弘扬“仁义礼智”的人本观念,还要开展创新型企业文化建设,增强企业的基本竞争力,从而始终保证企业在激烈的竞争中有一个持续不断的潮流。对我国民营企业文化的转型以及发展进行重视,可以从以下几方面进行推进[8]。第一,要加强观念的创新。在企业的创新方面,要对思想创新进行提升,在企业的竞争过程中,其核心的关键是企业的创新能力,通过创新,能够将传统的思维打破,对每一次的创新活动进行支持与鼓励,在一定程度上营造一个创新的氛围。第二,推进制度创新。制度创新能够对员工的创新积极性进行调动,此种情况是机制创新的重要保障。建立健全现代体制机制,稳定市场环境,提供政治支持和法律保障,保障创新活动,整合各方资源和利益,促进民营企业健康运行[9]。第三,鼓励创新实践。只有把创新付诸实践,才能取得创新的成果。然而,创新的实践往往是一个螺旋形的过程,许多创新的尝试往往会失败,这需要对失败的容忍,只有从失败中汲取灵感,每个人才有成功的机会[10]。
综上所述,人才是民营企业生产经营和发展的第一要素,在知识经济时代背景下,在民营企业的活动中,对民营企业文化进行建立,在民营企业的发展中,能够在治理体系与能力中进行贡献。